
达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-03-26 15:08:38
张先生
- 性 别:男
- 民 族:
- 年 龄:40岁
- 籍 贯:深圳
- 婚姻状况:已婚
- 身 高:CM
- 体 重:KG
- 政治面貌:
- 学 历:大专
- 工作经验:二十年以上
- 住 址:深圳
求职意向
期望职位:生产管理
期望行业:管理人员
希望薪资:20000-25000元/月 元/月|想在广东东莞工作
期望行业:管理人员
希望薪资:20000-25000元/月 元/月|想在广东东莞工作
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自我描述
经验描述:多年印刷行业不断学习使我对该行业有着浓厚的兴趣;熟悉各类包装行业产品、高档书本书籍:画册、卡册、精装书籍、平装书籍、
骑订书籍工艺流程,对质量控制,产能达成,机械设备的生产模式有较强的实战管理经验,能对管理层的思想理念和结果导向培训到位,
能够组建优秀的团队改变价值观,对团队核心价值观的建立有丰富经验。坚持制度平等互利狼性管理原则。为感谢客户和公司领导做观念
上的引导和行为上的体现;为公司创造利润为核心为目标做规划和实现而全力以赴!
能够独立开展公司质量管理与控制工作,具备较强的执行能力、沟通能力和团队合作管理能力。责任心强具有敏锐的反应能力。具有
先进的现代企业管理理念﹐精通印刷包装各工序工艺流程﹐有较强的沟通﹑协调﹑组织﹑策划﹑分析能力﹔ 熟悉 ISO9000﹑ROHS﹑
ISO14000、ICTI 等体系运作。对不同产品在不同印刷生产工艺中有足够管控经验;对、人、机、物、环境、方法之间的运作,现场 7S
的日常管理和应用、设备的定期保养、现场人员的管理、有足够的实践经验;对关键工序的人员管控、人力成本的核算、品质的监管有足
够的经验;熟悉各工序作业流程以及车间现场管理;熟悉品质管控七大手法、ABC 法的应用、以及 PDCA 的质量循环管理体系的基本运
用。对工作认真负责,有较强的沟通能力和组织协调能力,为人诚恳,原则性极强。
自我评价:
技能特长:
自我评价:
技能特长:
工作经历
- 时间: 2021-01-20-2023-05-20 公司名称: 中山市三乡联凯印刷有限公司
- 职位名称: 生产总监
- 工作描述: 主要负责整过生产体系运营:计划、工程、生产、品质、仓库等部门的生产衔接异常处理等工作,确保生产各个环节交付准时,严 格控制好各部门各项成本开支,提升生产效率,独自开展整个公司各个部门管理人员的培训工作,具有现代化企业管理理念,有较强的沟 通、协调、组织策划、分析能力,熟悉行业内各体系的运行及现场执行实施,精通印刷包装行业各类产品(纸箱、彩盒彩卡、高档礼盒套 盒、酒盒包装、书刊书籍、不干胶各类标签贴纸)生产流程工序工艺: 1.组织建立和完善编写各部门运营流程,根据公司实际生产需要统筹编制生产计划,领导检查生产各工序衔接工作,确保生产任务在各个 工序环境中顺利的完成交付. 2.时刻掌握生产运行中订单计划情况,掌握生产工序环节进度,串联各部门的协调沟通,监督组织分配工序劳动力的安排合理性,平衡计 划、实际生产设备及人员安排。 3.根据公司销售部每日交货计划、统筹安排车间生产机台的效率达成,及时组织处理各项异常导致生产瓶颈,协调处理加急订单、特殊订 单的生产交付工作。 4.统筹预估拟定公司每周、每月、每季度销售实际订单的预估,合理安排各工序设备运行、人员提前定位、实际生产计划时时协调安排使 生产时刻处于受控状态。 5.拟定时间进行各部门每周、每月召开各部门例会落实,整理各部门异常数据分析,解决各部门过程异常问题及特殊订单产前会议评估、 细节监督执行使生产工序顺畅有序。 6.根据实际生产需求,监督物料计划需求、供应采购计划物料协调,实施执行各部门流程落地,及时解决跟进异常处理,使生产系统运营 常态化。 7.落实公司(设备保养维护)管理制度,拟定公司设备保养计划文件,根据实际情况更新改造方案,组织监督定期设备维修保养,提高设 备完好率、利用率。 8.编写拟定公司现场 8S (整理 SEIRI、整顿 SEITON、清扫 SEISO、清洁 SEIKETSU、素养 SHITSUKE、安全 SAFETY、节约 SAVE、 学习 STUDY)管理标准,组织开展每周现场 8S 管理并实时监督整改责任落实。 9.根据实际生产需要编辑制定各部门标准化操作流程修订编写 SOP 作业指引,并将 SOP 要求运用到工序实处监督执行落实。 10.组织开展关键责任岗位技能培训,挖掘机长、技工、助手的操作潜力,提高提升团队凝聚力及关键机台的使用效率,使关键机台岗位 人员稳定提升效率。
- 时间: 2017-12-20-2020-02-20 公司名称: 东莞市立和环保包装科技有限公司
- 职位名称: 运营总监
- 工作描述: 负责公司整过生产体系的运营工作:如工程部、品质部、生产部、仓储物流、人资行政部、计划部、外发等部门的运营,确保交期、品 质、严格控制各项成本,提升生产效率,独自开展公司各个部门人员的管理工作,人员培训、人员招聘、相关制度撰写、每周每月会议落 实、生产交付主导沟通、跨部门衔接沟通协调、公司体系运行实施、岗位职责监督执行: 1.全面负责公司各个部门运营状况,协调各部门横纵向的沟通衔接,统筹公司整个生产交付。 2.随时掌控生产过程中的各种异常情况,协调协助部门之间的沟通合作,及时有效解决生产过程中异常问题。 3.强化技术标准,新产品新工艺流程,督导各部门不断提升管理水平及管理理念,协助生产部有序运行。 4.培养储备各部门团队建设,带领公司各个所属部门不断提升管理思维强化管理技能,做好公司人才储备。 5.定期对各个部门进行绩效评估面谈、不断提升管理人员的管理能力及工作积极性,创建一个和谐工作环境。 7.不断完善拟定各部门管理制度,时刻灌输各部门管理团队要有作战的思想理念,紧密衔接协助生产。 8.细化非生产人员的配置,完善各部门制度管人、流程做事的工作原则,以生产交付为主题进行有序运营。 9.监督各部门管理者工作效率,评估管理者能力匹配、遵守公司规定的例会召开、培训计划等其他专业培训。 10.监控公司各生产设备管理及利用率,定期检查设备保养效果,提升设备利用率,确保设备安全生产。 11.定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题,保证生产安全和生产环境整洁有序。 12.依据销售订单需求,拟定生产人力、设备设施的投资规划,落实并检讨计划实施过程中的所有异常问题,确保按时交付达成。 【案例分享】: 全年公司共计 450 人左右,每月产值在 1400 万左右,产品类型为坑盒、卡盒、手挽袋、不干胶、中高端礼盒、订单数量较少较杂工艺较 多情况下,每月计划达成率在 95%左右,品质达成率 97%左右,人均产值在 3.万/月/人左右。
- 时间: 2014-07-20-2017-11-20 公司名称: 美盈森集团股份有限公司
- 职位名称: 生产经理
- 工作描述: 参加彩印事业处的年度经营生产计划,主导礼盒车间的生产战略规划,建立培养人才管理、人才储备、人才招聘建立健全部门相关管 理制度,组织管理设备保养、设备维护、新设备利用,合理安排车间各条拉线的人员配备,人员安排合理性,产能达成、效率提升等数据 管理,核算每天各拉线的效率达成情况,对未达成的拉线进行分析;人员管理、设备性能、产品易难度等情况进行数据分析及改善,合理 有序安排车间正常有序生产: 1.负责落实本部门每天日常事务,上传下达公司相关事宜及部门要求事项。 2.制定生产每月品质状况汇总,对每月品质目标达成情况,统筹数据分析原因,找出问题提出改进建议。 3.组织培训生产各工序人员的品质意识提高全员的品质要求,关键工序作业手法、工装夹具合理安排及检查。 4.跟进协调前工序异常处理时效,物料异常处理进度,人员安排的合理性,特别工序工艺解决时效性。 5.制定生产各工序设备产能达成,质量标准奖惩拟定,计划未达成分析。 6.监督当日生产产量产能达成、产品入仓数据检验、重大品质事件改善并监督落实效果的确认。 7.跟进新产品上线量产情况进行督导,产前会议落实监督,对作业手法及人员安排不合理的进行指导改进。 8.负责部门安全操作、安全生产、安全预防、安全检查、关键机台操作规范监督检查并拟定相应的奖惩措施。 9.负责部门各环节生产进行督导,对生产品质、交期、成本状况进行分析,并制定改善方案。 10.负责培训管理人员、机台实操技能人员、关键工序人员作业手法、作业规范以及作业效率进行培训。 11.拟定撰写车间各项达成指标、未达成指标、8S 落实执行、设备维护保养、管理能力等相关要求进行措施管理。 【案例分享】: 统筹整个精品车间共计 360 人左右,每月产值在 1600 万左右,产品类型为中高端礼盒、订单数量较少较杂的情况下,每月计划达成率在 96%左右,品质达成率 98%左右,人均产值在 4.5 万/月/人左右.