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达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-07-24 11:29:42
黄先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:37岁
  • 籍  贯:
  • 婚姻状况:保密
  • 身  高:172CM
  • 体  重:KG
  • 政治面貌:
  • 学  历:大专
  • 工作经验:十年以上
  • 住  址:
求职意向
期望职位:总经理/厂长/运营/供应链/PMC
期望行业:管理人员
希望薪资:20000-30000元/月 元/月|想在广东不限工作
18*******34
自我描述
经验描述:有2年以上管理咨询顾问经验,流程再造,优化流程,有ERP/MES/APS推行企业上线经验,熟悉供应链PMC管理等模块; 能够指导企业建立整体绩效管理与考核体系,掌握绩效指标分解技巧与方法,掌握考核标准与权重设计要点,掌握绩效面谈的要点与技巧,推动管理绩效的有效改进,科学评价部门和个人的工作成果; 能够提升企业完成供应链运作框架建设和核心流程再造,不断改善在计划、采购、仓储、生产和交付等方面的绩效,降低供应链成本,提高生产效率,提升企业的核心竞争力 能够对整个质量管理过程的计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动进行全面调查分析, 发现薄弱环节,提出针对性解决方案; 对整个制造过程的计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动进行全面调查分析,发现过程浪费和薄弱环节,提出针对性解决方案; 能独立安排各生产部门生产计划并督导执行.制定长 中 短 期生产排程及异常处理能力.制定生产目标; 懂得彩盒,纸箱,精品盒,精品书刊和手工贺卡等产品的效率预算和人手安排;预算以逆向思维(反推法)计算生产时间,以顺利完成交期; 具有精细化编排与计划能力,并具有可行性及时效性; 组织与建立生产设备标准参数信息表,为生产计划标准精益化排产提供依据; 依据生产设备与人员情况,能有效的制定与评估生产能力及生产负荷能力,及时应对,做出调整 ; 综合评估制定合理有效常用物料安全库存、采购周期,生产周期及外协生产周期,为交期提供合理的依据; 熟悉坑纸(瓦楞纸)材质对A.B.C.E.F.G坑及U型.V型坑了解.其相关材质性能; 具有很强的生产组织能力、生产管理能力、生产计划能力以及生产过程监控能力; 具有良好的分析、沟通、协调及应变能力; 具有良好的判断问题和解决问题的能力; 具有很强的数据观念与统筹能力.心理素质良好.承受能力强; 具有供应商的开发、评估(评估方向/评估方案/评估标准/ 评估供应商能力)、管理、供应商绩效评估机制等工具方法与运用; 有协助ERP系统开发,成功开发计划系统排单经验; 计算机操作熟练(熟ERP/SAP/MES操作),表格函数相关运用,熟悉精益生产管理; 综合评估制定合理有效常用物料安全库存、采购周期,生产周期及外协生产周期,为交期提供合理的依据; 熟悉坑纸(瓦楞纸)材质对A.B.C.E.F.G坑及U型.V型坑了解.其相关材质性能; 具有很强的生产组织能力、生产管理能力、生产计划能力以及生产过程监控能力; 具有良好的分析、沟通、协调及应变能力; 具有良好的判断问题和解决问题的能力; 具有很强的数据观念与统筹能力.心理素质良好.承受能力强; 具有供应商的开发、评估(评估方向/评估方案/评估标准/ 评估供应商能力)、管理、供应商绩效评估机制等工具方法与运用; 有协助ERP系统开发,成功开发计划系统排单经验; 计算机操作熟练(熟ERP/SAP/MES操作),表格函数相关运用,熟悉精益生产管理;
自我评价:
技能特长:
工作经历
  • 时间: 2023-11-2024-12 公司名称: 越南汉昌投资有限公司
  • 职位名称: 运营供应链经理
  • 工作描述: 职 责: 1、负责对公司整个供应链的运作,参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划; 2、负责设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的计划、外协、采购、仓储、配送等管理工作流程,实施监控和管理; 3、负责建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本; 4、负责协调供应链与其它职能部门的工作,配合做好及落实各项供应链策略实施,确保供应链管理的各项工作顺利开展; 5、负责采购、计划和储运部门的日常工作统筹安排与管理; 6、负责公司产能规划,生产计划安排,提出资源需求; 7、负责定期组织生产计划协调会,分析计划未达成原因,采取改进措施以满足客户交期要求; 8、负责原、辅材料供应商的绩效考评和日常管理; 9、负责监管外协供应商、物流供应商的开发、考评与管理; 10、负责年度采购成本的控制与管理; 11、负责仓库和运输成本控制与管理; 12、负责物料安全库存量的设置,确保生产不断料,并降低资金占用成本; 13、负责提升团队能力,确保本部门工作运作规范高效; 14、负责指导、监督、检查所属下级的各项工作,做好部门人力管理; 15、负责下属团队关键岗位的培训、考评和梯队建设; 16、完成上级交办的其他工作任务。 业 绩: 1.PMC部门组建,流程制度的建立,计划模式表格实施,标准产能的核定; 2.建立外发作业规范,加工商的开发引进; 3.仓储部门流程疏理,仓库的布局规划,建立规范作业; 4.采购部门流程建立疏理规范,供应商的开发和考核评估: 5.生产计划能力的提升 从原有生产产能提升1.5倍,采用激励机制,针对达标组每周一周现金发放鼓励,生产达成率从原来的72%提升至95%。 6.参与新工厂的布局规划,从老工厂转移新工厂的过程,新工厂的生产车间布局规划。
  • 时间: 2020-6-2023-10 公司名称: 上海锐傲企业管理咨询有限公司(印刷包装行业)
  • 职位名称: 咨询顾问老师
  • 工作描述: 公司专注于印刷包装行业企业管理咨询,是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的管理咨询企业,以实战落地为核心,始终致力于为制造型企业管理绩效提升、数字化变革提供专业的解决方案,和客户一起通过对战略和管理问题的不断改进,帮助客户实现持续、稳定、健康的发展,达成战略目标。 担任职位:咨询顾问老师 1、组织架构与绩效管理 体 指导企业建立整体绩效管理与考核体系,掌握绩效指标分解技巧与方法,掌握考核标准与权重设计要点,掌握绩效面谈的要点与技巧,推动管理绩效的有效改进,科学评价部门和个人的工作成果,有效激发员工的工作激情,提升综合执行力,提升企业核心竞完善组织职能权限,完善绩效管理体系,包括绩效指标体系梳理、绩效指标反馈沟通、关键岗位绩效指标体系设计、考核流程和制度制定,以及生产薪酬体系梳理,配合绩效管理实现有效激励。 2、精益供应链管理 帮助企业完成供应链运作框架建设和核心流程再造,不断改善在计划、采购、仓储、生产和交付等方面的绩效,降低供应链成本,提高生产效率,提升企业的核心竞争力。顾问团队将和客户一起对整个供应链管理过程的计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动进行全面调查分析,发现薄弱环节,提出针对性 的解决方案,协助客户在生产计划完成率、物料周转时间、产品准时交付率、库存量控制、厂房的利用率等方面实现改善目标。 建立计划物控管理体系,包括销售预测需求管理、订单评审、订单接收、主计划下达、设计开发计划、物料需求计划、作业计划分解、进度跟踪和控制等制度、流程和表单设计,以及库存和交期改善方案并辅导实施。完善仓储采购管理体系,包括采购流程、仓储管理流程制度。 3、精益生产管理 对整个制造过程的计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动进行全面调查分析,发现过程浪费和薄弱环节,提出针对性解决方案;采用精益化的拉动式生产系统和精益管理工具,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;帮助企业全面降低制造成本,改善管理目标、实现利润最大化。优化生产模式,建立精益生产方式,包括生产流程梳理、产品PQ分析与工艺差异分析、作业标准时间建立、产能规划与物流布局优化、生产运行作业制度流程、生产作业指导书SOP、基础数据报表 体系完善、生产组织以及效率提升方案设计并辅导实施。 4、精益质量管理 对整个质量管理过程的计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动进行全面调查分析, 发现薄弱环节,提出针对性解决方案,协助客户在打样通过率、返工率、重制率、质量损失率、客户投诉率等方面实现改善目标。 建立企业运行的标准化管理体系,对企业的关键业务流程进行流程再造,包括跨部门的生产流程、工艺技术管理流程、订单评审流程、质量管理流程,建立质量检验SOP、预防控制SOP和质量控制计划,建立质量基础数据等,推行流程有效运作与落地。
  • 时间: 2017-9-2020-6 公司名称: 东莞市青洋包装制品有限公司
  • 职位名称: PMC经理
  • 工作描述: 职 责: 1.负责下属采购组、计划组和储运组的日常工作统筹安排与管理; 2.负责公司产能规划、资源配置,并提出合理的资源需求; 3.对公司产能负荷进行分析,合理调整生产计划,安排生产班次和加班; 4.负责订单的交货期和物料计划的评审,编制主生产计划和物料需求计划; 5.跟进和监督各部门对计划的执行,直至订单的关闭和交付; 6.负责供应商、外协加工厂开发、考评与管理; 7.定期组织生产计划协调会,分析交期及产能未达成的原因,督促各部门制定纠正、预防措施,以满足客户交期要求; 8.负责紧急订单和异常订单的处理和计划调整; 9.负责年度采购成本的控制与管理; 10.负责仓库和运输成本控制与管理; 11.负责仓库现场的5S管理和安全管理; 12.负责组织相关部门设置物料的安全库存量,确保生产不断料,并降低资金占用成本。 13.负责安排、协调仓库呆滞物料和成品的消耗,监督成品入库数量超订单要求的比例。 14.完成上级领导交办的其他工作任务。 业 绩: 1.针对计划部门进行合理配置,改善计划模式(从一天两次计划更改一天一次计划); 2.拟订对各车间生产设备信息数据表,建立实施生产计划达成率表,执行计划达成率做为绩效考核; 3.针对影响工作进度效率异常分析,突出的问题点归纳做成PPT,组织管理成员开会讨论,形成落地解决方案; 4.组建部门从无到有,实现生产按计划执行的过程, 计划达成75.8%到97.7%。
  • 时间: 2014-6-2017-9 公司名称: 东莞美盈森环保科技有限公司(美盈森集团)
  • 职位名称: PMC项目负责人
  • 工作描述: 职 责: 1.领导和策划PMC部的管理工作,通过持续改进达成各项指标和团队目标; 2.根据客户订单信息每天进行产销协调会议的主导; 3.对接收到的生产订单进行汇总整理和优化分类,按工厂实际生产能力和物料配给情况在确保交货期和生产正常前提下,进行合理地分析和制定,编排、审核预期计划进度表; 4.负责主计划的导向,监督生产进度和审核统计报表负责做好各部门工序环节间及整体进度协调跟进工作,对所编排的日、周、月、季度各部门生产计划进行适时调整和变更,并以跟进实施; 5.产能有限时,外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析,外发加工前做出必要的确认核对,依实际的生产进度和计划编排调整需求,适时提出合理有效可行的外发协助加工生产计划; 6.对生产管理系统相关数据进行核对、记录及统筹,相关部门绩效考核数据统计及提报; 7.对急单做出及时合理判定和插排处理,及时解决生产计划工作中遇到的各种问题与投诉; 8.对生产车间生产进度进行检查与督导;
  • 时间: 2010-5-2014-6 公司名称: 勤达集团印刷有限公司
  • 职位名称: PPC(主任)
  • 工作描述: 职 责: 1.负责不定期向直接上级述职; 2.协助上级领导完成公司制定的总计划与总产值目标; 3.所属部门人员的岗位职责与相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作; 4.负责生产订单交期的评审,综合调整生产部各车间生产能力,掌握未来订单动态形式,并根据未来订单动态,规划相应的应对措施,当无法满足交期时及时提出外协与人员/机器增补; 5.已下订单交期的有效保证:月计划的制定,周计划的审核、三天计划、日计划的批准;产销协调的组织, 生产计划的有效调整;及时组织相关部门对影响生产计划的有效解决; 6.负责制定与审查生产计划,使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡; 7.负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理; 8.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制、呆废料的预防、控制及处理; 9.负责生产物料与生产产能数据统计和分析; 10.部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责;
  • 时间: 2005-10-2010-5 公司名称: 旺盈印刷集团(国际)有限公司
  • 职位名称: 生产计划(PC)
  • 工作描述: 职 责: 1.订单交期评估; 2.生产交期预警; 3.生产计划编排; 4.生产进度控制; 5.生产人员调度; 6.统计划各生产部门数据汇总分析; 7.异常部门的改善督促; 8.生产过程半成品周转控制; 9.成品的周转控制;