达达印刷人才网提示：人才登录时间：2025-11-26 01:33:05
刘先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：40岁
- 籍 贯：湖北省广水市
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：CM
- 体 重：KG
- 政治面貌：
- 学 历：大专
- 工作经验：十年以上
- 住 址：浙江杭州
求职意向
期望职位：PMC经理/生产经理
期望行业：管理人员
希望薪资：13000-18000元/月 元/月|想在广东不限工作
期望行业：管理人员
希望薪资：13000-18000元/月 元/月|想在广东不限工作
13*******83
*******
自我描述
经验描述：1、熟练使用办公自动化操作软件和ERP操作;
2、多年来在一线打拼熟悉印刷工艺及材料性质，对书刊/彩盒/精装书/礼品盒等排版及纸材料用量的计算；
3、成本管理中总结出工序人工计算，对印后人工成本有较丰富的经验；消耗 标准制定;
4、生产计划管理，工序产品需求时间；
5、管好产品质量，先从现场管理出发，设备保养；
6、熟悉印刷行业物控管理体系，计划管理体系，计件管理体系，生产精益管理，现场管理，品质管理。
自我评价：印刷行业多年，有一定的领导力，有上进心，有着基层的工作经历，有部分资源。
技能特长：熟悉印刷行业的各类管理体系，印刷行业统筹多年，一定的管理体管理能力，善于沟通。希望有一个舞台能展示我。
自我评价：印刷行业多年，有一定的领导力，有上进心，有着基层的工作经历，有部分资源。
技能特长：熟悉印刷行业的各类管理体系，印刷行业统筹多年，一定的管理体管理能力，善于沟通。希望有一个舞台能展示我。
工作经历
- 时间： 2021.2.1-2023-02-10 公司名称： 吉宏股份
- 职位名称： PMC经理
- 工作描述： 是一家上市公司，集团在全国有十多家企业，集团年营业额30多亿，廊坊吉宏预计年产值5亿，主生产彩盒、彩箱、食品包装盒、食品袋、纸怀、纸碗等产品。 工作职责： 全面负责PMC部工作，分管部门仓储、采购、计划、物流、代管销售等工作， 工作总结，在6个月工作中，完善公司的物控体系，完善了采购管理体系，推动部门的精益化管理，目前精益化管理初级阶段已完成，
- 时间： 2015-3-1-2021-1-1 公司名称： 浙江鸿仰彩印有限公司
- 职位名称： PMC经理
- 工作描述： 企业介绍：主要生产彩盒、精品盒、儿童游戏牌，6台印刷机，后加工覆膜、上光油、裱瓦、模切/烫金、糊盒等30多台，精品盒天地盖机4台、切纸机、开槽机、皮壳机、流水线2条，卡牌工序理牌机十几台、塑封机十几台、装配线二条，在职5年是企业高速发展阶段 1、 全面负责PMC部工作；2、优化及维护PMC部管理体系(物料采购周期、安全库存标准、各机台生产定额标准)；3、仓库管理的各项流程监督；4、交期的回复；5、生产负荷的平衡，6、发外生产回厂时间的监督。7、本部绩效考核优化及实施。 工作总结：完成企业战略目标，彩盒、精品盒下单到交货五天，建立与完善企业物控管理体系，成功的完成计件体系。
- 时间： 2014-2-1-2015-1-1 公司名称： 北京北大方正电子有限公
- 职位名称： 印刷ERP实施顾问
- 工作描述： 工作职责：印刷ERP咨询服务部担任实施顾问，服务印刷企业ERP上线工作。 1、 印刷ERP上线前的流程规划，物料系统流程规划、生产系统流程规划、财务系统流程规划、营销系统流程规划、订单结算流程规划等等，接合企业实际情况打造一套全方面的印刷企业管理流程； 2、 各流程接合印刷ERP系统实施运用，辅导各部门操作ERP系统； 3、 定义角色管理，人人都管事，事事有人管。 1、调研企业业务流程； 2、筹划企业生产经营系统、物资供应系统、订单结算、财务系统等业务流程； 3、同企业领导商定业务流程。 工作总结：这家企业使我全面掌握印刷行业的流程（彩盒、彩箱、精品盒、书刊等）订单管理体系、物料控制体系、计划管理体系、生产管理体系、计件管理体系、全面质量管理体系、财务管理体系等印刷行业体系。成功的帮企业完成计件体系，系统自动计算工资。生产精益管理。
- 时间： 2003-2-1-2014-1-1 公司名称： 雅迪彩色印刷有限公司
- 职位名称： 生产计划经理
- 工作描述： 私营企业400多人，7台胶印刷机台、1台快印机（indigo5500），后工序模、裱、粘多台；折页多台，胶订、骑订齐全。主要生产礼品、精装书、包装盒、书刊、画册等产品。 工作职责：在这家公司是我成长公司，管理方法（生产计划管理/成本管理/人员管理）、团队意识、沟通能力、技能学习及提高和实战的地方。 2008年前印后一线工作，操作过模切机/复膜机/裁切/折页等； 2009年协助主管分管当班人员管理/生产安排（物料的跟踪/交期跟进）/设备维护保养/现场6S管理等，同时对当班技术人员和作业员绩效考核，配合总经办计件体系。 2011年印后主管，协助生产计划经理分管印后工作，主持印后的日常工作，印后部ISO/6S落实与运用，优化印后部的工作流程和绩效考核方案及奖惩制度实施，印后部成本的管理（物料成成本，降低消耗，提高生产绩率，）同其它部门沟通。 2012年-2014年1月份担任生产计划经理，协助副总经理，分管印后部/计划部/物料部，主持生产进度协调会议，协调各车间生产进度（印前/制作、印刷、印后、外协合作商），市场部或客户沟通，从而满足客户交货期；审核生产工艺单，核对业务员承揽价格；物料申购的审核；顾客交期回符，外发合作商的开发，生产计划审核，确保工序负荷平衡，使生产效率最大化。 工作心得：分管印后部质量事故损失率从原有0.8%降低到0.5%，胶订月产量达到310万册，消耗0.9%降低到0.7%；分管生产计划部，物料库存从500多万降到350多万，计划达成率95%，