经验描述：1：安全生产 2：组建组织结构 3：建立公司各项制度实施推行及监督 4：工艺创新 5：流程优化 6： 团队建设
自我评价：特长能力: ⑴统筹能力；     ①战略决策：具敏锐洞察力、直觉力，有宏、微观意识，能全方位系统思考。执行，着重抓重大方针政策、战略决策、重要人事决策、工作方向、制度以及办法、措施。 ②落实管理：具把制定方向贯穿始终之能力，换位思考，发现创造机会，关注、研究细节，踏实做事，注重结果，以布局眼光使企业点、线、面相结合进行系统管理，提升销售管理优势即竞争优势。 ⑵精通销售：本人对客户开发及引进有独到见解 ①客户的微关系 ②本人擅长生产各工序的工艺，精通印刷的整个生产流程，能有效快速的解决生产过程所产品的所有品质问题，提升各工序的生产效率，降低生产成本。 个人总结：   ⑴个性展示：     ◆为人诚实光明注重事实求是，处事用心坚持公平公正！     ◆勇于承担责任！     ◆善于用人！      ◆善于沟通协调！      ◆果断不武断！    （2）企业体会：      ◆企业所有工作行为取向都是为客户服务，企业凝聚力团队合作意识是管理之重，注重“以人为本”流程、体系相结合。      ◆大多数企业存在问题：用人文化是非观不清、价值观模糊，流程混乱。 （3）管理重心：培训理念与价值观、建立合理机制及完善制度，使责、权、利实现真正对等。
技能特长：主要职责：全面负责：销售、生产、品质、HR、仓库等，设计组织架构、组建强力生产阶段阵容，明确职位责任，精确成本核算，督导各项计划执行，引进内、外激励竞争机制。 工作内容： 1.协助总经理起草制定公司战略目标、公司目标并分解、督促 2.负责起草公司组织机构调控提案、组织垂直与横向系统功能建设与实施； 3.分管部门管理工作（包含生产、销售、采购、品质、HR） 4.设计完善并实施HR战略规划、组织创新、岗位职责、招聘、培训、考核、 薪酬福利、激励、员工关系，以及人才梯队建设、中高级人才继任培养等工作； 5.制定完善的管理系统、流程、培训（包含生产、销售、采购、品质、HR、ISO） 6.组织实施各部门关键岗位人员的目标绩效考核 7.负责策划组织并主持客户联谊会、公司会议、文体活动； 8.指导各下属HR工作，协调各下属工作关系； 9.完成总经理交办的事务，实现公司即定目标； 工作总结：对公司各项运作、各部门的统筹协调。 离职原因：寻求发展