
达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-11-18 11:09:53
张先生
- 性 别:男
- 民 族:
- 年 龄:50岁
- 籍 贯:
- 婚姻状况:已婚
- 身 高:165CM
- 体 重:KG
- 政治面貌:
- 学 历:本科
- 工作经验:二十年以上
- 住 址:
求职意向
期望职位:总经理
期望行业:管理人员
希望薪资:30000-40000元/月 元/月|想在广东不限工作
期望行业:管理人员
希望薪资:30000-40000元/月 元/月|想在广东不限工作
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自我描述
经验描述: 拥有20多年印刷包装行业的是工作经验,经历优秀的外资、上市、民营等企业文化、科学的管理系统熏陶,历经基层、中层、高层管理到经理人的华丽蜕变过程,集众家所长形成了一套成熟且兼容性强的运营管理模式,能快速与企业现行运营管理模式对接,在企业平台上快捷进入领头人角色,为公司带来实际的经济效益。
对企业组织模型建设、组织变革、流程再造及优化、企业信息化(ERP)建设和智能化工厂的规划布局、实现等具备资深实操能力。
对企业的市场定位,战略经营规划具有丰富的实践经验。
对企业文化建设、梯队建设等有成功的实践运用经验。
对行业中书刊、贺卡、手袋、彩箱、精包、纸箱等产品有丰富的生产、品质、技术、消耗、成本管理经验和实现传承的方案。
希望有机会能为贵公司效力,用我的各项专长为贵公司带来实际的经济效益。
自我评价:本人有近20年的外资、股份制、合资、民营彩印/包装公司现场管理经验、部门运营和公司操盘经验,并有近2年企业顾问经历,深谙印刷包装企业的组织管理、计划管理、生产管理、供应管理、质量管理、绩效管理及成本管理等的运营系统,能对企业组织模型建设、组织变革、流程再造及优化。 擅长资源整合和建立高素质、高效团队,能在最短时间内依企业本身的文化、战略、市场、业务突出点等内、外环境,建立仅适合于本企业的运营管理系统,并能组建、管理好公司的运营团队,解决如何满足客户需求问题(为公司持续稳定创造利润)。 精通印刷、包装行业的常规及特殊产品工程工艺、技术,能指导解决印前、印刷、印后过程中发生的问题。 希望有机会能为贵公司效力,用我的各项专长为贵公司带来实际的经济效益......
技能特长:会PS、AI
自我评价:本人有近20年的外资、股份制、合资、民营彩印/包装公司现场管理经验、部门运营和公司操盘经验,并有近2年企业顾问经历,深谙印刷包装企业的组织管理、计划管理、生产管理、供应管理、质量管理、绩效管理及成本管理等的运营系统,能对企业组织模型建设、组织变革、流程再造及优化。 擅长资源整合和建立高素质、高效团队,能在最短时间内依企业本身的文化、战略、市场、业务突出点等内、外环境,建立仅适合于本企业的运营管理系统,并能组建、管理好公司的运营团队,解决如何满足客户需求问题(为公司持续稳定创造利润)。 精通印刷、包装行业的常规及特殊产品工程工艺、技术,能指导解决印前、印刷、印后过程中发生的问题。 希望有机会能为贵公司效力,用我的各项专长为贵公司带来实际的经济效益......
技能特长:会PS、AI
工作经历
- 时间: 2022.07.02-至今 公司名称: 斯默菲石东包装(东莞)有限公司
- 职位名称: 总经理
- 工作描述: 1、负责公司各部门日常管理工作和外联事务。 2、负责企业3年发展规划,分解、制订年度经营计划,完成公司各项年度指标。 3、主导公司各制度、流程、标准文件盘点、修订、检讨、培训、实施,实现标准化、精益化管理。 4、主导公司信息化建设,企望工程师配合ERP按新流程、新标准维护,完善企业规范管理,有效控制经营成本。 5、建立有效的薪酬和绩效体系,提效增产,使员工实现多劳多得,员工个人收入与其创造企业价值成正比。 6、建立和健全了企业绩效考核和培训、梯队建设,实现优胜劣汰的有效机制,让员工价值观和理念发生根本性的变化,创造员工工作激情;让员工 真正认识自我的工作能力和所得收益的平衡观念。 7、改建销售组织模式,完善销售政策,激发销售队伍开拓市场、增加企业市场占有率。提高企业经营业绩。 8、建立打通供应链管理和技术管理信息共享渠道,合理高效用材,做好资材保障的同时达成降本目标。 9、参与公司的重大固定资产投资和设备选型及产线优化、技改。 10、推行全员设备保全制度,做好设备保障。 11、企业内部的成本管控和财务成本分析。 主要产品:彩盒、彩箱、纸卡板、展示架、黄板箱 主要业绩: 1、通过目标的明确、责任到人、给予激励机制、技改、培训等手段,提升全制程效率和全员能力,从而提升企业的竞争能力,每年节约经营成本约300万以上。 2、建立和完善公司的各项管理制度、流程、标准等,使企业规范运营,节本增效。 3、通过改革建立了完整的营销管理团队,使企业销售任务每年呈现15%以上的增长。 4、完成了企业ERP建设和设备保全制度。 5、有效控制企业应收和应付款,使企业资金流得以合理分配,同时在完善销售政策的前提下,控制了企业呆、坏账的产生,清收和处理了以往发生的坏账,使企业资产进入良性循环。
- 时间: 2019.08.06-2022.06.29 公司名称: 佛山市骏隆智能包装有限公司
- 职位名称: 运营总经理
- 工作描述: 1、协助董事长对智能工厂方案的落地与运营;与建筑公司沟通对接基建事务。 2、负责与各设备公司安排对接、安装、调试。 3、配合BDS安排人员协助安装、调式。 4、规划生产、计划、品质、技术、储运等部门配置和人员选聘,组建各部门。 5、协助各部流程、标准的建立、培训与实施。 6、负责完成公司的年度经营目标。 7、主导新客户、新品、新工艺的评审、导入。 8、董事长交办的其它事项完成与汇报。 主要产品:彩箱、纸箱 主要业绩: 1、入职半年, 对企业的组织模式、岗位职责、制度和流程标准等梳理变革,完成标准化和培训强化提升后,人均单位产值上升15.5%,质量失败成本低于0.25%。 2、 借助科技力,完成了企业ERP深度开发,部分工段实现智能化和节本增效,工厂整体效率成倍增长,产值以每年20.8%递增,单体工厂做到3.3亿。 3、 拉通供应链管理与技术管理信息共享互通渠道,结合工艺优化和产线人员技术能力提升,原材采购成本下降3.5%。
- 时间: 2013-06-08-2019.07.30 公司名称: 雨润控股集团 包装事业部
- 职位名称: 副总经理
- 工作描述: 1、协助总裁管理事业部的运营,对事业部的业绩、市场拓展、团队建设等方面负责。 2、负责事业部下属分公司的筹建、规划、团队组建等工作和主导集团企业文化的传承。 3、参与制定战略、推动战略落地、市场分析与预测。 4、制定年度经营责任书(经营目标与业绩管理)与各分公司负责人签订,编制分公司年度经营目标、指标等并组织实施,控制运营成本,提高运营效率,完成销售目标和利润指标。 5、指导优化分公司运营效率与成本结构,打造高绩效团队。 6、指导分公司市场与客户拓展(细分市场、新客户开发、大客户深耕、老客户留存)。 7、稽查分公司的合规经营和风险管理。 8、协调分公司与总部资源对接,争取总部支持,保障垂直管理部门各政策在分公司贯彻执行,确保事业部政策与集团整体战略一致性。 主要产品:彩箱、纸箱、软包 主要业绩: 1、制定材料、设备等集团统一招标采购制度,降低采购成本。 2、引导分公司产线优化、技术升级、产品工艺创新改进、设备保全和技能培训等措施,降本增效,提升分公司的竞争能力。 3、战略贡献上推动促成事业部向高附加值、绿色化、数字化方向转型。
- 时间: 2009-10-10-2013-05-28 公司名称: 呼和浩特市吉宏印刷包装有限公司
- 职位名称: 总助
- 工作描述: 1、分公司筹建规划,参与重大固定资产投资、设备选型和人力等各资源配置的决议、团队组建等工作。 2、负责制定年度工作经营计划,内抓目标、成本、标准化等管理,确保完成总公司下达分公司的经营目标、指标。 3、负责带领组建的营销团队完成销售业绩指标。 4、辅导各部门制订完善管理制度及体系文件并组织检讨、培训、实施。 5、负责的ERP导入和应用,完善企业规范管理,控制经营成本。 6、负责建立供应链管理制度、标准,对采购价格、渠道、品质的监督,做好资材保障。 7、主导处理过程中产品工艺、检验及技术等相关问题,确保生产顺利进行,随时掌握生产状态,为各部门之间的沟通与合作提供渠道。 8、监督品质、生产、业务等部门对内外质量异常的分析、措施提出及整改、落实跟进及总结的执行。 9、推行积分计件制,实现员工遵规守纪、多劳多得,认知团队合作精神和树立正确的个人价值观。 10、主导推动各部制订年度培训计划并实施,提升人员综合素质和技能,以适应公司发展的需求,做好人才梯队建设。 11、推行全员设备管理制度,做好设备保障。 12、定期与总经理汇报分管的工作,并完成其他交办的工作。 主要产品: 彩箱,礼品盒,餐巾盒、牙膏盒、奶粉精装盒等;水印类纸箱;预印类纸箱等 工作业绩: 1、10个月完成厂房建设装修,装修前2个月完成各部主要和关键人员招进。厂房交付后进行设备安装调试、培训、试产,当年运营实现无亏损。 2、2010年5月通过质量体系认证。 3、建立完整的营销管理团队,销售业绩连3年以35%上的增速增长。 4、健全供应链管理和技术性规范标准、配材,制定消耗标准,节约原辅材成本在5%以上。 5、连续3年完成公司利润每年递增30%目标。 6、完成了ERP在公司各部门开发、推行和应用。 7、每年获得伊利“年度优秀供应商”荣誉。 4、建立了完整的营销管理团队使企业销售任务每年呈现15%以上的增长。 5、完成了企业ERP建设。
- 时间: 2006.07.05-2009.09.28 公司名称: 鸿兴包装(无锡)有限公司
- 职位名称: 副理
- 工作描述: 1、负责本部生产规划与安排,主导本部的日常事务工作。 2、负责根据公司品质方针和年度工作目标,制定本部工作目标、指标,逐级分解和指导计划方案确立并监督落地执行,达成目标、指标。 3、根据公司发展需要和实际生产状况,科学合理地完善部门架构和人力配制,做好人力保障。 4、负责本部运营所需文件的制修订、文件检讨及培训、实施。 5、牵头产品工艺技术的创新、改进、实施和标准化,提高市场竞争力。 6、根据生产计划,合理安排生产线人员,充分调动员工的积极性,组织安全文明生产跟进生产进度,保质保量确保计划达成率和产能达成率。 7、完善本部数据管理,培训ERP使用人员模块操作流程和数据规范操作。 8、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题。 9、主持日协调会、周月总结会和参与其他部门会议。 10、完善、执行设备管理制度,做好设备保障。 11、负责本部训练计划制定和推动执行,提升人员综合素质和技能,以适应公司发展的需求,做好人才梯队建设。 12、负责培养、激励、考核和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促 使各项目标的达成。 主要产品:彩盒、儿单书刊,贺卡、纸箱 主要业绩: 1、完善了生产管理制度,现场作业指导文件全部按新的标准化换版。 2、通过产线优化、引导产品工艺创新改进、设备保全和技能培训等措施,降本增效,提升企业的竞争能力,年度节约经营成本约463万上。 3、完成本部的激励与考核方案,提高单位时效和人均产值。 4、完成本部数据化管理,使数据为决策提供保证。
- 时间: 2000-08-10-2006-06-26 公司名称: 荣威集团(上海 苏州)
- 职位名称: 厂助 生产课长 品保主管
- 工作描述: 1、在厂长的领导下,主抓安全生产、现场管理和制度贯彻执行,组织和督促本部人员完成达成各项安全、产值、质量、消耗、设备等目标、指标。 2、负责生产排程的审核和调度,主持日生产协调会和周、月生产总结会。 3、参与新客户、新产品产前评审,负责打样试产,产品风险报告书的审批。 4、协助文控中心实施体系贯标和维护和负责品质部门在制程控制中的现场工艺和品质指导。 5、负责本部训练计划制定和推动执行,提升员工意识层面和技能层面,促成制程效率提高和良率提升,降低损耗。 6、负责监督质量异常的整改、落实跟进和总结。 7、负责与其他部门协调、沟通与质量有关的工作。 8、定期与厂长汇报分管的工作,并完成交办的其他工作。 主要产品: 骑订/胶装说明书、不干胶、彩箱、精品盒、Carton箱、纸栈板。 工作成就: 1、配合文控中心维护和推导ISO9001/ ISO 14001/OHSAS18000/GP各体系或系统标准在工厂内的运行。 2、有效控制和监督所辖区域的产品良率稳定输出达到98.5%。 3、对生产中的不合格品和损耗品二次利用,加工成纸栈板外卖,降低公司损失。