经验描述：　本人毕业于上海市印刷出版学院（1993-1995）华中创业科技有限公司 (2008-09 - 2008-12 ) 培训课程:ERP管理模式及应用中鉴认证责任有限公司 (2005-05 - 2005-09 ) 培训课程:ISO9000:2000《质量管理体系--基础和术语》
自我评价：在董事长的授权下，全面负责印刷包装公司日常运营管理，下设人事行政部、营销部、生产部、采购部、工艺部、品控部、PMC计划等七大职能部门。 1、组织制定并执行工厂生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标； 2、领导生产过程中技术管理工作，组织好技术服务，及时处理 各车间生产过程中出现的各种技术问题； 3、组织研发新技术、新工艺的应用推广，熟悉生产设备选型、运用、维护、优化等； 4、负责培养、激励和领导下属管理 团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成； 5、负责生产系统的安全生产工作，审核、批准安全生产规章制度并监督执行； 6、监督控制 生产和设备采购进程、保证产品物资供应的及时性； 7、制定修改工厂生产安全管理制度，组织工厂员工安全教育与培训 8、配合公司整体业务发展方向，掌握行业技术发展趋势，协助决策层确立技术发展方向及组织制定公司技术发展战略规划； 9、负责核心开发环节的方向指导，及时了解和应用国家优惠政策，建立核心技术及产品平台，进行核心技术推广；10、负责组织、协调项目实施管理，对重大项目技术路线负责，攻克重点技术难题，对项目实施过程进行有效及时的监控和协调管理； 11、负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请及对外成果申报； 12、负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题； 13、负责产品的开发及质量控制，包括预算、进度等风险控制。指导、审核项目总体技术 方案，对各项目进行质量评估； 工作业绩： 在任副总经理期间通过细节管理做到制度管理、规章管理，把目标和要求标准化和量化，打造一家相对规范化的管理系统，营建一家相对标准化的印刷企业管理模块。 从生产报表和品质异常去进行数据分析和发撅问题；从生产施工单的审核到生产流程进行监督，了解工序损耗状况和定产定量及规范作业。从而达到对优化工作效率进行有效管理，将生产效率提升20%，品质不良率降低20%，退货率降低50%，准时出货率达到80%，客户投诉率降低50%，成本损耗降低10%，机台保养做到100%，车间7S管控达到80%，空闲工序人员的调派利用率99%，人员的配合性和积极性还有责任心都100%提升，人员的稳定达到98%，员工技能和素质的提升达到100%。所有数据报表每月做成图表做为工厂进步的依据进行文件管理。达到企业产值每年持续增长，企业稳定持续地发展下去。 1、维护和完善公司ISO9001/14001体系建设; 2、负责推进公司质量、环境管理体系，确保体系的有效运行; 3、负责对各部门质量、环境目标的考核与跟踪; 4、运用(PDCA)持续改进体系管理; 5、负责制定原材料、半成品、成品的检验标准,并推动与执行; 6、品质管理七大手法与统计方法的运用与推动; 7、质量事故和客户投诉处理的调查与分析; 8、负责测量工具、仪器的校验管理 9.品质管理体系的培训:5S、6S、7S、ISO9000、ISO14000、SA8000、环保ROSH、G/P绿色伙伴環境管 理！
技能特长：香港九龙漆咸道南柯士甸路华生印务总部 (1995-08 - 1995-12 ) 培训课程:海德堡102 ，74，罗兰700电脑四色机，小森L404,丽色龙28印刷机操作及培训