点击这里打印此简历
达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-08-25 11:40:31
刘先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:42岁
  • 籍  贯:湖北随州
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:168CM
  • 体  重:70KG
  • 政治面貌:
  • 学  历:硕士
  • 工作经验:十年以上
  • 住  址:武汉
求职意向
期望职位:总经理
期望行业:管理人员
希望薪资:30000以上元/月 元/月|想在海淀区不限工作
13*******46
自我描述
经验描述:1、 印刷行业管理经验22年。曾服务于港资标杆印企明彩集团,民企温商酒包旗帜印企劲佳包装。(印刷行业百强前30企业,由本人操刀年营业额从五千万到十六个多亿的体量)。 2、 具有丰富的营销实战、客户管理和策划经验,具有敏锐的战略眼光和战略规划能力,有严谨的营销战术实施经验; 3、具有丰富的企业制造管理经验,熟悉新公司的筹备及运行的全流程。 4、针对社会产品(小、杂、短),能迅速响应制定解决方案满足交付,能建立小批量交付产品流体系。 5、具备全面的系统管理经验。全面负责人资行政、技术与营运管理,能带领各部门高级人才,在公司机制与流程、人力资源、营运等各方面达成实现集团整体战略目标。 6、创新能力强。有能力根据企业的文化、战略、市场、技术业务特点等内外环境,建立仅适合于该企业的战略营运资源管理系统,并能组建、管理好公司的营运资源团队。 7、对纸箱、酒盒、烟包、书刊类、彩盒类、商标类、精品盒、木礼盒、手提袋等产品都非常有经验。 8、曾接受ISO9001、ISO14001、QC080000与ROHS,SA8000,IS/TS16949的培训与推行有内审证书,对GP、WEEE、ICTI的推行与维护,且能建立完善各种体系制度与体系,能建立科学化/系统规范化/人性化现代化的管理模式与管理经营理念。 9、主导中烟公司《招标标书》的策划与制作(在服务期间经历湖南中烟、湖北中烟、云南中烟、河北中烟、陕西中烟、海南红塔、黑龙江中烟等招标);主导技术中心实验室设备引进、设备升级、实验室人员质资取得。 10、曾为北京红星酒业集团的红星二锅头等品牌;河南洛阳杜康品牌;赊店老酒元青花、明青花等品牌;五粮液集团的五粮液、五粮春、五粮醇、五粮陈等品牌;泸州老窖股份公司的窖龄系列、泸州老窖紫砂陶、百年泸州老窖等;郎酒公司的老郎酒、新郎酒、郎牌特曲等;成都水井坊股份公司的水井坊晶饰装等;汾酒集团的如意汾酒;陕西西凤酒集团股份有限公司的西凤玉液酒、西凤玖藏酒、西凤雅韵等;洋河集团的梦之蓝、天之蓝、遥之蓝系列等;重庆诗仙太白集团;剑南春集团剑南娇子等的包装产品开发设计、工艺策划、生产合作过。 11、对纸箱厂纸板线(京山、协旭、BHS);水印机(台一、东方、鼎龙);预印机(意高发、北人);彩印厂胶印机(高堡、海德堡)等设备性能及优势相当熟悉,新区域市场调研、定位、新厂规划、布局、设计,智能化、信息化工厂建立丰富经验。 12、对数字化工厂标准化、精益生产营运有成功实施经验,对人流、物流和产品流有成熟的操作经验,责任担当是我的基本职业素养。
自我评价:适应、学习能力强,精力充沛!
技能特长:1、印刷行业管理经验18年。曾服务于港资标杆印企,民企温商酒包旗帜印企。 2、能够站在集团战略高度去思考公司的发展与改造管理,去规划营运资源战略,制定各阶段的营运资源工作重心,培养团队完成营运资源战略,是公司战略规划者和推行者、营运资源战略制定与执行者。 3、具备全面的系统管理经验。全面负责人资、行政、技术与营运管理,能带领各部门高级人才,在公司机制与流程、人力资源、营运等各方面达成实现集团整体战略目标。 4、创新能力强。有能力根据企业的文化、战略、市场、技术业务特点等内外环境,建立仅适合于该企业的战略营运资源管理系统,并能组建、管理好公司的营运资源团队,为公司的发展提供企业战略规划参与者甚至组织者的支持、人力资源战略规划的支持、人力资源系统规划与管理运作的支持。有丰富的工作经验,但工作经验不会成为自己在管理创新及对新企业个性适应方面的束缚,而是创新思想、个性适应能力产生的源泉 5、对烟包、酒盒、书刊类、彩盒类、商标类、精品盒、木礼盒、手提袋等产品都非常有经验 6、曾接受ISO9001、ISO14001、QC080000与ROHS,SA8000,IS/TS16949的培训与推行有内审证书,对GP、WEEE、 ICTI的推行与维护,且能建立完善各种体系制度与体系,能建立科学化/系统规范化/人性化现代化的管理模式与管理经营理念。 7、有忘我的工作精神、勇于挑战的精神和优秀的职业经理人的品德 8、曾为北京红星酒业集团的红星二锅头等品牌;河南洛阳杜康品牌;赊店老酒元青花、明青花等品牌;五粮液集团的五粮液、五粮春、五粮醇、五粮陈等品牌;泸州老窖股份公司的窖龄系列、泸州老窖紫砂陶、百年泸州老窖等;郎酒公司的老郎酒、新郎酒、郎牌特曲等;成都水井坊股份公司的水井坊晶饰装等;汾酒集团的如意汾酒;陕西西凤酒集团股份有限公司的西凤玉液酒、西凤玖藏酒、西凤雅韵等;洋河集团的梦之蓝、天之蓝、遥之蓝系列等;重庆诗仙太白集团;剑南春集团剑南娇子等的包装产品开发设计、工艺策划、生产合作过。
工作经历
  • 时间: 2011-9-2018-12 公司名称: 湖北劲佳包装有限公司
  • 职位名称: 总经理
  • 工作描述: 在董事长的授权下,全面负责印刷包装公司日常运营管理,下设人事行政部经理、营销经理、生产部经理、采购部经理、工艺部经理、财务部经理、品控部经理、PMC经理等八大职能部门。 1、组织制定并执行工厂生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标; 2、领导生产过程中技术管理工作,组织好技术服务,及时处理 各车间生产过程中出现的各种技术问题; 3、组织研发新技术、新工艺的应用推广,熟悉生产设备选型、运用、维护、优化等; 4、负责培养、激励和领导下属管理 团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成; 5、负责生产系统的安全生产工作,审核、批准安全生产规章制度并监督执行; 6、监督控制 生产和设备采购进程、保证产品物资供应的及时性; 7、制定修改工厂生产安全管理制度,组织工厂员工安全教育与培训 8、配合公司整体业务发展方向,掌握行业技术发展趋势,协助决策层确立技术发展方向及组织制定公司技术发展战略规划; 9、负责核心开发环节的方向指导,及时了解和应用国家优惠政策,建立核心技术及产品平台,进行核心技术推广;10、负责组织、协调项目实施管理,对重大项目技术路线负责,攻克重点技术难题,对项目实施过程进行有效及时的监控和协调管理; 11、负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请及对外成果申报; 12、负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题; 13、负责产品的开发及质量控制,包括预算、进度等风险控制。指导、审核项目总体技术 方案,对各项目进行质量评估; 工作业绩: 在任总经理期间通过细节管理做到制度管理、规章管理,把目标和要求标准化和量化,打造一家相对规范化的管理系统,营建一家相对标准化的印刷企业管理模块。 从生产报表和品质异常去进行数据分析和发撅问题;从生产施工单的审核到生产流程进行监督,了解工序损耗状况和定产定量及规范作业。从而达到对优化工作效率进行有效管理,将生产效率提升20%,品质不良率降低20%,退货率降低50%,准时出货率达到80%,客户投诉率降低50%,成本损耗降低10%,机台保养做到100%,车间7S管控达到80%,空闲工序人员的调派利用率99%,人员的配合性和积极性还有责任心都100%提升,人员的稳定达到98%,员工技能和素质的提升达到100%。所有数据报表每月做成图表做为工厂进步的依据进行文件管理。达到企业产值每年持续增长,企业稳定持续地发展下去。
  • 时间: 2009-11-2011-09 公司名称: 温州富立包装集团
  • 职位名称: 总经理
  • 工作描述: 工作职责: 1、负责整体工厂运作流程,组织编制年度营运及营销计划和营运及营销费用,内部利润指标计划低成本 2、制定长、中短期公司发展目标与年度的生产经营战略规划 3、公司各种管理及董事会内部各种事情处理与协调 4、处理子公司从业绩销售至每月利润增长情况及从业务/生产/质量/工程/人力开发/计划/物料控制//财务/系统及制度化的全面负责经营管理. 5、 针对企业营销业务状况信息及时做好生产经营管控。8S体系运作与推行、QCC品管圈,提案改善、曾 接受ISO9001、ISO14001、QC080000与ROHS,SA8000,IS/TS16949的培训与推行有内审证书,对 GP、WEEE、ICTI的推行与维护, 6、建立完善各种体系制度与体系,建立科学化/系统规范化/人性化现代化的管理模式与管理经营理念。 7、工厂整体管理至生产各工艺流程及质量各工序要求与各部门的运作流程管控。包括: 1)在生产制程过程中的质量异常与工艺工程分析/作业标准制订与技术参数设定 2)生产经营与生产管理及成本控制,精益生产管理及零库存管控。客户产能月结提升销售额增长,督导所属 产品的质量控制,分析问题及解决问题,确保产品质量与成本及交期 3)制订完善各标准化作业方式,测量监控各种量具管理,采取有效的方式降低制造成本的费用及提升与调动 员工的积极性,带领完成公司的发展规划与目标考核 4)客户验厂陪同, 5)生产协调及ERP系统管理,生产统筹计划与安排 6)各部门之间的沟通、协调、培训、产品售后服务及客户投诉并主持各种会议。 工作业绩: 1、 在担任公司总部总经理期间,具备优秀的生产资源和全面的系统管理与实际操作经验;在公司营运和战略规划、团队建设上得到全面发挥。 2、 直接和老板进行战略研究与规划,是主要的企业战略规划者和推行者、营运资源战略制定与执行者。 3、 负责人资、行政、技术与营运管理。能够站在集团战略高度去思考公司的发展与改造管理,去规划营运资源战略 4、 制定各阶段的营运资源工作重心,培养团队完成营运资源战略,与各部门高级人才一起实现企业战略在公司机制与流程、人力资源、营运等各方面达成目标,以实现集团整体战略。 5、引进及规范完善公司各部门制度及体系,增强企业团队凝聚力提升。人事规章制度建权及加大对公司企业人才引进,并针对不同企业进行留人/育人/用人/选人的管理,并制订完善公司内部绩效考核的管珵。 5、 先后成功于2009年6月份在四川泸州开办分公司泸州富立包装有限公司,2010年8月份在河北开办分公司河北富立包装有限公司。实现产值近5亿的业绩.,完成公司下达的战略目标和战略规划。
  • 时间: 2007-06-2009-10 公司名称: 东莞明彩印刷公司
  • 职位名称: 生产副总
  • 工作描述: 工作职责: 1、 负责公司生产计划、生产安排、生产协调、技术指导、工艺开发、人员管理、品质管理、成本核算、 成本控制、生产过程监督管理等 2、 管理制度的完善、绩效考核的拟订和执行 3、 设备维护保养管理等 4、 对生产车间的区域规划和成功推行7S,提升了全员素质和生产效率 5、 制订了新策略和质量方针,提高了生产值,连续3个月打破了历史产值纪录。以生产烟酒类木礼盒,中纤板盒,纸类精品盒,巧克力食品盒,彩盒彩箱等。本人用自己的管理理念推动和引领全员以身作则,创造了团队的凝聚力。
  • 时间: 2005-03-2007-05 公司名称: 杭州影天印业有限公司
  • 职位名称: 生产经理
  • 工作描述: 1、 制订并完善各项管理制度,实施了标准损耗和标准时间,用定产定量不定时进行管理以达到出货计划要求 2、严格执行生产计划安排,以完成率为参照的奖惩绩效考核,优化了工作效率。 3、培训管理体系和企业车间管理能力的提升。灌输成本概念和企业文化;分析防范与处理的利和弊。做到以数据说话和规范作业;做到了以生产计划监督效率,以品质监督制程,财务监督损耗与物料的环环监督的管理。 4、制订了以工程工艺技术为主导的制度并连接沟通协调.做到人与人,人与机械及人与环境的和谐组合,实施了适则生存,控制成本,提高效率,保障品质的策略;达到了数据化,规范化,标准化及绩效化的管理
  • 时间: 2002-11-2005-02 公司名称: 东莞勤达印刷有限公司
  • 职位名称: 生产主管
  • 工作描述: 1、 负责生产安排和生产调度,配合品质部门对不良来源的变异控制纠正与防范。 2、 对未按计划生产和未完成产量的各工序找原因并分析 3、 对新产品进行产前分析和评审打样试产;在生产制程中进行现场监督与指导以达到提高效率和保证品质的目的。 4、 负责报价员的价格审核和施工单的审核与生产排单的审核,进行计划生产与对物料进行有效控制 5、 主持每天的生产会议和月生产总结会;对奖惩等规章制度严格执行,有效防范欠数补印的管理。本人对彩盒和精品盒的工艺非常熟悉。
  • 时间: 2001-07-2002-10 公司名称: 深圳市禧图印刷有限公司
  • 职位名称: 跟单计划员
  • 工作描述: 1、 对物料进行跟踪和对印前资料做准备 2、 开工程施工单和物料申购单 3、 制订出货计划表给生产部 4、 参加每天的生产调度会议并在会议上提出特急单的解决方案;在出货时开送货单并做好所跟客户的对帐给财务,对所跟客户做好分类一单一档做成本核算