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达达印刷人才网提示：人才登录时间：2025-06-18 13:03:25
吴先生
  • 性　　别：男
  • 民　　族：汉族
  • 年　　龄：46岁
  • 籍　　贯：微信号：13587851835
  • 婚姻状况：已婚
  • 身　　高：170CM
  • 体　　重：68KG
  • 政治面貌：共青团员
  • 学　　历：本科
  • 工作经验：十年以上
  • 住　　址：赣州市
求职意向
期望职位：运营总监/厂长/质量总监/副总经理/总经理
期望行业：管理人员
希望薪资：面议 元/月|想在浙江不限工作
13*******35
自我描述
经验描述：一、项目管理经验： 技改 (2017-03 - 至今 ) 项目描述：1.技术改造； 2.智能制造； 3.两化融合； 4.专利申报； 5.企业标准； 6.现代企业创新管理； 主导团体标准制定 (2020-12 - 2021-06 ) 项目描述：金银卡纸UV胶印质量及检验方法 主导团体标准制定 (2020-03 - 2020-11 ) 项目描述：非预涂胶铜版纸标签 T/ZZB 1914-2020 招投标 (2015-03 - 2017-02 ) 项目描述：主导：1.竞标外联；2.文件资料；3.标书，网站操作；4.竞标现场代表；5.后期跟进、维护。 色彩管理绿色印刷系统主导 (2014-03 - 2016-03 ) 项目描述：ISO12647-2， ISO12647-7印前管理系统； GMI，G7色彩管理体系； GREEN PRINTING管理系统； 系统化管理 (2013-10 - 2014-06 ) 项目描述：JIT/TQP/TQM/QCC;精益生产、全面生产管理、品管活动圈、全面质量管理、8S管理、KPI、MBO。 7.2019年入选温州市标准技术委员会首席委员，2021年入选浙江省专家库。 二、培训学习经历： 北京大学汇丰商学院(2022-10- 至今 ) 培训课程：MBA工商管理 浙江省质量监督管理局(2022-03 - 2022-12 ) 培训课程：CQO首席质量官 浙江省商品条码管理中心(2018-06 - 2018-07 ) 培训课程：商品条码设计与检测 广东省质量技术监督管理局(2014-08 - 2015-08 ) 培训课程：一级质量工程师 东莞克里特企业管理咨询有限公司(2013-12 - 2014-01 ) 培训课程：FSC森林管理体系 北京华夏环科技术培训中心(2013-10 - 2013-11 ) 培训课程：ISO14001环境管理体系 北京华夏环科技术培训中心(2013-08 - 2013-09 ) 培训课程：ISO9001质量管理体系 深圳市安全生产监督管理局(2008-06 - 2008-10 ) 培训课程：生产安全管理 深圳欧安信企业管理顾问有限公司(2005-07 - 2005-08 ) 培训课程：ISO9001:2000质量管理体系 三、个人能力展示： 1.本人敬业/务实，具较强责任感，原则性强，敢于担当，抗压性较强。 2.对与公司战略利益担当背道而行的异常情况勇于指正纠偏。 3.今日事今日毕，管理强势，过程与结果同等关注。 4.沟通能力较强；做到事必行，行必果。 5.永远奉行“先做人，后做事”的原则，敬业、安全、忠诚，工作主动性强，责任心强，工作细心，能承受工作压力，主动面对困难，善于检讨，心底无私，处事公正，愿意对部下进行理念性技术性的培训，耐心去指导，为下属提高工作能力，增强集体荣誉，性格开朗、有良好的团队精神和领导能力。 6.曾兼任印刷包装企业管理者代表，成功导入并运作ISO9001/ISO14001/QC080000/ROHS/SA8000/OHSAS18001/FSC/TQM/QCC/TQP/KPI/JIT/EHS/GVS/绿色印刷/三级安全/QS/ISO12647/G7/GMI等体系。 7.主导项目：现代企业创新管理、企业发展战略规划、产品招投标项目管理... 近年来，先后在中国印刷经理人期刊发表：《TQM推动好产品新雅印扬帆》、《印刷企业HR如何降本创利》、《从管理角度论人与花草》、《卓越绩效管理方法论》、《优秀职业经理人炼成记》，中国高级经济师论坛发表《企业发展要坚持以科技作引领》...等。
自我评价：1.本人敬业/务实，具较强责任感，原则性强，敢于担当，抗压性较强。2.对与公司战略利益担当背道而行的异常情况勇于指正纠偏。3.今日事今日毕，管理强势，过程与结果同等关注。4.沟通能力较强；做到事必行，行必果。 5.质量管控、精益生产、供应链管理、行政管理、生管物控、营销谈判；ICC、AI文件编排、CTP文件修正、工程技术指导、刀模制作、印前管理、生产技术瓶颈攻关、生产计划控制、色彩管理，工艺分解、成本核算、产品报价。6.熟练主导运作ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/SA8000/绿色印刷/GP/ROHS/三级安全/FSC/GMI/G7/ISO12647/TQM/QCC/EHS/GVS等体系标准化。 近年来，先后在中国印刷经理人期刊发表：《TQM推动印刷企业扬帆》、《印刷企业HR如何降本创利》、《从管理角度论人与花草》，中国高级经济师论坛发表《企业发展要坚持以科技作引领》...等。
技能特长：1.熟悉胶印、柔印、丝印、预印、凹版、UV印刷原理。 2.熟悉彩盒、药盒、化妆品盒、彩卡、书本、PET/PVC/PP胶盒、吊牌、不干胶贴纸/标签、铭板、礼品盒、吸塑、鞋盒、酒盒、工艺礼品盒、食品包装盒、手挽袋、纸板、纸箱等生产工艺流程、品质标准及检验项目要求。 3.熟悉ISO9001、ISO14001、QC080000、OSAS18000、SA8000、ROHS、REACH、FSC等管理体系推行认证维护。 4.熟悉ISO12647-2(7)/GMI/G7(色彩管理体系）建立、推行、审核、认证、维护。BSCI/QS/Walmart/Disney/WOLWOTH/TUV/EHS/GVS第三方验厂及客户审核。 5.JIT/QCC/TQP/TQM/KPI策划、推动、改善、管理。 6.招投标工作全面主导。 7.近年来，先后在中国印刷经理人期刊发表：《TQM推动好产品新雅印扬帆》、《印刷企业HR如何降本创利》、《从管理角度论人与花草》，中国高级经济师论坛发表《企业发展要坚持以科技作引领》...等。
工作经历
  • 时间： 2019-3-2025-5 公司名称： 浙江新雅投资集团有限公司（650人）
  • 职位名称： 生产副总
  • 工作描述： 主要分管：技术研发中心、生产部、品管部、仓储部、客服部、人力资源部、PMC部、工艺技术部、精益项目部。 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4．按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11．综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。
  • 时间： 2016-3-2019-3 公司名称： 浙江新汇实业股份有限公司（320人）
  • 职位名称： 常务副总/ 管理者代表
  • 工作描述： 岗位本职： 1.根据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展规划和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。 2.组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。 3.根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4.组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免； 5.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 6.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10.督促、检查公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。 11.推进公司人才管理、培养和吸引机制，为公司长期持续发展提供储备和保障。 12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。 14.推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。 一、运营管理： 按总经理下达的工作任务和目标，制定市场策略及实施的方案细则，主持公司日常经营管理工作，实现企业的可持续发展，通过科学先进的管理、实现“高效、优质管理”的目标，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，保证公司获取最大经济效益。 二、管理方式： 接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达、工作过程和方法可自行决定并根据具体情况加以调整，一般无须向上级请示 。 三、组织沟通： 1、根据总经理制定的公司定位和经营方向，制定最有效的年度营销计划，研究渠道的整体策略，指导销售团队建立多渠道营销网络以达成长短期理想的业绩和利润目标。密切监察竞争对手和市场变化，即时作出应对的调整措施，向总经理汇报。 2、指导各部门制定并完善各项工作流程、管理办法、工作职责与规范。对下属人员的工作安排及监督。对下属人员进行业务指导：指导各职能部门制定并完善奖励制度；指导各职能部门制定员工培训计划. 3、负责公司政策及各项制度的上传下达，并及时将销售团队及其他各部门在实际工作中的经验及意见反馈总经理，即时作出应对的调整措施。 四、监督管理： 1、协助总经理做好公司的日常经营管理工作：公司的经营、行政、成本、安全、客服、物流、员工管理及员工的招聘、调动，对各部门工作职能监督和管理以及对外联络等工作。 2、组织编制公司总务后勤经费支出年度预算，并控制经费的总体支出。 3、监督业务部门的业务进度并随时调整公司营销策略。 4、监督人力资源规划的制定及组织架构设计。 5、制定和监督一切与公司行政有关的政策、制度、标准及活动的执行。 五、日常工作： 1、负责指导人员入职、离职、解聘、晋升、调动等人士变动事项及其他日常人力资源的相关工作的处理。 2、指导部门下属建立有效的文件档案管理及公司内部资讯传递系统。负责产品知识培训、销售技巧培训、企业文化培训。 3、制定、组织实施人员的招聘、培训、绩效考核与评估。指导各职能部门制定人力资源规划及招聘计划。 4、负责各部门、办公室工作及人员的宏观管理，对下属人员的工作安排及监督。 5、代表公司参加重大业务、交流或其他重要活动。 6、协助总经理及公司领导处理公司重大突发事件及其他事项。
  • 时间： 2011-5-2015-12 公司名称： 旺盈国际（深圳）印刷有限公司（1300人）
  • 职位名称： 生产运营总监
  • 工作描述： 1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。 2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订 年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。 3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。 4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、 销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。 5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。 6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。 7.安全生产、成本控制、体制建设、目标分解、计划达成、ISO推动、JIT/TPM/TQM/8S管理。
  • 时间： 2006-3-2010-12 公司名称： 裕同印刷集团（深圳）有限公司（900人）
  • 职位名称： SQE课长、品质部经理
  • 工作描述： 1.品质部门组建、统筹、规划，部门组织架构的优化。2.日常工作的开展、审核。3.供应商管理、评估、审核及进料品质管控和评审。4.品质异常的分析、处理、跟踪、改善方案的实施及效果确认。5.客诉处理、客户维护。6.主持品质检讨会、管理评审会、部门例会，制定内审、管理评审、品质管理知识培训等计划并组织实施。6.参加新产品发布会，跟踪新材料试用、新产品试产。7.维护ISO体系，文件的完善、修订，检验规范及标准制定，内部品质稽核。8.SPC、CPK、5M1E分析，目视化管理。9.执行质量事故处罚制度，质量成本分析、控制。10.ROHS、Halogen free、6P、REACH等环保控制管理，异常8D报告的回复。11.主导内审，衔接外审；实施实验室管理制度，内校、外校。12.贯彻公司经营理念，维护公司质量方针，实现公司质量目标，质量管理体系和环保体系建立、推行、实施、修订、维护、内审、稽核及第三方认证。13.部门员工绩效考核，第三方审厂、客户验厂应对，作横向、纵向沟通。14.供应链管理，供应商评核，外协厂质量监控，组织对外稽核、评估。15.上级交待的其它事项。
  • 时间： 2000-8-2005-12 公司名称： EPSON电子科技集团（深圳）有限公司
  • 职位名称： 人力资源课长
  • 工作描述： 1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度。 3、组织制定公司人力资源发展的中、长期规划和年度计划，并监督各项计划的 实施。 4、组织公司人员招聘活动，保证招聘人员的及时到位和质量，并保证招聘活动 的公正。 5、办理公司员工人事变动事宜。 6、建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度。 7、负责制订员工培训计划并实施。 8、组织制定公司考核制度，定期进行员工考核。 9、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动 诉讼。 10、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性。 11、制定员工福利和社会保障计划。 12、负责公司企业文化建设的开展和推进，以文化凝聚人心，打造一支成功的团 队。 13、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依 据。 14、根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行 奖惩决定。 15、负责对本部门人员的工作进行分配、督导。