达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-11-13 21:50:22
邢先生
- 性 别:男
- 民 族:
- 年 龄:39岁
- 籍 贯:安徽.蚌埠
- 婚姻状况:已婚
- 身 高:175CM
- 体 重:KG
- 政治面貌:
- 学 历:大专
- 工作经验:十年以上
- 住 址:嘉兴
求职意向
期望职位:意高发
期望行业:管理人员
希望薪资:15000-20000元/月 元/月|想在安徽不限工作
期望行业:管理人员
希望薪资:15000-20000元/月 元/月|想在安徽不限工作
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自我描述
经验描述:作为一名经验丰富的生产经理和销售经理,我具备扎实的专业知识与丰富的实践经验。在工作中,我注重团队协作与人才培养,善于运用先进的管理理念与工具优化生产流程,提升生产效率与产品质量。我责任心强,对工作充满热情,能够承受较大的工作压力,带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出,为公司创造更大的价值。
自我评价:
技能特长:
自我评价:
技能特长:
工作经历
- 时间: 2020.12-2025.7 公司名称: 浙江裕盛环保科技有限公司
- 职位名称: 生产主任
- 工作描述: 一、生产管理产品类型:纸杯纸淋膜、印刷、分切、模切 。 离型纸淋膜、涂硅、(热胶、水胶)复合。 无纺布淋膜、无溶剂复合等 二、生产管理(生产运营管理:全面负责公司产品生产全过程的管理,包括生产计划制定、流程生产优化、人员调度与设备维护等。依据市场需求与销售预测,精准制定月度、季度生产计划,确保生产任务按时交付,产品交付及时率提升 100%。引入精益生产理念,对生产流程进行深度优化,通过消除浪费、优化布局等措施 1、.质量控制与改进:建立完善的质量管理体系,从原材料采购到成品出厂,设置多道质量检测关卡,确保产品质量稳定可靠。定期组织质量培训,提升员工质量意识与操作技能,提高生产合格率。针对质量问题,迅速组织跨部门团队进行分析,运用根本原因分析法找出问题源头,制定并实施整改措施,有效解决产品外观瑕疵、性能不稳定等质量问题 2、团队建设与人才培养:领导并管理一支 150 人的生产团队,注重团队凝聚力与战斗力的培养。通过定期开展团队建设活动,增强员工归属感与协作精神。制定详细的员工培训计划,涵盖新员工入职培训、岗位技能培训与管理能力提升培训等,为公司培养了 5 名生产骨干与 10 名基层管理人员,团队整体素质显著提升。 3、本控制与预算管理:严格把控生产成本,从原材料采购、生产过程管控到能源消耗等多方面入手制定成本控制指标并监督执行。通过与供应商谈判,优化采购策略,原材料采购成本降低 5%;在生产过程中,推广节能设备与工艺,能源消耗减少 10%,有效降低了生产成本。参与公司年度预算编制,合理规划生产部门预算,确保资源合理分配与高效利用,预算执行准确率达到 99%。 4、拥 5 年生量控制与团队管理。具备出色的组织协调能力,能高效整合源,提升生产效产管理经验,熟悉生产流程、质率与产品质量。善于运用精益生产理念优化生产环节,降低生产成本。具备良好的沟通能力,能与各部门顺畅协作,确保生产任务顺利完成。 5、熟练运用 Excel、等数据分析工具,对生产数据进行收集、整理与分析,通过绘制控制图、柏拉图等图表,直观呈现生产过程中的质量问题与效率瓶颈,为生产决策提供有力依据。 6、对工作认真负责,注重细节,能够确保生产任务的高质量完成,对产品质量严格把关,绝不放过任何一个潜在问题。 7、善于与不同部门的人员进行有效沟通与协作,能够快速理解各方需求,协调资源解决问题,确保生流程顺畅无阻.产 8、在面对生产任务紧急、质量要求严格等压力时,能够保持冷静,合理安排工作,带领团队高效应对挑战,按时交付产品。 三、参与公司新品研发和机器改造项目: 1、主导新型可降解材料的工艺优化项目,通过调整配方比例和加工参数,成功将产品降解周期缩短30%,同时保持材料机性能不变。 2、负责生产线设备升级改造,引入自动化控制系统,实现生产流程智能化管理,生产效率提升25%,产品不良率降低15%。 3、 协调跨部门团队完成工艺验证测试,建立标准化操作流程,编制技术文档5份,培训操作人员20人次。 4、 监控改造后生产数据,建立质量追踪体系,确保工艺变更符合环保标准要求,产品通过ISO 90001质量管理体系认证。 5、 分析原材料特性与设备参数匹配关系,优化3项关键工艺参数,实现能耗降低10%,年节约生产成本约30万元。 位: 1、全面负责公司产品生产全过程的管理,包括生产计划制定、流程生产优化、人员调度与设备维护等。依据市场需求与销售预测,精准制定月度、季度生产计划,确保生产任务按时交付,对生产流程进行深度优化,通过消除浪费、优化布局等措施
- 时间: 2010-5-2020-10 公司名称: 安徽开来纸业有限公司
- 职位名称: 销售经理
- 工作描述: 1、职位背景:2010开始做纸张和PE淋膜纸销售,2013年开始做为公司销售经理,2018年做销售副总。 2、市场开发:根据公司发展战略及销售部门经营目标,开发高附加值产品及差异化产品,参加国内行业会议开发行业大客户,举办经销客户年度会议活动。 3、销售管理:根据销售部门预测,结合市场分析,制定相应销售策略,制定主要经销商及大客户销售目标管理。 - 团队管理:管理6人团队,负责团队人员招聘、培训工作,考核员工薪酬绩效,定期组织团建活劢,维持提升团队成长性和积极性,带领团队完成客户服务工作。 4、工作业绩:主要销售PE淋膜纸和纸杯纸,全国月销量1万多余吨’。. 5、销售产品:食品级单双PE淋膜纸 食品级纸杯纸 食品级面碗纸 食品级涂布纸杯纸 食品级白卡。 6、销售框架:我们销售主要在总端纸杯纸碗公司:我们下游主要给(蒙牛、卡士、星巴克、瑞幸、香飘飘、肯德基、麦当劳、统一、康师傅、白象、伊利、国外欧美国家等); 7、负责过原材料采购跟各大纸厂都有过交际,如APP、亚太森博、太阳纸业、中国纸业、博会、恩索、玖纸业等一些区域销售总监对