苏州厂长求职、人才找工作_陈先生

求职意向

期望职位：生产经理，项目经理
期望行业：管理人员
希望薪资：16000-18000元/月元/月|想在江苏苏州工作

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自我描述

经验描述：1、工作方面：稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大型企业生产管理经验，也有较强现场制程改善及自动化推行的经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，工作中有较强的执行力，对生产成本分析能够做出及时应对的能力，勇于创新的精神。 2、性格：随和大方，待人友好，为人诚实、正直、沉稳、内敛、阳光开朗。 3、能熟练运用 Office 办公软件和 MES/ERP/系统及 PPT 等报告撰写。 4、爱好：篮球、桌球、钓鱼、音乐、烹饪。
自我评价：
技能特长：

工作经历

时间： 2016-10-08-2023-04-03 公司名称：永发（江苏）模塑包装科技有限公司
职位名称：生产经理/改善部经理
工作描述： 1. 主要负责工厂生产车间制程改造，自动化推行，精益生产，能耗管控，物料管控等多个方面，以创新为准则，围绕着降本增效的目的，提升工厂生产标准化运作，打造高新技术企业为核心，不断调整属于本企业最佳状态的运营模式，创造优异成绩。 2. 主要负责每周与 PMC 部生产计划商讨进行排产，安全生产，日计划达成跟进。 3. 组织相关部门每日召开品质检讨例会: 制程改善，效率/良率提升方案，改善与总结。 4. 保质保量按时完成客户交期。 5. 生产车间 6S 管控与改善，生产团队巩固及搭建等工作。 6. 组织所管辖的部门进行月度总结，检讨当月的生产情况及下个月的工作安排等事宜。项目业绩: 结合工单、MES 扫描入库系统，整体车间己初步步入现代化半自动智能工厂，由之前原标准总人力 980 人，日产出成品 45 万 pcs，UPPH/45.9，现通过各项自动化推行及工艺改进，效率提升等手段，现 550 人，日产出 60 万，UPPH/109，U PPH 提升 137.4%，人力精简 43.8%。此部分智能自动化项目（泰州市市政府）己通告表扬，2020 年至 2021 年政府提供了相对应的福利政策与补贴。同时，智能化工厂的导入赢得了更多客户的信赖，为公司在与客户谈订单的同时增加了色彩。同时连续 3 年营收持增长状态，在集团 13 家分子公司里被一致好评为改善力度最佳公司。 2019 年-2020 年成功拓展客户，承接 Google、Toppan 两大客户，搭建新的生产团队，二三部门合并，使生产步入正常，此两大客户完成年度交货量 2300 万套。列举一个改善案列分享（自动喷胶压合收料一体机、）改善前：（使用纯手工制作） 1. 切边-2 全检-3 自动喷胶-4 自动预压 -5 自动压合-6 人工收料 2. 标配人力：11 人， UPH:1800PCS， UPPH：163PCS 改善后：（使用自动化制作） 1. 将第 3 步至第 6 步工艺为此次立项自动化设备连线 2. 标配人力：7 人， UPH:2300PCS， UPPH：328PCS， 3. 改善后：UPH 提升：27.7%，UPPH 提升：101.2% 纸塑及彩盒智能制造自动化推行 (2016-10 - 2022-09 ) 推行成功案例获得专利项目有：一种坑纸粘合系统 , 公布号 CN2017293749U；一种纸浆模塑喷胶装置 , 公布号CN208960220U； —种纸浆模塑产品切边机全自动上料设备 , 公布号 CN211491802U； —种光电感应自动上胶装置 , 公布号 CN209124267U; —种纸浆模塑产品自动包装装置 , 公布号 CN211494767U;

时间： 2012-05-05-2016-06-20 公司名称：苏州裕同印刷有限公司（苏州810B）
职位名称：装配课长
工作描述：主要负责服务客户 Apple 系列：iPhone、Watch、iPad 、Pro、AirPods 等精品包装礼盒。 1.安全生产，日计划达成跟进 2. 主要负责每周与 PMC 部生产计划商讨进行排产，安全生产，日计划达成跟进。 3. 组织相关部门每日召开品质检讨例会: 制程改善，效率/良率提升方案，改善与总结。 4. 保质保量按时完成客户的交期。 5. 生产车间 6S 管控与改善，生产团队巩固及搭建等工作。 6. 组织所管辖的部门进行月度总结，检讨当月的生产情况及下个月的KPI制定及日常工作安排等事宜。获得的经验总结: 1. 彩盒全自动线：自动过胶+ 自动定位+ 自动包边+ 自动除泡+上下盖自动组装（第 5、7、8 项为项目成果案列分享） 2. 2011-2012 年为达到精简人力的目标，成功导入产品生产自动化。原单线 43 人缩减至 11 人，整体节省人力 160 人，UPH 提升 25%； 3. 2013 年原两台自动啤机，由三人操作，经改善缩减人力 1 人/台；除废线导入自动化流水线，缩减 6 人，产能提高 5%； 4. 2013 年 iPhone 手机盒车间点胶工位与压合工位合并，单线缩减 2 人，整体节省 40 人； 5. Apple 专案生产三部第二梯队、第三梯队成功搭建所有核心干部，成功备好储备管理团队； 6. 2014 年 iPhone 手机盒装配车间统筹管理生产工作，共计 22 条产线，单线人力 23 人，生产直接人力 506 人；单线 10H 产能 10,800pcs,单日总产出 47.5 万套（白晚班）； 7. 2014-2015 年导入自动化，岗位合并、一人多岗等方案执行，原有（一二三部）标准总人力 1280 人，成功精减率 18%（节省 231 人），节省人工成本 127 万元/月； 8. 2015 年围绕着 5 个指标改善：人机料法环，实现了全年营业额含税 2.3 亿元。