达达印刷人才网提示：人才登录时间：2025-11-26 12:09:39
戴先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：47岁
- 籍 贯：
- 婚姻状况：
- 身 高：CM
- 体 重：KG
- 政治面貌：
- 学 历：
- 工作经验：二十年以上
- 住 址：
求职意向
期望职位：生产管理
期望行业：管理人员
希望薪资：12000-17000元/月 元/月|想在广东不限工作
期望行业：管理人员
希望薪资：12000-17000元/月 元/月|想在广东不限工作
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自我描述
经验描述：从事印刷行业十余年，从开机到管理经验丰富。对书籍及各类包装产品的印前、印中、印后工艺工序和生产机器非常熟悉，有丰富的现场管理经验和处理事情能力，尤其对食品、化妆品等各类包装产品的印刷管理有深入理解。
自我评价：
技能特长：
自我评价：
技能特长：
工作经历
- 时间： 2022-2-2025-6 公司名称： 浙江卡游科技
- 职位名称： PMC经理
- 工作描述： ：1、优化公司的管理组织结构，明确公司所有管理者的职责和权限，优化组织分工，注重协作和横向监督，形成一个横向平行网状组织架构，专业、高效、规范和执行。生产管理团队的高效专业化运作是公司规范执行的保证，是公司管理水平不断得到完善和提高的前提，应根据工艺、设备、场地和管理等因素合理设置管理岗位。便于高效、集中进行管理。 2、公司的生产运作流程的规范化，程序化和数据化，要靠制度按流程用文档来做事、管人，尤其注重过程及细节，建立长效的用人机制。 3、精确的主生产计划和精细化的生产目标，生产部一定要快进快出，快速解决生产所有生产异常，一定要形成一整套的物料周转流程，规范各工序的流转，对产品进行明细的分类，工艺部要在接单后进行分类对生产工艺和生产周期进行分类，精益分解，做到对生产各环节都能做到精准的预估，减少生产异常的发生。对重难点工艺要有预案，做到生产各环节生产秩序井然，各车间机台均衡有序生产。 4、生产现场的科学合理的规划，生产现场管理是现代企业管理水平集中体现。生产车间应该根据工艺流、物流和场地及设备人员进行合理的规划。拉动式需求，推动式生产，各车间有条不紊安排生产。 生产系统的数据化建设，对生产各环节进行精准的时间和数量控制，为决策层提供前瞻性完整、精细的数据链，优化和整合公司所有（含分公司）的有效资源，最大化发挥公司的效益，满足客户需求。 5 公司完整合理绩效考核方案，各部门各车间都要有与之配套的KPI考核方案，最大化发挥公司员工的潜能公司有目标，各部门有指标人单合一，每个人都非常明确，只要是自己生产的订单，我们都要有责任把品质做到最好，同时监督前道工序服务后道工序。奖罚分明，重奖轻罚。
- 时间： 2016-2-2022-3 公司名称： 深圳联祥印刷
- 职位名称： 计划经理
- 工作描述： 负责公司的整体规范运营，生产系统科学专业化组建，部门人才的构建，和生产目标的达成，带领专业团队高效运作。主要负责公司的生产运营和生产调度及生产现场管控。制定公司生产运作流程和短期的经营目标，并跟踪其落实执行情况，组织和推行ISO标准及流程文档化和制度化管理，规范本部门的组织结构、工作职责和运作机制。制定精确的每周主生产计划和每周出货计划及评审订单交期和原材料的供应情况，准确的产能评估 ，使产能和负荷达到一种动态的平衡。在团队管理、生产系统化、规范化、工艺流程改造多方面得到老总的肯定，设备稼动率由86%提高到95%，计划达标率由85%提高到底98%，补单率由8%降到2%，损耗率由10%降到3%，全员推行KPI绩效考核。
- 时间： 2009-2-2016-2 公司名称： 厦门栢科印刷
- 职位名称： 生管课长
- 工作描述： 悉计划部整体运作和生产协调及项目营运，能对计划部作科学专业的组织设计，科学高效的团队管理；能制定主生产计划、印刷车间和各工序作业计划、物料需求计划，能核算产能、平衡各工序生产进度、分析机器设备、人力负荷和生产速度，追踪跟进生产，控制进度，对印前处理、印后加工、印刷生产工艺流程熟悉，对彩盒、精品盒、吊牌、贺咭、手提袋、精装书、立体书、贴纸、卡通泡泡贴、说明书、杂志、等产品性能、工艺要求和BOM结构、成本预测、分析控制熟，能核算各工序生产前置时间和设备维修周期，会开工单、算纸和开料上版，根据生产工单和交期下达生产指令，能有效控制生产中的停工断料，缺纸、补纸、改单、改版、等异常，协调能力强，熟ERP和MRP系统。
- 时间： 2004-5-2009-10 公司名称： 深圳裕同彩印
- 职位名称： 计划
- 工作描述： 对印刷物料（铜版纸、胶版纸、白板纸、瓦楞纸、不干胶、卡纸、牛皮纸、金银纸、油墨、彩盒彩卡、标签、说明书）熟悉，对来料入库、发料、成品入库、出货流程及帐务管理熟，能对仓库进行科学规划，合理安排储位和堆放。负责公司物料储存、包装、保管和交付； 根据库存警戒线，向采供部提出采供通知；及时处理不良品退货，合理控制库存，提高物料周转率；保证分公司日常生产、维修所需物料的供应；每月作《物料盘存表》，接受财务监督盘查。能根据物料需求计划编制详细的采购计划，熟经济分批订购。对印刷物料价格行情、采购流程熟，.能有效落实7S管理和ABC物料库存管理,熟JIT供货和电脑ERP系统,有成本预算.分析能力，能节约控制成本，提高效率，沟通协调能力强。