达达印刷人才网提示：人才登录时间：2025-11-22 16:00:31
刘先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：37岁
- 籍 贯：
- 婚姻状况：未婚
- 身 高：CM
- 体 重：KG
- 政治面貌：
- 学 历：大专
- 工作经验：十年以上
- 住 址：
求职意向
期望职位：印刷主管
期望行业：印前技术
希望薪资：10000-15000元/月 元/月|想在山东不限工作
期望行业：印前技术
希望薪资：10000-15000元/月 元/月|想在山东不限工作
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自我描述
经验描述：1、兼具技术深度与管理视野，熟悉柔版印刷包装整条生产线全流程，善于通过数据分析驱动生产改进。
2、适应快节奏生产环境，抗压能力强，具备良好的团队协作与沟通能力。
3、愿与企业共同成长，持续为生产效率和产品质量提升贡献力量。
自我评价：
技能特长：
自我评价：
技能特长：
工作经历
- 时间： 2010.06.02-至今 公司名称： 纷美包装（山东）有限公司高唐分公司
- 职位名称： FK印刷机班长
- 工作描述： 一、质量管理 1.制定并实施工艺标准化流程，例如：印刷机张力、压力、油墨PH值、粘度及网纹辊匹配等。 2.定期校验检测设备（如色差仪、在线质量检测设备），确保设备性能最佳。 3.实施缺陷预防措施：如装版时检查印版,有效减少错版和坏版上机印刷；标准化刮刀安装，预防墨渣、飞墨及刮墨不良等问题的发生。 4.明确岗位职责，确保每个环节都有专人负责。 5.严把过程控制，保证产品质量。把不良品控制在工厂内，避免客诉。 6.处理客诉，根据客诉改善工艺参数。 二、效率管理 1.优化换单流程，提升生产效率。 2.加强团队培训，提高团队技能，减少异常停机。 3.与计划部门沟通，合理排产，避免频繁换规格和清洗，确保生产连续性。 三、降低废品 1.制定并实施“零调整”工作流程。 2.单面调试卷的二次利用。 3.轴底轴表剔除标准化。 4.完善送诊标准，降低废品。 四、团队管理 1.建立反馈机制，持续改进生产工艺流程。 2.制定KPI目标并实施激励制度，提升团队积极性。 3.定期组织技术培训，提升团队专业技能，确保生产高效运行。 五、工作成绩 1.2023年废品率全年度第一名。 2.2023年效率全年度第一名。 3.2024年废品率全年度第二名。 4.2024年效率全年度第一名。