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马先生
- 性 别:男
- 民 族:
- 年 龄:48岁
- 籍 贯:四川
- 婚姻状况:已婚
- 身 高:167CM
- 体 重:KG
- 政治面貌:
- 学 历:本科
- 工作经验:十年以上
- 住 址:苏州市
求职意向
期望职位:人力资源副总,总监,总经理或运营副总
期望行业:管理人员
希望薪资:20000-30000元/月 元/月|想在上海上海工作
期望行业:管理人员
希望薪资:20000-30000元/月 元/月|想在上海上海工作
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自我描述
经验描述:I、经营管理能力:具有战略思维及布局能力,能进行战略规划,战略解码,分解目标并督导执行。
II、组织管理OD:
进行组织诊断,分析组织优劣势,拟订可行管理方案及策略,并打造组织系统。
III、人才管理TD:
能够鉴别,吸引,培训、培养,留住人才。
IV、学习管理(Ed)
打造学习培训管理方案,建立学习型组织。
V、专业能力
一、人力资源管理
1、人力资源规划:规划能力强,系统性强,准确度高。
2、招聘管理:招聘渠道广,招聘能力强,能满足公司任意阶段招聘需求。
3、培训与开发:打造全新培训管理体系 ,编制相关培训教案,组织及实施培训及评估。
4、薪酬与绩效:策划设计符合公司运营实际的薪酬与绩效管理体系与方案,实用性强 。常用宽带薪
酬及绩效管理工具KPI,BSC,MBO ,360及OKR。
5、员工关系管理:能处理好员工关系,保持员工与企业之间的和谐,控制用工风险及消除劳资纠
纷。
6、企业文化管理:能创新式策划,文化特色鲜明,影响力深远。包括组织文化,宣传文化,员工活
动文化等。
二、三支柱管理:
1、HRCOE:能制定人力资源战略,政策,流程体系方案等。
2、HRBP:能深入业务部门,查找业务难点与痛点,并进行分析,提出建议,并提供人力资源解决
方案并执行。
3、HRSSC:能根据人力资源战略及BP痛难点,收集汇总相关资源信息并执行。
三、行政管理:
1、体系管理:熟悉ISO9001、ISO14001、HACCP、GMP、SA、IWAY(宜家验厂体系)及欧美企
业验厂。
2、熟悉安全,消防,环卫,机电,固定资产,接待,工伤,社保,车辆,饭堂,宿舍,保安及后勤
管理。
四、办公软件能力:
word,excel,ppt及基本CAD
VI、思维能力:战略性、创新性、辩证性、系统性、历史性、前瞻性思维。
VII、管理能力
一、基本素质能力
较强统筹规划,决策,沟通,谈判,组织协调,执行,应急处理,洞察分析, 逻辑思维,口头表
达,文案写作, 感召力及人际关系能力。
二、语言能力
汉语,英语六级熟练(包括听说读写)
VIII、熟悉的行业
电子,钢铁,机械,模具,食品,家具,包装印刷
IX、岗位优势
一、HRD,薪酬绩效总监,企业文化总监,招聘总监,行政总监,人力资源高级经理
二、HRVP,CHO,人力资源总经理,人力资源总裁
三、特别优势
熟悉IPO体系流程,助企业人力资源规范化并上市
自我评价:
技能特长:
自我评价:
技能特长:
工作经历
- 时间: 2020-7-2023-12 公司名称: 安徽华艺包装印刷科技限公司
- 职位名称: 人力资源总监
- 工作描述: 1、根据公司目前管理现状及产品运营状况及新建工厂规划,全方位进行人力资源规划,准备打造集团管控模式(将四家公司进行统一综合管理)。 工作经历 2、对接各业务部门,识别与诊断人力资源需求与痛点,提供有效的人力资源综合解决方案。 3、提供人力资源专业领域咨询与支持,协助各部门达成目标。 4、提供人力资源相关制度流程与方案,帮助部门解决现有运营难题。 5、对公司目前人力资源管理现状进行分析,制定出符合公司运营特色的管理体系与制度(招聘,培 训,薪酬,绩效,员工关系,企业文化 ,三支柱管理及行政综合管理)。 6、起草拟定关键的人力资源管理制度与流程,充分满足目前管理需求。 7、向老板提出公司经营管理策略及变革管理思路的建议,优化公司组织系统与团队。 8、根据公司目前人力资源需求及各部门现状,提出人力资源招聘策略与渠道,充分满足各部门人员 需求。 9、打造全新的组织管理文化,从沟通到执行及体系制度流程,发布群内的沟内容,疏通各部门的沟 通障碍,强化文字语言对全体人员的帮助。 10、规范公司制度体系版本书写,包括通知,通告及各种工作表格表单。 11、全方位策划公司企业文化与组织相关活动。 12、不定时对分公司进行人力资源工作检查与辅导。 13、根据公司战略经营目标,全方位策划培训管理体系与相关培训内容。 14、遵照当地政府的疫情管控政策与要求,制定本厂疫情管控方案与措施,严格做好人员管控与制 度管控。 15、根据策划的组织管理变革,对公司人员再度进行优化,实行定岗定编。 16、加强部门人员管理,明确各岗位职责,提升部门综合素质能力与服务效率。 17、根据工厂产品种类内容与管理变革,进行组织架构设置梳理,部门架构设置并编写岗位 职责书。 工作业绩: 1、从0-1建立健全各管理体系与制度,包括人力资源管理体系与行政管理体系及制度。 2、策划团队管理方案与措施,规范了团队职业素养与作业流程,提升了团队凝聚力与工作效率。 3、在用工方面,减少及消除了长期招聘临时工的现象,充分满足了生产运营与订单交货需求。 4、加强了员工关系的沟通,促进了员工与企业之间的关系。 5、为企业招聘到了关键技术人员及管理人员,极大地促进了企业的发展壮大,稳定企业正常运营。 6、员工离职率由原来的20%降低到6%。
- 时间: 2017-10-2020-6 公司名称: 四川忆古轩家居有限公司
- 职位名称: 人力资源总监
- 工作描述: 1、在总裁领导下,全面进行公司人力资源现状及资源分析,并拟定可行的人力资源工作规划与计 划。 2、建立健全组织管理系统,组织架构,部门架构,岗位职责,协助各部门拟定岗位职责书。 3、根据公司实际运营情况,从0-1起草拟定人力资源管理体系及相关流程制度,规范人力资源各项流 程。 4、整合资源,规范管理,实施了让生产车间与办公室的统一管理。 5、根据公司年度目标及销售任务实行定岗定编,对各部门人力资源数据进行管理。 6、拟定行政管理体系及生产6S管理体系及制度。 7、从零开始组建人力资源管理部门,充分发挥人力部门在公司发展过程中的关键作用,严格履行人 力部门在公司中的管理作用。 8、建立招聘管理体系及各种招聘渠道,为公司吸纳人才,组织面试相关应聘人员,并把优秀人员直 接推荐给总裁(销售总监,工程部酒店别墅定制总监,设计部总监,品质经理)充分满足商业日常运 营需求。 9.建立健全培训管理体系及制度流程,包括年度培训计划,营销团队黄金级培训计划及团队打造培训 计划。 10、策划并组建公司培训商学院,并选拔商学院讲师,对各区域总经理进行相关专业知识培训。 11、组织及参加公司级管理层会议,并形成规范的会议纪要。 12、协助品牌部执行落实公司举行的众多企业文化活动及销售活动,组织相关人员积极参与。 13、建立全员绩效考核管理体系,充分提升生产效率与销售业绩。 14、拟定薪酬管理体系及晋升管理通道。 15、建立培训管理体系与相关制度流程,跟进培训过程的实施与效果。 16、协助品牌部策划年终聚会及大型文化活动方案。 17、高质量高效率完成总裁交代的一些事务。
- 时间: 2013-11-2017-9 公司名称: 昆明艺宇包装印刷有限公司
- 职位名称: 人力资源总监
- 工作描述: 1.在总裁的领导下,全面进行企业战略规划和经营管理规划。 2.根据公司实际情况进行人力资源规划与战略人力资源规划,并建立相关人力资源管理体系。 3.建立健全人力资源管理体系及相关制度(包括招聘配置,培训开发,薪酬福利,绩效管理,员工关 系,企业文化管理) 4.根据公司经营情况和内外部环境环境因素,起草设计组织架构,部门架构,编写岗位职责说明书, 并培训给相关部门。 5.研究设计符合公司情况的绩效管理体系(包括绩效管理制度,绩效指标,绩效培训,绩效考核,绩 效评估以及相关绩效管休系的拟定的思维模式),包括绩效管理会议的启动,公司级指标到部门的拟定, 部门绩效指标的确定,绩效考核表的设计,绩效的正式实施等. 6.研究设计薪酬管理体系包括中高层管理人员薪酬设计与员工薪酬体系设计,并将此薪酬定义为具有 激励机制的战略薪酬。 7.建立企业培训管理体系,包括年度培训计划,月度培训计划培训及协助其它部门编制培训教材,并 监督实施。 8.对公司各岗位建立胜任素质模型,并根据公司实际情况,组建人才梯队建设。 9..加强公司企业文化建设,策划设计公司全新的企业文化模式,并将企业文化的精神实质与内涵真 正落地。 10.组织生产各管理人员,学习人力资源管理与管理流程及规范化,并与公司人力资源管 理接轨,真正跟上管理步伐,充分解决人力资源脱轨的问题,并满足生产运营需求. 11.对公司人员的任免、提拔,做出建设性有效性的建议。 12.组织相关关键技术人员及办公室职员及高管进行面试,推荐优秀人员给公司。 13.指导物业主管编写行政管理制度,包括车辆,安全,环卫,租户,饭堂,宿舍,办公用品,办公设备,网 络,监控,机电,康乐设施的管理。 14.负责接待政府机构人员包括派出所领导,安监局,党政办领导,市场监督局领导,并与他们进行 友好沟通。 15.负责公司重要活动的策划与组织,保证活动的安全高效精准程度。 16.协助桂林公司处理一些人力资源管理中的重大问题,对公司各部门人员进行合理规划配置。 17.协助总裁及总经理完成一些关键事务,充分保证完成任务的高效程度. 工作业绩: 1.建立健全公司从0-1及1-100的人力资源管理体系与管理制度及相关流程体系。 2.从公司战略愿景及经营理念出发,从组织架构到部门架构到岗位职责再到绩效管理体系,培训管 理体系及实施。
- 时间: 2009-1-2013-10 公司名称: 深圳联得机械装备有限公司
- 职位名称: 人力资源总监
- 工作描述: 公司简介:深圳市联得自动化装备股份有限公司(股票代码:300545),创立于1998年,是拥有技 术专利及知识产权的中国高端智能显示设备生产商。在LCM、OLED、CTP装备、非标自动化设备, 机械制造等研发制造领域,具有强大影响力的标杆企业。联得装备总部位于深圳,下设东莞联鹏、苏 州联鹏、无锡联鹏、衡阳联得、日本Liande·J·R&D株式会社等5家子公司,自2016年在深圳创业板上 市以来,以先进技术和优质服务, 成为世界级工业自动化设备制造企业! 公司作为国内lcm、电容 式触摸屏领域具规模的专业设备供应商,与全球企业如:飞利浦、伟创力、天马微电子、欧菲光、富 士康、群创光电、信利、奇美电子、京东方、中兴通讯、夏普、西门子、诺基亚、比亚迪、创维、海 尔等开展了全方位的合作。 岗位职责: 1、进行组织架构分析,根据机加车间及办公室业务情况 进行组织架构, 部门架构修订与完善。 2、通过修订组织架构与机加车间配置情况,研究定岗定编统计分析工作。 3、建立健全相关人力资源管理制度及相关规则流程, 确保各部门工作顺畅,办理事情有依据与流 程。 4、建立培训体系年度培训计划,并逐一实施。 5、建立部分绩效考核体系与方案制度,重点研究研发部人员的绩效考核(绩效包括产品种类,研发 难度系数,生产系数,销售系数)进行做绩效考核。并组织公司副总,总经办主任开会培训讲解此绩 效考核方案。 6、不定时到人才市场进行相关岗位现场招聘(包括机加车间岗位及职员管理层岗位),充分满足生 产一线运营需求。 7、设计定岗定编方案,提升公司整体人员素质及满足每个人工作饱和度。 8、规范人力资源管理,指导下属人员提升专业水平与能力。 9、协助总经办策划机加车间员工技能比赛方案,并组织实施,充分提升机加车间人员整体技术技能 。 10、针对机加车间一线人员不稳定及离职高现象,特组织机加车间管理人员与总经办主任开员工离 职原因分析探讨会 并制定相应补救措施 减少离职率及员工稳定性。 11、策划公司企业文化活动,篮球赛,歌咏比赛,象棋比赛,春晚等,丰富员工文娱生活。 12、协助总经办完成总经理交代的其他事务。
- 时间: 2003-5-2008-9 公司名称: 深圳亚力盛连接器有限公司
- 职位名称: 人事行政经理
- 工作描述: 1.全面统筹规划公司人力资源战略,建立并完善人力资源管理体系,研究设计人力资源管理模式. 2.健全完善人力资源管理体系,制订完善人力资源管理制度. 3.全面负责公司人力资源管理与开发工作,根据公司发展和经营规划,制订公司的人力资源发展规划和 年度计划,对公司的人力资源进行需求预测,恰当地分析公司人员的情况. 4.全面领导并组织实施公司的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、职业生涯规划、人才梯队建设、 企业文化建设等. 5.组织拟定公司的人力资源年度预算,计划和审核人力资源管理费用,控制人力资源成本. 6.负责对公司组织架构的设计与编写,编写职务说明书并进行工作分析. 7.根据公司目前经营发展模式,进行定岗定编、岗位分析、对员工职业生涯进行规划. 8.负责编制公司人力资源管理制度,对制度化建设,推进及改进人力资源管理模式及作业流程并经批准 后实施:如招聘管理制度与流程,绩效考核管理制度,薪酬制度,员工福利制度,培训开发制度,入职,辞职流 程,晋升,岗位异动.考核流程等. 9.加强对公司招聘的全面监督管理,包括现场招聘、人才市场、职介所招聘、网络招聘、内部招聘、 内部介绍、猎头招聘等.对下属招聘工作的方法与技巧进行指导. 10.全面策划公司考核方案,编写考核制度,并实施考核。 11.加强公司企业文化建设,做好企业各方面文化宣传,策划组织大型文化活动(春晚,公司周年庆 典,厂区文娱活动等). 12.行政方面主要负责安全保卫,食堂,宿舍,办公用品,机电设备维修,固定资产.车辆管理\会议,环境健康 管理,康乐设施,ISO,工伤社保等. 工作业绩: 1.员工流职率由原来的10%降至5%,关键人才流职率由原来的3%降至为0.5%. 2.建立了考核体系,推行了全厂范围的考核. 3.建立了符合企业运营的薪酬管理体系与制度, 4.策划打造了公司多元的企业文化,设计了全新的企业文化.尤其员工活动文化. 5.健全了人力资源管理体系,满足公司运营发展。 6.建立健全了公司的培训教育文化.
- 时间: 2000-10-2003-3 公司名称: 重庆力丰轧钢厂
- 职位名称: 人事行政助理/科长
- 工作描述: 1.负责钢材/钢胚的称量与统计,并做好报表. 2.负责生产钢材与不合品的统计与分析. 3.负责公司人员出勤的考核与统计. 4.负责起草相应的人事规章与管理制度