上海厂长求职、人才找工作_倪先生

求职意向

期望职位：PMC经理、厂长
期望行业：管理人员
希望薪资：15000-20000元/月元/月|想在上海上海工作

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自我描述

经验描述：24年外企大型生产营运经验，并参与工厂体系管理程序管理制定和主导公司各部门标准化生产运营，汇总公司月度财务运营报告，公司人力资源部组织架构建立，部门工作职责建立,供应链体系管理的实施，ISO9000和汽配TS16949质量管理体系推动，制定部门绩效考核制度和设备管理作业程序,推动6S现场管理和实施，制定企业年、月、度生产计划和销售指标，同时针对企业营运进行目标制订和开支预算，对HACCP认证,ISO22000认证,BRC认证体系比较熟悉，对工厂运营成本核算和生产现场精益生产有成功经验。
自我评价：
技能特长：

工作经历

时间： 2023-3-2024-9 公司名称：苏州笑聪精密机械有限公司
职位名称：运营经理
工作描述： 1. 直接对总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责生产部和供应链部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定生产部的工作目标，并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6. 审核PMC下达的生产计划，合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好生产设备的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11. 制订生产部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 13. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好生产部的现场“5S”管理工作，确保生产部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 15. 制订生产部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 17. 做好生产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/工艺参数的合理性，科学合理地设定生产参九条件，并对结构提出改良建议。 18. 组织召开生产部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 24. 安排指导有关人员做好SOP文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

时间： 2008-08-2023-02 公司名称：永顺和（苏州）纸业有限公司）
职位名称：运营副总
工作描述： 1：制订公司组织架构和岗位职责。制订公司人事规章制度制订。2、根据业务订单评审，进行供应链系统规划实施追踪落实。3：根据人机物料法生产周期情况，制定公司月度日程生产计划和周生产计划。4落实现场生产设备点检和保养，制定设备月、周生产计划，生产进度进行有效追踪，异常情况及时处理。5、落实部门人员绩效考核机制。6、质量体系推动和落实。7、主持运营部会议，针对订单交货、生产计划、人员安排、产品质量异常、设备状况进行改善。8、对生产动线流程进行改善，压缩企业生产人员和制造成本。7、审批采购资料，进行供应商开发，降低原料及呆滞品消化和耗材成本。7、通过测试，调整生产原料工艺，进行产品原材料成本。8、建立良好销售商沟通渠道，针对市场反映情况进行沟通并处理。9.产品配方比例设定。10、主导HACC体系认证和现场品质管理。11、生产线设备有效规划，提高生产动线平衡率。直属主管：总经理。公司人员数：200人以上。

时间： 1998-07-2008-07 公司名称：苏州华南印务有限公司
职位名称： PMC经理
工作描述： 1.根据物料损耗及库存情况，测算物料需求；并按生产计划安排物料及控制现场用料； 2、跟踪、监督、控制及合理安排库存，加强对物料用料和损耗的控制，提出节能降本建议； 3、对现场剩料、废料、退料进行跟踪分析，保证物资安全； 4、对实施过程中的各项物资相关资料进行汇总、存档。 5、、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 6、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 7、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 8、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资； 9、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作；抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率； 10、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 11、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系； 12、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施；负责生产过程中的安全措施； 13、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度； 14、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。消化库存原材料100吨，建立产品标准工时资料，开发六家供应商节约成本300万，按时主持产销协调会并完成业务订单出货，并完成工厂搬迁。。离职原因：公司高层重大人事变动。