1、彩盒部，标签部，酒盒部，纸箱部，计划部，工程部，品质部，仓库，外协，负责全面统筹运营管理 2、工作职责，协助总经理制定各部门KPI目标，高效协调/调动内外部资源，配合各业务新品开发及导入，建立各部门流程体系，品质体系，工程开发流程，生产质量手册及工序首件管理，仓库管理，成本管理，可控异常拦截管理，负责人力评审及评估，主导工厂降耗节能的思维，带动团队学习，沟通/组织/协调/调配能力，检讨分析数据达成率/支持改善与解决方案，主导每周生产例会/工艺评审会/异常检讨会/人力评审会/负责面试及考核，全面贯彻董事会的决议与执行，组织生产，品质，行政，相关负责人对工厂各类执行项进行每周稽查2—3次推行绩效责任岗位制，配合人资寻求招聘资源 3、参与管理的项目，彩箱，药盒，标签，卡通箱，说明书，酒盒，手机盒，（内件/保利龙/珍珠棉/EVA/吸塑/纸托）

1、统筹公司生产运营管理，直管部门，印前，印后，机加工，手工部，计划部，品质部，仓库，协助人资招聘 2、工作职责，协助总经理制定各部门KPI目标，主导各部门计划排程，主抓各部门主管的执行力，带动管理层学习排拉布线，监督各部门7S执行落地长期执行，负责异常分析含失败成本检讨制定有效解决方案，主持部门日常会议/每日碰头会/生产周例会/工艺评审会/品质异常检讨会/成本管控检讨会，安全生产培训，负责管理/技工类的面试与考核，负责设备保养及维护 3、参与管理的项目，小米手机盒，国台酒盒，香水盒，电子烟盒，快消品彩盒类等

1、主要负责彩盒/礼盒，设备部+手工部日常管理（参与管理工作从2008—2017年） 2、主要负责的领域（覆膜，烫金，裱，啤，粘，V槽，制盒成型，手工） 3、工作职责，主导部门计划排产，培训品质标准，协助IE制定标准产能，分析损耗超标的原因支持解决方案，处理本部门各类异常，负责调配本部门各类工作，监督部门7S及规整，主导设备周保养/年保养，对新客户导入重点跟进品质标准/小批量试产，协助部门经理制定绩效目标设定与考核，参加市场部新品工艺评审会，主导部门 早会/周会/白晚班交接会，对异常进行分析检讨，对工作格外突出的班组及管理人员予以激励，对表现差的班组及管理人员予以教育批评及考核，负责技工面试与考核，协助人资制定薪酬与岗前培训，试用期内严格观察各项技能，是否符合公司用人标准