生产部门：根据客户交期定制合理生产计划保证产品在交期内完成发货 阶梯团队培养 厂内6S管理 安全及环保对接管理 质量部门：有效管理物料进出，品质异常处理，场内质量管理 客户稽核事宜对接 质量体系建立及维护 供应商质量管理及评定 采购部门：供应商评估选定 仓储物流：日常工作管理 物流车队安排 其他：各部门重大事项处理 人员绩效考评 人员晋升评定

该公司规模150人左右 直接下属包括生产计划，机长及其他。 主要负责重型纸箱（七层板）与纸箱车间、EPE车间、手工组车间的管理。 1、负责产能规划与实施，生产计划的制定、实施、协调、控制、改进与生产异常处理； 2、协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务完成，保证产品交期； 3、协调及督促维修／品质／等部门人员的工作，确保生产经营目标达成； 4、负责生产车间日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及能力评估。 5、新品项目的技术指导，定型产品项目的计划、组织、协调、实施、监控、改进与异常处理，保质、保量、按时完成项目任务 6、编写车间管理制度，及符合实际操作流程。 7、车间人员调配、5S、目视化、现场管理、标准化管理。 8、严格执行安全、文明生产管理，教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程。 9、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 10、组织编制、审核生产成本费用预算，监督下属人员严格执行，控制各部门各项损耗，将费用支出控制在预算范围内。 11，安全生产管理和重大异常处理及其他临时事项。