1、负责分公司日常经营运营；2、安全防护、成本分析、生产效率提升、工艺品质改善；3、设备技改、流程梳理、梯队人才教育培养、专业技能培训；

1、预防工安事件发生。2、生产线安全、品质、得率、效率、超耗率、达成率等指标达成。3、生产异常原因分析与改善，维修计划安排。4、人员技能训练与多能工培育，生产车间全面管理。5、人员的安全生产知识教育。6、按标准化进行操作，确保安全生产7、生产产品过程控制及检验。8、现场“6S”工作，营造良好的作业环境。9、机器设备与动力设备巡检和日常保养。10、负责机器设备部件改造及备品的管理工作。11、能源管理，监督节约能源，杜绝浪费。工作成绩:1、完成2.5米祥艺生产线胶水应用系统改造；2、完成永锦达、科盛隆等印刷机改造；3、嘉艺自动粘箱机改造；4、湖北京山轻机300纵切压线机线型改造；5、培训完成南宁金美生产体系/玉溪金美团队资金预算；6、筹建金美集团—玉溪市金美印刷包装有限公司；