全面负责客户订单交货需求，并为业务部提供订单生产服务工作。 2，根据客户订单和交货需求，制定交付战略（超市或者订单生产），制定生产计划，通过跟踪生产进度以确保按时按质按量交货。 3，对生产计划进行审核、生产进度进行管控，协调处理生产异常情况，审定物料申购计划，跟进物料进度，确保生产计划的顺利执行和完成； 4，负责公司订单从业务下达到生产以及出货的全程头尾的协调和跟进 6，负责跟业务经理及客户的沟通，保证客户需求 7，分析公司生产运营方面事宜效率的跟进及督促工作，把握整体进度并实施奖惩 8，负责应用科学方法规划，预测企业大宗物料的采购计划，实现成本降低 9，制定和修改部门的规章制度与程序文件及签发所属部门的有关文件和单据。 10，部门团队建设及工作安排跟进 11，每日组织生产计划会议召开

：职责业绩：订单从下达到生产以及出货的全程头尾的协调和异常跟进 一：根据在线订单、原辅料库存、交期、设备、人员状态制定生产计划和采购计划确保按时发货。 1、 订单接收、评审、回复交期及对新订单的再次确认 2、 制定每日生产计划下达各工序、跟进进度及时修正误差。 3、 跟进物料库存状态，在购原辅料进度。制定下达采购计划。 4、 根据生产进度下达出货计划。 5、 原辅料呆滞品处理。 6、 配合市场，技术，品质等部门进行新产品打样、测试。 二：订单预测和改善分析 1、 根据备货要求、历史订单、在线订单、原/成品库存水平、人力、设备状况进行预测调整淡旺季产 能均衡。 2、 根据月均消耗，最低起送量、供应商产能、采购周期、设置原辅料安全库存并关注波动。 3、 改进生产计划排产规则及方法，提高生产反应速度和交货周期。 4、 评估公司整体产能及瓶颈、调整机台和人员预警。生产车间人员安排及休假安排。 5、 计划达成率，准时交货率，原辅料、成品周转率各类生产异常数据分析。并组织会议改善。 6、部门人员职责安排培训