1、流程管理：采购流程框架的建立健全，采购流程的制定与管控； 2、打样管理：负责打样组样品制作，样品制作总结，刀线结构，样品测试，工艺沟通工艺总结 3、采购管理：负责新物料的采购及跟进工作； 4、供应商开发：根据实际需要引入合适的潜在供应商，维持竟争状态，提升产品品质； 5、设计管理：负责包装设计设计中美术设计及美术效果的指导，充分调动最大创意能力及最佳创意效率，将创意从概念通过视觉表现发展成为具体的设计；根据项目工作任务书，拟定各项目工作推进排期表，对项目进行合理的执行安排，保证各项目的正常执行工作；控制作效果，带领设计开创设计思路、定位及风格，指导具体设计；对设计工作结果进行全面审核，保证工作的专业性、以及与需求的对接性。制版输出，印刷看色跟样。 6、设备管理：维护保养机器设备； 7、工程项目：部门间沟通协调为工程项目的进展提供支持。 8、成本管理：分析经济技术指标，进行成本核算； 9、BOM审核及建立 10、生产车间工艺指导及异常处理；