2016年朋友邀请自离到无锡开心印担任常务副总，负责公司生产经营管理，同步实施企业绩效和员工绩效挂钩，大幅提升生产效率，在不舔加设备人员的基础上，月产值由原先不到300万增加到980万元，产品合格达99.75%.主要工作内含如下： 1）核定生产中心的月度损耗，跟进差异分析，控制生产成本。 2）人才发展规划及实施有效招聘计划，满足公司生产任务需求。 3）每周 、每月定期分析生产关键异常数据，重点针对品质异常进行研讨，机台生产效率不达标进行研讨，拟定下月管理提升重点事项。 4）制定生产管理体系相关标准（含机台日标准产能、机台月标准损耗、主要设备保维养费用纳入考核） 车间班组6S考评。 5）每天生产早晚协调会，对主要大客户的特大订单， 实施量产技术评估分析、制定大客户单一品种的质量控制标准，确保订单按期交付。 6）重大异常原因分析及改进，根据易发生重大事故进行预案及机制完善。 7）定期研讨分析生产关键业绩指标（效率、品质、订单交付及时率）针对差异进行分析、核心岗位人员培训。 8）日常生产安全监督管理。

2012年6月自离到常州大华印刷担任常务副总，主要管控公司设备管理和采购管理，每年降低采购成本4%，设备维修成本降低3%，创建企业ERP系统，采购全信息化管控、绩效等管理标，原辅材料仓库管理和生产质量，生产绩效管控，员工计件薪资等

1988年7月入职江苏太平洋印刷有限公司，从事电气维修三年；主要维修海德堡印刷机和其他印后设备。 1990-1996年担任集团设备部、采购部部长；负责集团主要生产设备和原辅材料的采购，年采购生产成本和设备维修成本分别降低4%和3%； 1997年--2000年任江苏太平洋分公司上海领先印务，亳州分公司任总经理；全面管控领先印务，亳州印务的财务、业务、生产经营管理，当年实现生产、销售产值，利润翻倍连续三年， 2001-2010担任集团采购总监，管控集团各下属子公司印刷原辅材料的采购供应，主要设备商务洽谈和合同签订，采购成本和设备维修成本每年递减4%以上； 2010-2012年任常务副总，总裁特别总助理兼集团办公室主任；全面管理集团下属各分公司生产、销售、财务、行政，人事等工作。