公司名称：(勤达印刷有限公司)。起止时间2009.3-至今 公司性质：(民营企业) 所属产品：卡纸类、说明书、不干胶、礼盒等等包装 销往地区：国内/国外 担任职务：运营总监 主要职责：全面负责公司运营管理工作。 工作内容： 1.生产方面：PMC（物控）、生产管理部、行政部、工程

公司名称：（鸿兴） 起止时间1996.10-2009.2 公司性质：港资（企业） 所属产品：彩色画册、卡纸和彩色包装 销往地区：国外/国内 担任职务：营运特别助理 （1996/10-2002/5部门技术学徒，2002/5后晋升为营运助理） 主要职责：全面督导生产工作内容： ①生产：制定生产目标预算、成本控制计划，负责技术/工艺/生产/设备/质量/安全，督导目标达成。 ②销售：制定销售目标、预算并分解/分配资源和费用控制/负责团队建设/产品销售/客户管理/收集竞争对手和市场信息/建立客户开发计划/参与重大销售 工作描述： ①生产：任前原材料、各项浪费严重，成本控制不到位,生产计划、物料计划失控、员工流失大，中层管理以技术持傲各自为政、基层员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏现场混乱、产能低、出货不准时、质量控制差、客户抱怨等。 措施：根据情况制定战略，实行“以人为本”的基础，通过组织、流程再造，精化5S管理流程、建立关键岗位职责、工作标准、数据统筹、绩效考核，采用实时沟通、指导解决。 ②营销：业务接单不准时、技术生产不配合、新业务开发困难、应收账款不及时等。 措施：一、培训基本理念；二、制定完善制度；三、加强协调沟通；四、协助与客户谈判；五、重新整合销售战略，改变思维方向。使公司生产、销售平衡维持逐年提升10%产值 总结：11年使公司走向规范化管理，任职11年公司持续稳定发展。 离职原因：个人原因