部门：防伪中心生产部、工作负责内容： 本人从事印刷包装行业10年之久，熟悉印刷、包装工艺，擅长各种高精难度分色等，精通瓦楞纸箱（彩盒/箱），汉堡盒，防伪（RFID）不干胶标签，酒包、烟包包材镭射纸生产、，证卡，化妆品盒、卡盒，卡牌，吊牌（RFID吊牌）精品礼盒的生产工艺流程与质量要求。熟悉印前，印后，工艺流程，材料，生产现场人员管理调动，7S、生产异常分析，跨部门协调，优化工艺，成本控制，提高生产效益，熟悉设备、会开、会保养及管理， 精通印刷行业各工序设备及生产现场管理（美工-制版-裁切-胶印印刷-水印-拉瓦，后工序（上光油、贴芯片，裱纸、柔印（凸印）、凹印、丝印、移印、涂布、热压、镀膜、数码喷印、烫金、击凸、覆膜、自动&手动模切、V槽、皮壳、糊盒）-检品包装（包括水印自动生产线））等工序 一、‌团队建设与人员管理‌： （1）、团队建设 1. 定义团队目标和角色分工：明确团队的使命、愿景和目标，明确每个成员的角色和责任，实现团队安全管理穿戴有序、高效运转。 2. 建立有效的沟通机制：确保团队成员之间的信息流畅、准确，及时沟通和反馈，提高工作效率和协同能力。 3. 团队合作：创建积极、互相支持合作的工作氛围，培养团队合作意识，增强团队凝聚力和归属感。营造积极向上的工作氛围，激发团队凝聚力和创新力。（责任心、执行力、团队精神） （2）、人员管理 1. 招聘与激励：根据团队需要，制定招聘要求，并通过面试、测试等环节筛选出适合团队的人才。对团队成员进行激励措施，如奖励激励、绩效考核等，激发员工的工作积极性和创造力。 2. 培养与发展：定期进行员工培训和能力提升计划，帮助员工提高专业技能和才华，并提供晋升通道和发展机会，激发员工的成长动力。 3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，通过定期评估和反馈，激励员工提高工作质量和效率，同时提供个人发展的建议和指导。 二、生产计划制定 1、负责根据公司战略目标、市场需求和部门产能状况，制定并执行生产部门的长期规划和短期生产计划。分析市场需求，预测生产趋势，制定切实可行的生产计划。确保计划的实施符合生产需求和生产流程， 2、同时拟定生产进度表，计划生产周期和生产量。根据生产订单需求进度管理规划生产排程并组织与实施，包括确定生产目标、安排生产任务、同时通过与销售、研发、品质等部门的密切沟通，确保生产计划按时完成，以满足客户的交付要求。 三、统筹‌生产运营管理‌： 1、监督日常生产活动，协调生产计划、物料需求计划、库存管理等环节，确保生产顺畅。确保生产计划按时、按质、按量完成。 2、负责印刷设备维修和维护协调工作，处理机器设备的故障和异常，持续改造升级设备，提高生产过程效率和生产质量。 为了提高生产效率和质量，我不断优化生产资源配置。包括合理调配生产设备、原材料和人力资源，确保生产线的顺畅运行。同时，关注新技术和新设备的引进，通过技术创新提升生产能力和竞争力。 四、生产过程控制与执行 1、（材料）： 控制物资供货和库存量，减少生产成本，提升效益，掌握物资供应链信息，在原材料和产品库存中做好风险控制。 2、（异常）： 在生产过程中，持续监控生产进度、产品质量和安全生产情况（包括现场7S的目视化管理工作）。通过定期巡查生产现场，了解生产线的运行状况，及时发现并解决问题。 通过对生产线进行全面监控和评估，识别潜在的瓶颈和问题，并做出针对性的解决方案。通过优化生产流程、调整人员配置等措施，不断提高生产线的产能和效率。同时，关注新技术和新工艺的应用，推动生产线的持续改进和创新 3、（数据分析质量） A建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合公司及行业标准。通过量化管理来提升生产效率。 B督导各车间的日常生产活动，搜集生产数据分析报告，定期组织周例会，利用生产数据报告发现问题，分析原因，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并采取有效措施进行改善。 4、（技术支持）：水印&胶印，覆膜，烫金、凹凸，击凸，模切不良，糊盒等。 五、生产成本控制与预算管理 制定生产成本控制策略，监控生产过程中的各项费用支出。 管理生产预算，确保资源合理分配，提高成本效益。 通过对原材料的采购与谈判、招标等方式优化原材料采购成本。 生产设备的维护和使用效率、人员的配置等方面进行合理控制， 纸张不断的对材料排版，减少材料消耗，促使材料达到最大的利用率，来降低生产成本。同时，关注生产过程中的浪费现象，提出改进措施，减少不必要的损失。 六、协调内外部沟通协作 负责协调内外部的沟通协作。在内部，我与各各车间、包括销售部、研发部、及其他生产部保持密切联系沟通，确保生产计划得到有效执行；在外部，我与供应商、客户等合作伙伴保持良好关系，共同应对市场变化和挑战。

1.隶属关系： 1.1直属上级领导：副总、总经理。 1.2直属下级部门主管：生产一部、生产二部、生产三部。 2.目标责任：以目标为“导向”，在总经理的直接领导下，组织印刷包装生产部门的效率提升、质量管理、设备维护保养、现场管理从5S开始到安全生产、成本节约、最后形成至7S！达到精益生产的目标，以及生产现场规章制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 3.1、主要负责生产工序：美工-制版-裁切-印刷-后工序（上光油、裱纸、烫金、覆膜、自动&手动模切、糊盒）-检品包装。并精通以上各工序、各环节生产管理工作 3.2、全面负责协调各生产部门各项工作，制定生产计划排期表，组织好均衡生产批次管理，确保生产质量并按时完成生产计划，如期完成出货交期工作 3.3、负责编制整体印刷包装，年、季、月度生产计划目标、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。协调生产部门的各项工作，并编辑各生产部门及车间的生产排程计划，组织好各部门人员调配协调工作，保持均衡生产订单的批次管理；确保按时完成生产计划和出货交期工作管理 3.4、负责组织召开公司每周一次品质会，与销售营业部门、品质部门密切配合，检讨与纠正预防措施的实施方案工作。定期组织召开公司月度生产计划排程会 3.5、组织参与并协助技术部门提高各生产车间的效率、完善工艺改进、增加效益和降低成本生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织新品打样阶段的导入，包括纸张利用率预算核定，以及排版参与核定，最后到量产等工作 3.6、及时组织协调各部门生产车间的异常处理，并实施异常问题跟踪，制定并实施重大质量问题的改进措施，直至异常得到彻底解决＆改善措施管理工作 3.7、负责管理生产统计、成本核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表 3.8、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 3.9、负责ISO 9001;2015质量管理体系标准运营工作。 3.10、本人能熟练运用PDCA循环管理改善工作，在工作中充分利用IE手法、QC手法，让部门链接和生产线保持平衡生产、并促进量化的管理工作，助生产提升效率及品质，从而降低成本以达到精益生产管理工作。 3.11、做好副总及总经理临时安排的其它工作。 4、本人熟悉对苹果手机包装、彩盒包装、礼品盒、不干胶的生产管理工作及生产过程。

应聘于昆山市、仁宝电子科技有限公司—副课长 工作职责； 1.（產能）負責生產效率的穩步提升與改善；優化生產流程及瓶頸站別工位元動作增減與實施推進產線平衡率，同時監管WIP数据！ 2.（品質）負責生產制程及OBA的生產品質的管控；根據MOI（SOP）合理統籌的安排及調整重點崗位人員以改善制程的品質降低品質不良率 3.（紀律）明確紀律相關規定守則，以身垂範,引導員工接受並自覺遵守守則，對員工恩威並施，讓下屬對其又敬又畏，定期培訓生產安全相關條例，從而降低安全事故發送率！ 4.負責（控制報廢）早會檢討昨天品質及產能.工作安排與人員穩定性，一線員工的技能培訓以及報廢成本控制與節約耗材.降低生產成本持續改善。 5.負責（未結工單）追終未結工單的進度與完成，現場管理與相關部門的溝通達成、處理產線異常以及突發事件。 6.負責（人員離職率）培训 月度、年度方案计划书。企业基本情况介绍及其相关知识的培训 新入职员工培训 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；从而提高整体员工的素质。 7.負責（7S）企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成7S，使员工具备上岗所要求的技能。

应聘于吴江、群光电子科技有限公司/MKB/终端/FA/组长/ 负责生产线提高产能&质量与人员纪律相结合！充分发挥人力，物力的潜力，不断地提高 生产效益，合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标，不断提高生产效率。并根据公司要求培训属下员工，教导员工工作，提高整体员工的素质、严格执行环境管理规定，保持现场整洁，创造良好的坏境，强化定置管理，从5S开始/管控人员离职率&提高现有人员出勤率，控制好人力，物力，机器设备，保证系统的正常运作。

应聘于吴江信万电子有限公司 管理部 保安队长负责保安出操训练车辆 人员进出登记 保安是公司的第一道防线代表公司来维护公司的利益 同年10月调入喷涂课储备干部 负责喷漆 丝印的打样 06年7调入组装课、线长 主要是负责、1、产能、2品质、3纪律、4、7S、5、未结工单、6、控制报废！7人员离职率、新员工的培训、产 线的作业流程、现场管理与相关部门的沟通达成、独立处理产线异常以及突发事件。制定物料需求计划、待料上线。