1.管理集團印刷包裝分公司生产运行，使现有人力与设备获得最佳运用，以达成品质、交期、数量符合客户要求且成本最低的目的。2.监督实施各部门的安全生产贯彻执行公司相关经营管理文件.3.主持公司生产及经营管理工作，拟定公司内部整体发展战略规划、组织实施公司年度经营计划； 4.推动各种管理规章、制度的建设和完善、负责审核公司各部门工作计划，制定管理方案和企业操作流程，组织完成公司的整体生产业务计划；5.定期主持管理会议，协调、激励各个部门的工作，聘任或解除中、高层管理职员； 6.认真履行公司章程或董事长授予的其他职责

全权负责公司的经营，全面推行精益生产及品质管理工作，充分运用各种管理工具，如看板管理、JIT、TPM、VSM、SMED、生产线平衡等工具，拉通整个供应链系统，使生产现场处于数据清晰、管理规范、高效低耗、产品品质持续改善的状态，负责公司各部门间平行部门的沟通协调工作，主持召开各种工作例会，工作向董事长直接汇报，薪酬以绩效数据为准则，有良好的文笔及成本内控，销售合同法务审核能力。

负责印刷分公司生产销售营运整体工作。建立印刷产品生产销售系统管理。带领销售营运团队创新销售配套产品，拓展合金车膜，塑胶玩具，自行车头盔等产品包装工艺改善，为公司多元化产品提供了发展方向。制定完善了生产绩效管理系统，完善生产目标绩效考核制度，让销售，生产及客服工作效率提升50%，精简人员25%以上，提升150%以上的生产效率。主要业绩：在任职期间与美泰，旭日等国内玩具厂家合作年销售达亿元的印刷水转印专项销售的金典案例。并成功与公司研发自动装饰贴膜机器，由原加工车间人员120人的生产人员降到30人，产值，产能提升150%。在任职期间与广州二汽合作开发亚运礼品并自开发销售完成项目成功对接，榮獲质量、服务认证，并获得客户高度评价。

1.統籌管理印刷部.生產部日常工作；根据生产总计划安排计划 任务，并亲自跟进生产进度。 2.管理制版科CTP及印前,印后的工藝確認及生產工程單的審核，协 助解决生产中的技术问题。 3.對各類生產訂單的基本用料進行確認及統籌. 4.负责技术人员的培训、考核、调动。 5.负责印刷部、版房的生产现场的管理及生产进度的汇报。6.根据工程单，审核、检查制版材料、样版。7.监督印刷部、版房设备的正规化操作及定期保养。主要业绩：1、制定了物料损耗考核办法使原来的物料从原来的损耗下降了5-8%。2、任职时期主要针对生产效率低下及损耗过大等问题重新调整公司薪资资结构，制订了薪资二次分配方案和相应的激励措施，实施精细生产人员简员增效10%以上。工作地点：广东省东莞市大朗洋坑塘管理区