烟包印刷老牌企业，主要生产江苏中烟，黑龙江中烟产品 主要工作职责： 1.负责整体生产管理，生产效率，质量，安全，技术培训等管理工作。 2.指导解决生产过程中出现的产品质量问题，突发事件。 3.改善优化生产作业流程，规范现场管理及成本控制，降低生产损耗。 4.巡查部门内各生产机台对设备保养执行的力度，检查现场安全生产流程执行情况，排查安全生产隐患，制定整改措施。

企业介绍：上市公司，全国包装龙头企业，分公司设立于湖北孝感，主要生产瓦楞纸板，预印纸箱，及水印箱，年销售额12亿。2019年重资创立彩印事业部，主营胶印彩盒，卡纸盒，药品包装，日化包装，电子包装及精品礼盒。2023年更名为合彩包装。 主要工作职责： 1，制定部门工作规划。（部门目标分解） 2、部门制度流程制定与优化。（内部管理制度，设备，工艺，技术，安全等相关制度及流程文件） 3，技术管理。（工程技术流程建立与优化。设备与仪器等生产资源优化配置。） 4，生产计划管理。（物料需求计划评审，生产计划分析统筹，客户反馈与沟通） 5，生产过程管理。（生产效率控制，生产损耗控制，生产异常处理） 6，制程质量管理。（生产质量控制，品质异常分析与处理） 7，设备管理。（设备保养，现场6S，安全生产督查） 8，标准化建立与维护，项目管理。 公司证明人：邓贵平（人资主管）

自己创业组建的水印纸箱加工厂（营业执照登记号：420902600203915（1-1）），负责管理运营工作,，受疫情及业务影响，资金受阻，工厂被迫关停。

1、负责生产中心印后部生产管理工作；包括上光，腹膜，烫金模切，裱瓦裱卡，订箱糊盒，瓦楞纸板线等工序。 2、根据行业技术的发展趋势，积极推动现有技术与工艺的改进、优化，提高生产效率，降低生产成本，提高成本竞争。 3、根据计划，安排统筹组织车间的生产过程，及时解决生产中出现的各种问题，不断提升工作效率，确保产品按时交货。 4，通过对生产过程的有效控制，提高工人的生产技能，加强品质意识，提高产品合格率，有效降低损耗。 5、根据公司产品质量标准，及时处理生产过程中出现的异常问题，提升机器的综合利用率。 6、有计划地组织部门人员进行安全生产培训；指导监督车间人员严格按照操作指引进行生产；及时排除各种安全隐患，无安全事故发生。 7、实时动态监控生产损耗、采购物料交期等情况；准确预算损耗和时间，保持公司正常储备量；减少在制品积压，加快周转。

1.解决模切，烫金工序方面的技术问题。2.优化电化铝跳步，协助机台人员提高装校版速度。培训下属了解各种电化铝的性能和适烫性，优化工艺进行整合，提高生产效益。3.维护公司各种规章制度的落实与执行，统筹车间各机台的安全生产与培训工作，以及负责部门内外的协调工作。本企业主要生产烟包。

在虎彩集团总部的12年里，从生产一线学徒开始做，能够吃苦耐劳，热爱学习，团结同事，深得各位老师傅的青睐，各工序的操作技能突飞猛进，曾先后担任过烫金，模切学徒，机长，腹膜机长，磨光机长，裱纸机长，糊盒机长，积累了丰富的操作经验。在公司不断发展壮大的背景下，所需求的基层管理职位越来越多！2007年通过公司内部竞聘成绩，有幸升为烫金模切主任，从此踏上了我职业生涯的管理之路。 1997年6月通过了香港DNV公司审核的ISO9000系列品质管理的要求，并为个人颁发了证书。