组织生产和质量控制：确保工厂的生产流程顺畅、高效，满足客户需求，负责组织质量控制体系的建设和运行，确保产品质量符合规定标准。‌ 管理人力资源：制定人力资源策略，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保员工权益得到保障，营造良好的工作环境。 协调内外部关系：与政府部门、供应商、客户等各方保持良好关系，解决可能出现的纠纷和问题，组织内部沟通协调，确保各部门间合作顺畅。 快速响应市场变化：时刻关注市场动态，及时了解市场需求、竞争对手情况以及行业趋势，根据市场变化迅速调整生产计划、产品策略和营销策略，为销售团队提供有力的支持。‌ *时刻加强团队建设、企业文化建设、安全管理等工作，确保工作场所的安全，关注员工福利，提高员工满意度和忠诚度。‌

1、负责公司前期车间场地规划；收接从兄弟公司来的机器和增加投入的新机器。 2、对新进员工加强技术上培训。 3、和品质、采购等部门制定了对原木材的品质标准。 4、对检板、锯板、切割、四色UV、CNC、砂光等机台制定了作业指导和品质要求，使得生产人员有个明确的方向。 5、负责对新机器使用情况的跟踪，如有异常问题立刻通知采购部请供应商来处理。 6、对生产部建立起了各小组和各工序的人事架构。 7、积极推行ERP系统，不会操作人员及时请电脑部培训。 8、各工序生产大货前严格按照公司流程签定首件后方可生产。 9、严各按照PMC部门下达的生产排期进行生产，如出现异常或没有达到预期目标及时把信息反馈给PMC。 10、对各工序各小组制定时产和达标率。 11、协助仓库人员对要出货的产品进行最终检验。 12、每天负责对各工序上交来的报表进行审查，对未完成目标的机台进行询问并让机长找明原因。 13、对香港和中芬设计师发来的打样文件及时进行处理好并上机台打好样，有问题第一时间和设计师进行沟通。

在此任职期间，完善了生产印后各工序的生产工艺流程；每天按照PMC的排期保质保量地完成工作任务；对烫金、模切、开槽、礼盒成型、等各机台给予技术上支持和沟通；负责生产前对打样产品上的缺欠问题及时反馈到PE工程师，并督促他改进；每周定时给部门所有员工开一次会议，把公司的文化、发展的愿景、品质标准、生产交期、近段时间发生的问题等等在会上讲一下（大概在10分钟左右）；每天对本部门各位组长开生产排期会，把生产上出现的问题讲出来大家一起想办法解决；每天必须要求所有开机人员要保养机器并填写保养记录表，组长加签；所有机台和手工在生产大货时必须按公司流程签好首件方能生产；对本部门的6S监督到位；每天要求对各机台和各手工拉线实时报出产能，有异常需组长第一时间提出来；每天要求部门文员对所有报表做成电子档格式，便于看达标率和各类数据，表格确认无误后电邮给公司的管理层；加强对新员工培训，对做的好的员工给予提升空间。

在此任职期间，工作认真敬业，敢于探索新技术，完善管理体系结构，依照计划部门给的按时完成订单；定期对后道各机台人员加强培训，公司的发展历程让每位员工知晓；对部门的新进普工和学徒加强培训；上下班要求各机台机长给机器保养；要求各机台做好所负责区域的5S。