工作职责： 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划 2、全面主持生产、工程、计划、品质、设备、运营等部门管理工作 3、组织制定并实施生产战略规划及生产总预算 4、制程标准化；每季度更新标准工时、标准人力；调整计件单价、项目评审 5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行 6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，领导公司生产各项自主改善方案推动 8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标及效率等工作 9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态 10、组织管理生产部人力平衡有效价值，指导、监督、职能教育、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据 11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产 12、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 工作业绩： 1、通过增置设备、结构优化、人员优化、流程优化、产能评估、制度完善等，从2020年月均产值月均700万（年产值8700万），到2021年月产值1200万的飞速突破，上半年已经实现生产总产值8000万元，2023年实现销售产值突破2亿元 2、对粗放的计划管理，到精细化的计划管理设计及调整，从原来的85%的约计划达成率飞速达到月计划达成率98.5% 2、通过工时效率分析、产能饱和度达成的分析，实现原月人均产值10万元，到月产值15.2万元，平均每人每天实现产值6302元； 3、通过对技术管理的系统性、结构性调整，发挥其着眼于生产、指导生产的能动作用、品质控制制度的完善及推行，订单单单清、单单结案、工序结案，品质损失率从0.32%，下降到0.21%，每平方损失为0.0139元； 4、策划并建立一套可操作性的生产运营系统绩效考核管理体系 5、策划相应的绩效考核推动，组织落实相关数据收集，建立并完成一套评价表格，全面数据化评价实现，通过每月绩效考核评价，生产系统岗位价值实现、目的性更明确，积极性得到极大提高 6、组织制定管理制度45个，制定并完善S0P 64个、SIP38个 7、通过制定《设备管理制度》及推行，三级保养管理落实到机台、个人，设备故障率从3.5%下降到1.7%

工作职责： 1、负责生产管理工作，组织实施生产计划部拟定的生产计划，组织生产派工，确保做到安全、优质、高效、低耗、文明、均衡生产，保证按质、按量、按时完成任务。 2、负责组织所有订单的交期全程跟进，并将跟进结果以报表等形式及时、准确反馈到营销中心。 3、负责对采购外协组外协物料、产品的跟进与监督管理，确保按质（经品管部检验合格的生产用物料）、按量、按时收货。 4、负责根据工程部开立的生产流程单、进行物料申购（含外协）计划、每日生产计划（计划到机台、班组）、出货计划及安排，确保按质、按量按时交货。 5、负责组织订单跟进过程中异常情况的及时有效处理。当预计延期交货时，提前反馈给营销中心，以便营销中心与顾客友好、艺术的协商沟通。 6、负责组织每日产销协调会的组织、协调生产计划，促进计划的合理实现，确保产品交期达成 7、负责组织每天订单生产交期确认审核签字和生产调度等工作。 8、负责组织本部门消防设备、生产设备等所有设备设施的日常维护保养，并接受相关部门的监督检查。 9、负责本部门产品标识和可追溯性的管理。 10、负责对本部门安全生产工作环境的管理，逐步让员工形成良好的团队素养。 11、负责本部门产品搬运、贮存、包装、防护的管理。 12、搞好生产用料的首件、自检和互检、过程试验、末件检验和试验，确保不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序、不组装，不合格的产品不入库、不出厂；确保不接受不合格品，不生产不合格品，不交付不合格品。 13、负责本部门检验合格的成品及时入库；负责不合格品与剩余料等的及时处理；负责本部门废旧物资的集中、分类、环保地堆放。 14、协助对仓库积压品的及时处理。 15、负责实施生产过程方面的纠正措施。 16、负责组织实施生产过程的工艺管理、工艺控制和工艺完善工作。 17、负责组织本部门各项目标（含安全、质量、效率、成本、执行力、转正员工流失率等）的实施，确保良好效果。 18、负责组织本部门严格执行“5S”管理和ISO9001质量管理体系标准、绩效考核和精益生产。 工作业绩： 1.通过对公司产品结构的梳理，资源的整合、人员技能培训、物流流程的重新布局，模具、夹具的 推广使用，使生产效率提升了 30%； 2.对工程部作业流程重新作出规划、优化，集中精力为生产服务，缩短了服务流程，开立施工单后 直接出具物料需求计划，大大缩短了物控提供环节，为生产增加前置时间，赢得了快速响应的时间 与机会，同时对工艺进行创新型的探索，精简了部分工序或调整加工顺序，为企业发展节约了成本 资源，同时对工程文件的确认校对的确立，使异常文件率降低了 80%，品质异常率降低了 70%； 3.对计划部的梳理是做让我尤为骄傲的事情，建立了《生产计划作业指导书》，做好前期的排兵布阵，衔接产销对接，做好日生产排程，物料计划优于生产计划，物控计划制约生产计划，生产计划 是物控计划的目的与前提、相得益彰，各有所长，交货计划指导生产计划，直接反应市场需求，通 过对产品结构、产能、主次重点的分类，使计划找到了方向，从点到线、从线到面的整体布局，使 交期达成率提高了 50%，客户抱怨降低了 80%； 4.对物控部建立了物料安全库存及仓储数据状况实时表，使大家对库存状况（成品、辅料、原材料） 充分掌握，便于生产的持续推进，物料能得到及时补给，通过盘点工作及强化频率，达到数据准确 可信；采购对采购周期界定、市场开发与调研，采购到适质的性价比产品，提升了企业在竞争中的 实力和谈判的话语权； 5.对于品管部完善了体系标准、产品标准、限度标准、操作指引，对“五检”作业的强化、检验点 的树立规划，提升了检验效率，使成品一次性合格率提升了 12%； 6.对行政部的建设，通过对员工职责定位、岗位任务分析，岗位横向、纵向的分解提升了团队的执 行效率，员工在企业中找到了快速响应的便利，员工稳定性提升了，员工流失率下降了 10%，节约 了员工招聘成本与培训成本，通过与员工心灵座谈沟通，提倡坦诚---真诚----忠诚，员工对企业文 化的认可增强了，相互之间的信任度加强了，员工之间的抱怨减少，生活在这个大家庭中，素养提 升了，没有发生吵架、打架等不和谐的现象，服从性提高了，达到了双赢的效果。

工作职责： 1、全面主持生产系统运营管理工作 2、负责各生产部（纸板部、纸箱部等）、储运部、质量管理部、设备部、客户服务部等运营管理 3、组织制定并实施生产战略规划及生产总预算 4、组织实施高效、低耗、文明、均衡、科学生产、制程标准化；每季度更新绩效计件管理方案、标准人力； 5、组织制程生产现场质量管理改善，确保合格产品交付客户 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，领导公司生产各项自主改善方案推动 7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标及效率等工作 8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态 9、组织管理生产部人力平衡有效价值，指导、监督、职能教育、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，跟据过程数据变化，提炼出过程产品变化规律和趋势，制定相应的改善办法以确保持续合格产品输出能力 工作业绩： 1、实现年产值突破6亿元月人均产值由原来的18.8万元达到月人均产值23万元的突破 2、根据气候的变化，实时调节淀粉制胶配方（瓦机、糊机胶水之一步法、二步法分开制胶），解决纸板线弯翘、干燥爆线等客诉质量问题 3、调节储运管理方案，实现分类、分点激励方案，确保纸板线物流准时交付客户 4、跟据客户纸板、纸箱物理指标要求，跟据原纸物理指标、气候温湿度遍布啊，调节产品配财、加工工艺调节等，达成客户要求 5、跟据纸箱抗压相关因素关系，利用过程大数据，利用最小二乘法求出变化趋势函数，绘制出纸箱抗压一次曲线图，为科学生产、定性定量控制产品质量提供正确的方向 6、对于生产过程换单、换线，生产在线测试物理指标控制，原纸用量、原纸门幅、胶水用量、燃气、车速、单量、生管系统数据分析产线效率、对于小卷筒的控制与及时利用、废板改片的利用，节能降耗、降本增效

工作职责： 1.主持公司全面的生产经营管理活动，组织并协调生产、技术开发、计划、物控、品质、设备部门运作与管理； 2.负责主持公司 ISO 质量体系的认证与执行，督导公司生产、品管作业的推动，改善及方案，计划 的拟定与执行，协助管理评审和内部品质审核； 3.参与制定公司发展战略与年度经营计划、组织制定并实施生产规划； 4.负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作； 5.负责公司生产部门的生产运营和人员管理、组织机构的建设和优化及管理。 6.组织建立和完善生产指挥系统、编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成，不断优化 和完善生产流程，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本。 工作业绩： 2010 年公司年产值 4.5 亿元（比上年度增加了 15%）、准时交货率 98%（以与客户沟通达成交期为准），设备综合利用率 97.6%（比上年提升 2%）、员工流失率 1.8%、产品成品检验一次性成功率 98.8%（比上年度提升了 0.3%）、产品退货率 0.5%（比上年度降低了 0.2%）、产品制程异常率 3.5% （比上年度降低了 0.7%）、产品首件执行率 99.8%（比上年度提升了 0.8%）、产品补单率 2.5%（含 交期、销售原因、物流、质量等异常）（比上年度降低了 0.4%）新制定各项制度标准标准 32 个、 修订完善标准 65 个。

工作职责： 1.组织生产实现、品质、工程、计划、物控、物流、行政等工作； 2.薪酬绩效评估、团队建设、环境管理、追求效益最大化、精益生产模式推进； 3.参与质量体系建设与维护，持续改善，参与体系内审、迎接外审、客户验厂及相关事务； 4.拟定生产效率提升考核方案，对员工产能与单价浮动激励结合，每日完成量与员工收益张榜公布， 激励员工差能最大化。 工作业绩： 由一个 200 人左右的公司，发展成 400 多人的企业，生产配合销售计划准时完成，各个部门紧密配合，每 年销售额 20%的产能增长，准时交付率达到 95%，客户投诉抱怨减少 25%、重点客户退货每半年不能超过 两次，客户满意度达到 88%以上，人均效率每年按照 10%递增，实现高效率、高品质、高回报的计划。 离职原因：1.岗位提升 2.薪资提升

1 负责从进料，过程和客户端的质量控制；巡检制度的建立与优化； 2 品质团队的培训，内部员工技能等级的提升，工作绩效的评比与管理； 3 建立品质体系标准，推动企业品质建设、建立品质检验制度、作业指导书及考核制度；