一、熟悉质量管理体系！运用品控的七大手法的质量问题进行控制重点！纠正改进方案与验证跟踪管控结果！使公司的产品质量在短时间内得到进一步的改善！对生产车间的现场管理！绩效考核管理！对员工进行技能操作标准及6s管理等定期培训等！要求员工对工作要进行不折不扣！快速执行！，务实创新！持续改善！完善自我的标准化进一步规范公司！二、本人善与团队沟通协作有格局和高度！俱备超领导能力与凝聚力！三、职业风格：开朗干练！人品直爽、有激情、有责人心强、勇于承担责任和善热心、有耐心与忠心！

1.全面负责公司生产品质、业务设备、人事行政、储运仓库等..日常的公司全面管理工作！制定规范的生产计划合理调度标准，确保各生产车间及机台务实的实效到位按时完成作业任务！精通印前印刷印后工艺流程！实施成本核算，制定完善的印刷流程方案！按公司ISO9001与14000质量标准管理公司

工作描述:组织制定并执行公司经营战略规划，组织、管理、控制、监督公司运作 系统，以实现公司经营目标。 1)组织制定并实施经营战略规划; 2)主持制定、调整年度经营目标及总预算; 3)领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 4)掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出 现的问题; 5)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，负责工艺技术文件的审批，组织新工 艺和新技术研究开始工作; 6)组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 7)领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设 备处于良好状态; 8)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据; 9)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产; 10)协调各部门之间的运营关系，保证公司总目标的达成。 工作业绩: 1)建立全员质量管理体系，引入日本与西方管理学的“精益化管理”与“六西格玛”相 结合成“精益质量管理”。用程序化、标准化、规范化保证产品的质量管理目标。 2)大幅度提高整个生产运作效率，整个公司资源未作大的调整情况下，生产效率提 高40%以上， 较上一年度降低生产损耗50%。 3)建立印刷信息化管理系统，实施企业ERP信息化系统(包含报价、订单、生产工 单、生产日报表、仓库、采购、财务、应收应付、质量管理、设备管理、人力资源 管理、客户关系管理等模块)。逐步实施以信息化带动传统印刷为导向，优化规范 生产管理流程，控制成本，实行透明化、精细化管理。 4)建立各部门的KPI关键绩效考核体系，整合并优化人力资源。

工作描述:1、具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调能力; 2、擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量的控制及进度管理等; 3、生产管理及质量监督，且具有较强的管理能力和质量检测能力。 4、精通各种进口印刷机器维修和保养，熟悉印刷工序及后道加工流程，在品质和耗 率上有很好的操控能力且有细密的思维; 5、善于接受新事物的开发，热爱钻研、对工艺的改进构思与方案，曾为公司立下了 汗马功劳。 6、对待工作认真负责，有进取心和较强的敬业精神. 7、企业管理上，非常注重人的管理，激励与批评共用，奖励与惩罚并行，工作规则 、流程，制度规范,薪酬制度,奖金分配及绩效考核. 8、制定成本控制目标，负责控制产品生产成本,降低生产物料消耗和能耗; 9、制定产品质量控制目标和标准，负责公司产品生产的质量管理和控制，坚持持续 改进产品生产质量; 10、负责生产性固定资产的领用和生产调度，并负责拟定和实施生产设备的三级维 护计划和安排，加强设备的使用管理，确保生产设备完好率，提高设备有效产能; 11、负责公司产品生产外协加工单位的甄别审核工作，制定外协单位生产加工标准 ，确保外协加工品的质量、交货时间等方面要求; 12、定期或不定期组织生产管理会议，落实公司生产管理目标要求;负责拟定生产 中心各岗位工作职责、工作流程及各岗位考核制度、印前,印中,印后全面考绩效核目 标; 熟悉ISO9001、ISO14000和ISO22000等质量体系认证，并具备组织和领导实施能力 。 在生产管理上比较注重“以工单为平台，以批次为逻辑思维单元”。能够使用财务的 手段管理企业，成本控制、工作改善与定额管理、投入产出、库存控制、审计内控 。注重对“生产现场执行力”的考核及绩效考核。生产例会、质量例会、重大营销问 题例会的作用也非常注重。能够建立起团队组织，为企业进行高效率地工作。

工作描述:一、能够熟练的操作“罗兰700电脑四色机”、“800全开机”、“海德堡速XL106+1、CD102、及“日本小森G40”“德国高堡105-142-162”等先进印刷机器二、熟悉生产管理及质量监督，且具有较强的管理能力和质量检测能力！三、本人熟悉及操作各种进口机器及维护