1、 全面负责公司整体运营； 2、 负责组织、建立公司，运营体系、质保体系、成本控制体系、绩效考核体系及公司制度流程； 3、 执行公司战略规划，监管公司物料采购申批，配合完成年度生产并提出合理化建议； 4、 提供生产效率，提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本、提高员工工作积极性； 5、 检查督促各部门工作，保障生产的正常进行，保证业务回款正常； 6、 全面负责公司6S管理 2014年7月在上海庚达印刷科技有限公司任副总经理一职，主管生产现场，协助公司总经理完成公司制定的一切目标。主要负责公司整体运营、业务运作、生产计划与下达、大宗产品工艺工价的审核、各项考核的拟订和执行、人员管理、设备的维护保养、业务资金回笼、物料采购监管等工作。在职期间，规范了生产流程，培养了一大批业务及生产各级管理理人才，擅长对6S现场管理。 主要生产产品：各种礼品盒，手饰盒、酒盒、月饼盒、瓦楞彩盒，水印瓦楞纸箱，中型包装盒，记事本、画册、手提袋、礼品盒、吊牌，信纸、信封、样本等产品。

1、全面负责公司及工厂的日常生产及客服务管理工作,组建新团队的建立； 2、安排工厂生产计划下达,公司业务的接待及安排,主持每天业务及生产日常工作会议,布署每天的生产工作任务； 3、审核业务工价,工艺合理性； 4、解决生产过程中的质量问题； 5、协调生产进度,催促业务回款工作。 工作业绩 开厂之时由一台小森单色机经过三年的发展,配有小森对开四色,小森四开,小森对开色机以及印后复膜,全自动模切,烫金+凹凸,自动糊盒,圈装本,骑马订，胶装机，天地盖盒机，裱壳机，圈装机等 一系列印后配套设备.全年基本上做到了满负荷的生产,效益产能都做到最大化,管理在同行有口皆碑，年产值达到七仟万元。为该厂制订了各项管理制度，使生产能够有章可依，良性发展。

1、审核业务部工艺及工价和正确性； 2、编排并开具工艺工程单并审核工艺员开具的工单正确性； 3、协调生产部门计划工作，配合公司新产品工艺的测试与开发； 4、负责公司刀模、烫金板的外协签发及验收工作； 工作业绩： 本人在该公司七年的时间里,把名不经传的小公司,当时只有50人左右,七年间打造发展成300多人年产值近亿元的中型企业。期间规范了公司的业务及生产流程,实行电算管理.使企业生产管理方便有了质的飞跃。并协助公司成功引进了小森对四开四色机,四开四色,五色+联机上光,六色+联机上光,单色机以及印后的博期特模切机,糊盒机,旭恒模切机,自动贴窗机,自动复膜机,上光机,UV机,压光机,裱糊机胶装机,骑订机等一系列较为齐全的印刷及印后加工企业.在职期间并为公司培养了一大批生产管理,业务客服,工艺开单等各级管理人员,擅长培养新人,优化工艺流程,建立生产管理。

在该公司三年,第一年印刷机操作员半年，业务助理八个月工作,较全面撑握了业务流程,业务计价,成本核算.第二年调入生产部学习开工艺单,工艺计价工作,负责公司与工厂的业务交接工作.三年多时间里,较系统了学习撑握了工厂生产各个流程,由于公司规格较大,设备齐全,撑握了样本,工艺礼盒,精品礼盒,集邮画册,信纸信封,药品包装,酒盒,瓦楞盒等系列包装工艺成型、打样、以及防范或规避生产过程中出现工艺问题。期间协助公司完成当时温州地区第一家印刷企业印务资源管理系统ERP及ISO9002：1994质量管理体系认证。