岗位职责 1、在总经理领导下工作，全面负责生产管理工作。 2、负责协助总经理制定公司战略目标、公司年度工作计划、公司经营目标，并推动实施。 3、负责各类管理制度、作业流程、作业指导文件的制定、完善，并推动实施。 4、负责生产安全管理，监督各部门每天做好安全生产管理工作，消除各类安全隐患，防止安全事故发生。 5、负责产品质量控制，监督各部门做好自检、互检、首件确认，做好质量事故预防，防止质量事故发生。 6、负责制定生产计划，及时跟踪各类原辅材料情况，及时解决当天存在的问题，确保生产计划有效。 7、负责生产成本控制，合理设置、安排人员，控制原辅材料、水电等各种浪费，降低生产成本。 8、负责产品交期控制，掌握每款产品交期、生产进度，及时解决存在的问题，确保交货准时。 9、负责生产效率提升，对影响效率的因素（人、机、料、法、环）进行改进，一方面提升人的素质，另外引进新技术、新工艺、新方法、新材料，改善环境，并控制生产停机、待料、返工，不断提升效率。 10、负责5S管理，监督各部门每天做好现场管理，营造干净、整洁、舒适的生产环境。 11、负责各种会议主持，定期组织召开生产计划会、周例会、月度总结会议，解决存在的问题。 12、负责生产设备管理，监督各部门做好机器维护保养，确保机器处理良好状态，防止机器非正常损坏影响生产。 13、负责属下知识技能、管理水平提升，定期组织各种培训、考试，不断提升属下业务水平。 14、负责每月质量、效率、成本、损耗、安全等各类数据统计，掌握各项目标达成情况。 15、负责绩效管理，每月根据统计的目标进行绩效考核，奖励先进，鞭策后进，激励各部门提升工作绩效。 16、负责人才队伍建设，建立人才引进、培养、管理机制，为公司发现、储备人才。 17、完成总经理交办的其它工作。

1、在总经理领导下开展工作，全面负责生产各部门工作。 2、根据公司发展规划，经营目标，制订生产各部门目标并监督实施。 3、制订、实施、完善生产各部门岗位职责、考核制度并监督实施，确保各部门提升业绩。 4、协调生产各部门工作，确保各部门生产顺畅。 5、推动各部门提升生产效率、质量。

1、在总经理领导下开展工作，全部负责品管部工作。 2、建立、完善、实施质量管理体系、质量制度，并监督实施。 3、制订、完善、实施各岗位职责、绩效考核制度并监督实施，确保各岗位提升业绩 4、来料、制程、成品检验实施与监督。 5、来料、制程、成品质量异常、客户投诉处理、分析、改善。