1.参与制定公司发展战略与年度生产经营计划，负责组织制定并实施生产战略规划； 2.制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行； 3.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 4.负责向总经理提交生产系统各车间、部门负责人的人事任免建议报告和重大事件的报告； 5.负责定期组织对生产系统员工的业绩考核，直接考核、评价生产系统中的各领导干部； 6.负责制订和实施生产系统员工的薪酬福利的变动方案和激励方案。

1.参与制定公司发展战略与年度生产经营计划，负责组织制定并实施生产战略规划； 2.制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行； 3.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 4.负责组织建立和完善生产部门的各种规章制度，并督促检查执行； 5.定期主持生产协调会，召集公司生产方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议； 6.主持制订、修订生产部门安全生产责任制度和安全操作规程，主管并监督检查安全文明生产、生产环保工作； 7.主持制订、修订生产部门的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查； 8.组织制订生产部门年度培训计划并督促培训工作的实施； 9.负责生产部门的品质、环保及其他相关认证管理体系的建立、推动、维护与改进； 10.及时、准确传达上级指示，按工作程序做好与营销、采购、财务、行政等部门的横向联系； 11.做好车间员工的培训工作，提高本部门员工的操作水平和管理水平，确保产品质量和生产效率； 12.有权组织制定生产部门的规章制度、考核指标和岗位责任制。

1、执行总经理的工作指令，完成总经理交办的各项工作任务； 2、负责修订和完善生产一级管理制度，并对执行过程进行监督与指导； 3、负责编制并实施公司生产年、季、月度工作目标和计划，并对其结果负责； 4、负责主持召开生产例会及专业工作会议，处理和协调有关的情况和问题； 5、负责向总经理提交生产系统各车间、部门负责人的人事任免建议报告和重大事件的报告； 6、负责定期组织对生产系统员工的业绩考核，直接考核、评价生产系统中的各领导干部; 7 、负责制订和实施生产系统员工的薪酬福利的变动方案和激励方案； 8、 负责生产系统管理的制度化、规范化，为数字化、标准化的生产管理打好基础，组织技术骨干进行新工艺、新材料的研究开发；用，做好技术攻关和技术服务工作； 9 、配合质管部做好质量管理工作，促进生产系统人员质量意识的提高，产品品质进步，维护公司形象与声誉； 10 、负责生产线上的各种原、辅材料的节约、合理使用，各类产品的损耗控制，杜绝浪费，保证生产成本具有竞争力； 11、负责安全生产管理工作及安全事故的调查、鉴定和处理工作。

1.负责各车间周、日及各机台生产计划排程 2.监督检讨各车间生产计划达成率 3.监督检讨各车间生产效 4.监督执行各车间机台保养计划达成 5、各车间生产异常情况处理及计划合理调整 6.监督各部门物料到位及执行情况 7.主要产品；彩盒、书刊画册、等产品

1.按生产计划排程执行各机台生产任务 2.严格执行品质SIP作业 3.对各岗位生产技能培训及考核 4.负责处理车间各种异常问题及反馈 5.严格执行5S 6主要产品：彩盒、卡盒、纸箱等产品

1.公司属港资企业先后轮值多部门主管。 2.按生产计划监督各产线完成每日生产任务 3.负责车间物料进度跟进，有问题及时反馈提报 4.严格按照工程部sop作业指导排产 5.负责各产线品质异常问题处理及提出合理改善意见 6.严格执行6S 7.公司主要生产贺卡、手提袋、手工盒