
达达印刷人才网提示:人才更新时间:2025-11-14 20:55:20
张先生
- 性 别:男
- 民 族:汉
- 年 龄:43岁
- 籍 贯:河南省信阳
- 婚姻状况:已婚
- 身 高:171CM
- 体 重:75KG
- 政治面貌:群众
- 学 历:硕士
- 工作经验:二十年以上
- 住 址:河南省信阳
求职意向
自我描述
自我介绍:
附件一、项目经验
信息化、数字化项目管理(2007.10 - 2018.3)
项目职位:项目总监
项目职责
负责公司ERP、MES、APS等项目管理工作,包括团队沟通协调、项目实施工作。
在项目实施过程中提供指导、推动进程、监理等工作;组织协调项目全程管理,包括需求分析、解决方案编写等。
协调二次开发及测试、上线准备组织、辅导上线、验收;总结项目经验并标准化,培训团队复合管理人才。
项目成绩
库存管理方面,原材料准确性超99%、成品超98%、半成品在80% - 90%,平均库存准确性达95%左右,基本无负库存情况。
计划执行度接近100%;盘点盈亏总金额在0.1%以下;采购进货和销售追踪准确性均超99%;BOM数据完整性和准确性均达99%以上;生产计划和进度追踪准确性在95%以上;进出单据审核时间基本不超24小时;总帐与库存帐基本一致;实际成本核算中直接材料成本基本吻合。
成功实施APS、MES、PDM、CRM、SCM系统,推动公司从单一ERP信息向多元化系统转型,建立智能生产管系统及生产数字化中央管控平台,为数字化工厂奠定基础。
附件二、教育经历
2017.01 - 2019.01:香港亚洲商学院,工商管理硕士(MBA)
2008.03 - 2010.07:北京对外经济贸易大学,物流管理(大专)
1998.09 - 2001.07:新乡商业学校,计算机应用技术(中专)
2022.03 - 2024.04:北京大学本部与北京蓝海商帅商学院共同教学,高级工商管理硕士(企业数字化建设转型总裁班,EMBA)
附件三、培训经历
SGS等认证公司(2007 - 04 - 2015-05):ISO9001、14001、45001、FSC、ICTI、ISO27001等内审员资格
台湾健峰企业咨询管理公司(2018 - 10 - 2018 - 10):营销战略与执行落地及销售大数据分析决策
上海市华印企管(2012 - 05 - 2012 - 05):印刷及包装企业经营战略规划与执行、精益生产规划与执行、精益供应链规划与执行
深圳博维物流培训中心(2010 - 11 - 2011 - 05):中级物流师
鼎捷软件股份有限公司(2010 - 06 - 2011 - 12):ERP、MES、APS、CRM、SCM、WMS、TMS、PLM及OA运行原理、实施技巧及项目管理
北京世华教育科技股份集团(2020 - 08 - 2020 - 08):总裁研修班(战略执行系统、领导力、商业模式打造、股权激励等课程)
创卓企业管理咨询公司(2004 - 08 - 2004 - 08):PMC管理、采购管理、仓储及供应链管理
附件四、语言能力
英语水平能力:四级; 粤语:一般; 国语:精通;
附件五、自我评价
一线根基:从胶印储干到集团高管的完整晋升经历;
国际视野:融合港资/台资/熟悉日资、台资、港资及民营企业管理风格,具备体系推行经验(获得EHS三体系及FSC体系内审员资格证),拥有多年企业管理精髓;
技术深度:精通印刷包装全工艺流程与设备原理;
变革魄力:成功主导10+个千万级转型项目。
工作经历
- 时间: 2023-6~2023-12 公司名称: 香港加多宝饮品集团包装事业部(4个工厂)
- 职位名称: 集团常务副总经理
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工作描述:
岗位:集团常务副总经理 团队规模与产值:800人,年产值13亿 主要产品:彩盒、手提袋、彩卡、单页、海报、说明书、标签、礼盒、彩箱、水印箱、预印箱 主要职责与业绩如下: 全面管理:直接管理集团的人力行政中心、营销中心、供应链中心、财务部中心、研发中心、IT部以及武汉、东莞、浙江绍兴、清远工厂的生产中心。 核心职责: 产能布局:完成清远智能工厂筹建,实现"设计-投产-达产"180天行业纪录; 流程再造:推行T+3滚动生产模式,订单交付周期压缩40%; 成本革命:实施集中采购+反向竞价,半年节约采购成本560万; 人才工程:建立三级人才梯队,关键岗位储备率达100%。 突破性成果: 新工厂6个月达成武汉基地12年产能水平; 人均产值从9.8万/月提升至12.3万/月; 成功开拓啤酒/新能源领域,新增年产值4000万。
- 时间: 2023-12~2025-6 公司名称: 鑫旭智印科技(上海)有限公司
- 职位名称: 总经理
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工作描述:
岗位:总经理 主要产品:纸箱、彩箱、坑盒、卡盒、礼盒、说明书、标签等 团队规模与产值:60人,6000余万元 主要职责与业绩如下: 全面管理:全面负责销售部、项目工程部、人事行政部、供应链部(PMC、采购与外协调(所有订单全部外发)、仓储物流)、品控部、财务部的管理工作。 核心职责: 战略规划:制定三年数字化企业转型路线图,确立"精益+智能"双轮驱动战略; 营销突破:重构大客户管理体系,建立TOP10客户分级维护机制,签约3家世界500强供应商; 供应链革新:搭建VMI联合库存管理系统,实现JIT供货模式,降低仓储成本37%; 数字化落地:主导ERP系统实施,实现外发与采购进度实时可视度达100%。 量化成果: 2024年营收增长率32%(4200万→5545万); 供应商综合绩效指数从72提升至89(百分制); 客户投诉率下降至1.2‰(行业平均2.5‰)。
- 时间: 2005-10~2018-3 公司名称: 怡和纸品包装(深圳)有限公司
- 职位名称: 运营副总兼厂长
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工作描述:
岗位:生产运营副总兼职厂长 公司规模:大型港资企业,集团4000多人,分厂500多人,单体工厂产值5亿 主要产品:纸板、坑纸、纸箱、彩箱、坑盒、卡盒、礼盒、说明书、标签等 主要职责与业绩如下: 全面管理与体系建设:从基层逐步晋升至高层,分别任职过:PMC主管、供应链经理、It经理、生产经理、生产厂长、运营副总这些职务,负责管理全厂各个部门,梳理生产运营及供应链管理体系,推动信息化、数字化及ISO体系化建设,制定KPI激励机制方案。 核心职责: PMC主管:负责生计划、物料计划、仓储规划、物流规划及控制落地; 供应链经理:负责客服接单与合同评审、订单处理与管控、出货管控与客诉管控、销售对账与收款;PMC生产及物料计划及控制;采购开发、采购执行、采购降本与供方绩效管控;仓储规划与管控;物流商开发、成本控制及承运商绩效管控; IT经理:负责ERP推进落地、MES、APS、WMS及OA项目开发及推进落地,IT硬件的管控; 生产经理:负责生产车间人、机、料、法、环、信资源系统规划,运用7S、精益生产、阿米巴、ISO等管理工具导入,系统输出:交期快、品质不良少、成本优化低廉、生产安全事故2000元以上0起、生产效率OEE达标; 生产厂长:对PMC、采购、仓储及物流、工程、品质、生产各车间管控,主抓:生产产值、成本管控、品质、交期、生产效率、服务这些经营管控结果; 运营副总:主导业务、计划、采购、仓储及物流、工程、品质、生产各车间、IT部、人事行政部门的管理,主要对销售计划及利润达标、生产产值的完成、各项成本控制、大型交货与计划的异常都非常少,交付达标等。 里程碑成果: 生产绩效提升:达到多项优秀生产绩效指标,如纸箱及纸板人均产值达15万/人/月,生产计划成率为99.75%,制程品质直通率达98.23%,胶印机OEE达70%,大型工伤为0起,客户退货率仅0.35%,交期达成率达99.56%。
- 时间: 2000-07~2005-10 公司名称: 深圳市裕同印刷包装科技股份有限公司
- 职位名称: P M C课长
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工作描述:
岗位:胶印三手、仓管、仓储组长、PMC计划员、PMC计划课长 公司规模:民营大型上市公司,2万多人,产值100亿以上 主要产品:高档礼盒、说明书、彩盒、纸箱、不干胶等 主要职责与业绩如下: PMC与仓库管理:负责PMC管理,包括生产主计划、物料主计划及控制等,以及仓库及物流管理。 核心职责: 接收销售订单、产前及交期评审、编制生产计划、物料计划及生产进度、物料交付计划及控制、生产及物料各种异常协调与解决;生产效率提升与成本控制;仓储及物流规划及成本管控。 里程碑成果: 针对PMC部产能预估报警分析时效低、准确性低等问题,通过与IT部门合作开发ERP产能预估及负荷计算报表,提高产能预估时效性(从延迟1天到接单后2小时内回复交期);与营业部门沟通制定急单管理制度;成立交货管制岗位协调出货事宜,使成品交付达成率从70%提升到98%以上;整改原纸仓账务,库存准确率从68%提升到99.8%。
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