全面负责外协生产，从包装产品报价、设计、外协生产看样跟踪、成品出库、产品售后等等一切事务

1、接收业务订单信息，根据工程提供的图纸和工艺开出生产制造单，同时分析订单信息计算出订单生产需要的所有物料制作出详细的物料采购清单（包括物料数量、规划、日期和一些特殊要求）交采购部； 2、对接采购、生产和业务，回复订单交期，并监督日计划达成，有异常及时与生产、业务协调沟通； 3、根据出货计划，负责调度各部门，制定详细的生产计划和出货计划，并进行跟进，同时着重强调急单、近2天出货订单及目前进度，有异常及时与生产、业务协商沟通； 4、结合客户需求、工厂库存（包括成品、半成品、在制品）和生产总体现状，控制工厂生产进度和物料采购进度，做到不断料、不囤料； 5、合理调度各部门的生产运营状况，在保证客户需求的前提下控制加班，降低库存，提高效率；

1.负责全厂各个工序的生产计划，主要包括分纸机、印刷（水印）、模切、成型（钉盒、粘盒）、插卡机等。2.根据订单情况控制生产进度和库存。3.生产数据的分析统计使得生产计划产能和计划的不断完善。

1、 接受业务订单并进行相应的处理。 2、根据业务交货计划排印刷计划和后道生产计划。 3、跟踪后道生产计划完成情况处理生产过程中的异常。 4、协调新厂、老厂的生产计划和新厂彩面供给。 5、负责覆膜产品的外发，并在月底与其对账。 6、员工培训。

1、接受业务销售订单并进行处理开出生产工单，编排最优化的生产计划,给出具体的交货日期。 2、负责采购每天后道生产所需要的瓦楞（两层板、多层纸板）和产品外发加工。 3、随时了解订单的交货的变化，及时根据生产状况调整计划。 4、负责每天的生产例会，传递订单的一些最新信息，分析每日生产计划达成状态。 5、跟踪订单的从印前直至完工入库的全过程，保证满足客户需求。 6、控制成品和半成品数量，防止爆仓。 7、统计分析每月订单的完成情况和生产缺数情况，并对缺数订单与生产一起进行改善。

1、根据交期制定本部门生产计划，并对计划完成情况进行跟进出现异常及时调整。 2、对各制程的生产情况进行统计分析，对缺数的订单及时开出增补单并作出改善方案。 3、对车间现场进行管理、稽核、改善，处理和改善各种生产和品质异常。 4、对下属班长进行考核，分析每天生产达成情况，对未达标的做出相应的处理和改善。 5、服从上级安排，积极配合其他部门保证完成各项生产任务。 6、监督部门机器设备的保养情况。

1、现场6S管理及人员管理； 2、根据交货计划安排和调整各班生产任务。 3、生产工艺的不断完善与创新，处理生产过程中遇到的各种异常。 4、对每天的生产状况进行统计和分析，做相应的调整。 5、如实向上级汇报每天的生产运作情况，对于出现的问题提出自己的意见。 6、处理客诉与其他部门的配合。