一、ERP系统 1、汇总客诉，受理客诉报告 2、统计物料领用明细及退余料明细统计与分析 3、品质管理模块（来料检验明细，制程检验明细，出货检验明细，退货明细） 二、MES系统 1、班组产量月度明细统计与分析 2、工单进度查询/工单卡板追溯统计与分析 3、废品分录明细统计 三、标准化工作 1、制定各车间7S管理现场标准与清洁计划 2、制定精品车间目视化管理不符合事项及优化整改措施 四、制定制度 1、品质系统运行管理规定 2、烟包事业处各部门质量职责 3、签样管理规定 4、自检互检管理规定 5、烟包条小盒QC工程图 五、分析报告和案例 1、纠正与预防措施报告 2、8D报告（客诉及品质异常） 3、质量事故调查报告 3.1、黄金叶条盒色差分析调查报告 3.2、腾王阁紫光小盒二维码等级不达标分析报告 六、改善提案及改善专题 1、混料专项改善方案 2、色差专项改善提案 3、模切不穿专项改善方案 4、冬虫夏草双中支成型不良案例分析改善报告 5、车间温、湿度控制影响产品弯翘的分析报告及应对措施 6、烟包设计提案 7、月度质量提升专题目标行动计划 七、日常工作 1、参加订单评审、工艺评审、打样评审 2、召开月度质量分析会（月度质量总结会） 3、协助市场部，在线对接客户，主导产品改善创新分享会 4、协助机台新产品签署首件 5、OA系统审核考勤及项目提报 八、筑基工程 1、成本筑基行动规划方案 2、重大质量提升QC小组项目 3、智能化烟包车间规划及申报书 4、单价分析表评估 九、主要业绩： 1、到江西中烟拜访客户，成功拿下3000箱金圣腾王阁烟包，签订长久合作协议 2、冬虫夏草前期送样客户反馈成型不良（卡机），分析原因提出改善对策做出8DPPT，线上视频分享客户，再次送样附PPT到客户，Sampling passed，成交2000箱！ 十、组建越南项目小组，成功开发以下项目： 1、豪恩项目 2、立讯项目 3、瑞轩项且 4、TCL项目 5、仁宝项目 6、富士康（Roku项目） 7、美律项目 8、P25、TK4项目 9、Belkin，Bismuth 等项目；

打造标准化印刷工厂，深耕精益化生产。 一、团队建设 部门组织架构搭建及调整，部门人员工作职责的制定、培训、考核； 二、目视化管理 生产现场目视化管理看板，进入车间导向指示图，印刷车间总生产流程图、模切车间操作异常处理看板，车间标语及横幅，《机长作业标准表》《拉长工作标准表》，自动成型机常见异常处理看板，视觉定位机常见异常处理看板； 三、标准化建立 1、制定印刷厂运作标准 2、制定年度品质月标及损耗指标； 3、根据客户要求及产品类别制定工艺质量手册； 4、建立完善运行ISO9001、ISO14001、ISO45001、FSC森林产销管理体系 四、统计分析 1、周报、月报、季度性分析报告； 2、8D改善专案分析； 3、改善与创新案例提报； 4、PFEMA质量风险评估分析 五、成本管理 1、优化部门架构人员，确定人力成本合理性； 2、公司项目方案评估，提高品质效率、减少浪费； 3、提高预防成本、签定成本，减少内、外部事故成本及成本损失； 六、项目管理 1、品质模块管理 ，品质控制计划拟定； 2、大客户品质模块对接及关系维护； 3、品质专项小组的建立及问题点改善、跟进； 4、供应链品质管理、辅导改善； 5、质量、精益提升专项汇报； 七、审核管理 1、内、外部品质异常不良的最终判定审核、确认； 2、ISO内审小组的确定，内部审核计划的编写； 3、管理评审会议的召集与管理评审会议的记录、提报 4、客户验厂的陪同，在线产品计划的梳理 八、会议主持 1、周报、月报、季度会议的召集与主持； 2、品质问题点改善会议的召集与主持； 3、标准化项目会议的召集与主持、颁奖大会的策划； 主要客户：爱佰伊生物科技、国药集团、白云山药业、瓦藏酒业、王老吉、仁和匠心 、银都酒业、社供联合酒业、同仁堂药业、京新药业、纳爱斯、诺华集团、万通药业、豪森药业、南洋药业、华东制药、胡庆堂药业 产品类型：药盒，精装礼盒，酒盒，化妆品彩盒，手提袋，说明书，防伪标签 主要业绩： 1、创建印刷标准化工厂，为精益化生产打下基础； 2、引流客户到工厂参观，并成功与中国科学院对接，达成合作协议； 3、与广东医疗协会对接，满足医疗包装需求，达成合作协议；

1、负责IT事业处装配部的管理与规划 2、主导推行装配车间的目视化管理及6S规划，毎天至少带队巡线一次； 3、主导损耗专案，主导推行在线打印方案； 4、设立标杆线，其它线体向标杆线学习； 5、与IE、品质、工程部门相关人员推动现场改善，以降成本、节损耗、增效为目的； 6、培训新进人员工艺流程及产品品质要求，初试合格后进入爬坡线； 7、配合自动化部门，自动化设备安装后是否适应产线提升产能、降低成本及优化品质的要求； 8、衔接品质部门，处理内部品质异常； 9、奖惩单、重制单的审批； 10、导入自动化设备，合理排拉，实施人力精实，阶段性改善标准人力； 11、每天上午9：30，主导本部门组长、拉长级以上人员管理会议的召开； 12、制作、涨贴机长及拉长工作记录表于机台，同步培训与实施防混十二条。 主要客户：华为，OPPO，小米，苹果，美的 主要业绩：（通过现场管理与改善，得到了华为每周二去车间巡视后的肯定） 1、主导与推行加强精品车间目视化管理、6S地面划线、物料及设备定位，设计与申购员工、物流、QC、组长、大组长、机修维保、课长衣帽颜色区分，进行目视化看板涨贴； 2、改善手机盒在生产过程中表面擦花或刮花（在线体皮带上面涨贴防刮花膜）； 3、手机盒入中箱摆卡板后，为了确保装箱后的产品与外箱标识一致，用扫描枪扫描实体与箱唛后盖章，考虑用围膜围护改为用橡皮弹力绳围护； 4、与品质部工程师、IE工程师组成损耗专案小组，梳理所有影响损耗的品质不良，在24条线体中确定并关注标杆线，以标杆线作为示范控制线体，每天下午2：30进行碰头，推行一个月后，损耗明显下降，由超出指标（2.5%）的3.5%下降到1.2%；

工作职责 1. 协调处理浙江和东莞派克奇品质部、设计部、工艺技术部内部事务。 2. 负责公司质量管理、合同评审、产品评审、产品检验、质量改进、工艺改善、成本损耗改善等工作。 3.根据公司的质量奖惩条例，处理所有质量事故及工作差错； 4.负责公司ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、FSC四大体系的维护及年度例审平稳过渡。 5. 根据部门的工作职责和其它部门间的交叉职责权限进行沟通。 6.每月对公司各部门的目标指标和完成实绩进行考量，找出缺失目标项目要求部门改善。 7.品质、工艺技术部门薪金考核方案的制定及每月部门考核的汇总及上报审批。 8.参与新品的开发、新品配方的建议与测试，新产品的评审、产品品质异常的MRB评审。 9.月度质量总结会议的主持与召开，8D小组的成立与牵头，包括内部重大异常、客户投诉、退货。 10.实验室仪器的管理、品质部相关人员的培训。 主要业绩： 1.2011年5月份生产雪花啤酒箱因粘合不牢固引发客户投诉，实行8D案例分析； 2.2011年6月份因雨季气侯来临，车间湿度达到90%的情况下，致使产品水份偏高，手感偏软，承压能力降低，会议上给公司提议，雨季气侯改变配方，在胶水中加入加强剂，在车间放入防潮剂。（经试用在淀粉胶内加入加强剂，效果明显） 3.ASICS鞋盒胶印和水印的优缺点案例分析，鞋盒胶印和水印两种印刷方式，都有其优缺点，要根据生产的鞋盒的工艺结构特点及其外观效果选择合适的印刷方式。特别是高质量、大批量的制作鞋盒，水性印刷无疑是最好的方式。 主要客户： Adidas，New Blance，Timberland，Reebok，Asics，Lowe's；格力，哈药六厂，京新药业，美的，远梦家纺，东芝，松下，云南白药，尖峰药业，雪花啤酒，青岛啤酒，千岛湖啤酒，纳爱斯集团

1、本人开印刷机出身，开过切纸机,罗兰双色机和四色机、海德堡底面车、小森底面车，担任印刷二手职责。本人会开复膜机，裱纸机． 2、服从上级领导的安排，合理安排下属的工作。 3、ISO9001：2000的培训与辅导，并协助行政部组织公司各部门内审。 4、本部人员的架构规定； 5、新产品的评审及进行工艺性结构分析、试产过程的检查与测试； 6、解决任何妨碍生产的物料，半成品供应及确定生产资料的正确性； 7、澄清制单异点及品质情况；与生产计划控制、物料、其它工序的主管保持联系，保证原材料与半制品的供应与生产计划相配合； 8、负责跟踪纸加工技术的发展趋势，积极引进并推广新技术，运用新材料新工艺，建立完整的公司技术档案。 9、本部人员的培训计划与方案、表现评估，本部KPI目标规定与实施并汇报，每月/周品质会议的召开。 主要客户：AIC（相册，相簿），加甸奴（风琴箱，间线簿），美亞利丰（相册），易達（文件箱），MBI（相册），旺嘜（椭圆形盒），千色會（相册，记事袋），艾利（挂快劳），K-mart（天地盒，笔盒），菲路士（风琴箱，心型盒），玛碧（文件夹，线圈笔记簿），富尔意（文件夹），百佳利（挂快劳），MEAD（笔记本，线圈簿，报告纸套），Dior（月饼盒），百利伟（纸袋），利伯（文件袋）． 主要业绩： 1、 制定各产品的工艺流程图及配套检验标准，使其生产更加顺畅及其效率化，从而满足了产品的交期和品质。 2、 辅助公司各类验厂，直至顺利通过。 3、陪同客户或外贸公司人员验货成功。