主要负责公司全盘生产运营管理工作： 1、落实总经理下达的各项指令； 2、负责制定各部门管理体系及各项作业流程； 3、负责团队的组建人员培训工作； 4、负责劳务管理、生产管理、品质管理、绩效管理、生产计划审核及新产品开发工作； 5、负责协助业务部业务开发及订单的评审工作； 6、负责设备的采购及各部门采购的审批工作； 7、负责每月向总经理提供业务报表及财务报表； 8、负责主导每月的业务评审工作会议。 公司原来的业务主要以：彩盒、药包、说明书为主，为应对行业的变化及市场的需求，公司从2014年下半年开始向精品包装转行，在这四年多的时间里，通过公司不断的投入及全体同仁的努力，精品业务从一个初生婴儿茁壮成长到能为公司创造40%营业额的青少年。 涉权范围：计划部、工程部、生产部、仓储部、设备保障部。

任彩盒部经理一职，主要负责彩盒部的全部日常工作，属新建部门，从无到有、从弱到强、从零利润到占公司月总利润的70%份额，为公司的发展作出了应有的贡献。 主要负责部门：印刷部、上光部、裱坑部、模切部、下栏、粘盒部、手工部、书刊部、包装部。 主打产品：各种彩盒、彩卡、骑订/胶装书、精品礼盒等各类包装产品

任pmc计划员：负责生产部各工序的生产安排与协调、产能跟进等，2002年12月任啤烫部主管，负责本部的全部日常工作。2004年7月提升印后部经理助理，负责印后部的生产安排与各部门之间的协调，制定生产计划的实施与评估改善，处理各种生产中的突发问题及各项培训工作。2006年8月同时担任绩效部组长与ISO2000的内审员，为公司的绩效管理及ISO2000的认证做出了杰出的贡献。