1、协助董事长把握公司的发展方向，依据公司发展战略拟定年度生产计划和费用预算，进行生产调度、管理和控制，监督计划实施的过程，定期向上级汇报计划的实施状况，并根据内外部环境变化提出调整方案； 2、组织、指导、协调制造单位的各项生产工作，监控生产计划的完成情况，控制时效性和质量，并定期向总经理汇报； 3、组织制定和完善生产指挥系统，编制生产计划，对生产、采购、仓库物流及辅助系统工作流程进行设计、改进与评价； 4、负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行； 5、统筹生产线人员配置、组织管理及工作进度安排； 6、监控生产设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率； 7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，确保生产安全和生产环境整洁； 8、依据业务的需求，拟定生产及人力，设备投资计划，并落实与检讨计划实施过程存在的问题，确保交期的达成； 9、熟悉市场营销，编制业务营销计划及目标达成情况，市场方向/客情关系/合同评审。 10 负责集团市场资源开发及价格竞争，如何做好客情关系维护及客供资源整合与合理利用 11 完善集团工业智能自动化4.0推行及系统化管理，减少人力资源成本及数据化推行等一定的经验， 12 获得家安徽省颁发的生产经营单位企业负责人安全合格培训证书

1.完善企业的运作流程及管理模式，集团企业生产运营系统管理，优化公司流程管理、行政，生产，研发工艺，品质，仓储，供应链管理。 2. 协助集团总经理规划企业的战略，建立和健全公司统一标准，流程、优化公司ERP系统 3．组织研发工程对工艺、品质管理，协调处理公司运作中出现的问题、并能理顺公司的运作流程； 4．审批采购供应链价格与财务管理工作，让企业的资金链、现金流趋于合理的配置，最大限度确保企业的正常运作； 5． 能推动企业文化建设，渗透公司的管理理念、贯彻公司的管理方针及发展方向、检讨公司运作中出现的重大异常及提出改进方案，逐步在企业内提升增强员工的凝聚 力、向心力、工作热情及积极性、管理意识、品质意识、安全意识、改善意识、节约意识、成本意识等，以此提高工作效率，让企业与员工双赢； 6.能推动企业的绩效管理、计件工资、薪酬管理，发挥职员工的工作潜能及工作业绩，最大限度为企业创造更大的财富，让企业与员工双赢； 7．行政人事管理、单据设计管理、消防管理、安全管理等；懂得運用KPI绩效管理去推動公司的目標管理；.有良好的团队合作精神，沟通能力强，能协调各部门的工作，并优化集团人力资源管理及人才储备与开发引进； 8．集团公司基础设施建设及组建分公司策划，运营及前期策划，设备及工厂结构安装，机器，直至公司正常生产 9，各分公司内部经营生产管理与项目开发与工艺创新技术改进 10集团各生产成本与仓储，计划，供应管理统筹组织工作 11.集团化的标准，制度，流程，系统，人才，工艺的主导工作

1.负责公司发展战略规划的制订与完善. 2.宣导公司企业团队凝聚力及各部门沟通协调. 3.确保各体系过程得到建立,实施和保持及培训. 4.制订各种体系有关事宜及处部联络与品质体系建立与培训. 5.负责对供方的审核及品质异常处理，公司品质异常问题决策 6.客户验厂的陪同及异常问题处理追踪.执行 7.完善经营生产管制及精益生产管理的考核方案并追踪实行. 8.负责公司各部门的成本考核管理及各制程中的品质异常方案问题的处理方案. 9.负责处理品质部一切事务及各种报表的审核及品质薪酬体系审批 10.完善公司的品质系统及品质管理并持续改善，量化各部门的品质状况及数据分析。 11.定期向公司报告各部门品质系统的达成目标及改善情况。 12.公司品质体系内审。外审组织及过程控制监督管理者 13公司各阶层体系的培训与主导

1.负责生产计划的管制及生产进度追踪； 2.负责统筹生产过程进行规划,组织,沟通协调； 3.负责组织进行产品实现策划； 4.负责品质异常的处理； 5.负责督导下属部门的管理； 6.负责对生产成本的管制及生产工作安排； 7.督导部门之生产及首件确认； 8.完善各种制度体系的推行。 工作业绩： 优化生产计划的管理：由业务部接到客户订单后进行确保订单交期、单价、品质进行订单评审，是否满足客户需求，根据生产工艺及技术相关要求、结合生产计划、了解仓库状况及各种数据，对人、机、物、法、环进行分析，确保产品交期。