一、全面主持公司的经营，管理工作，对公司的各项经营指标负责。 二、根据公司发展战略规划，制定公司年度经营计划、销售目标及年度利润计划，并根据内外部环境及时进行优化调整。 三、拟定公司各职能部门组织架构，职责划分，审定公司各项局理制度，主持完成公司管理体系和业务流程完善。 四、组建公司经营管理团队，平衡与协调公司内部职能部门关系，督导并考评各职能部门负责人工作状况及绩效。 五、组织新项目的可行性研究及项目实施方案报总经理批准后落地实施。 六、定期向董事长、总经理汇报经营情况。 七、代表公司参加重大业务及外部活动。 八、完成董事长、总经理交待的各项事务。 以下是部分业绩简要： 1、2023/2024年度带领团队获得集团利润第一，质量控制第一，运营效率、安全第一等殊荣。 2、销售团队新客户业务拓展同比增加20%，整体业务量同比增加10%。 3、质量损耗率达成公司内控指标。 4、全年无重大安全事故。 5、无外部行政记录处罚事项。 6、完成公司研发项目七项，获两项专利。

1、人员管理及资源调配控制，人员选、育、用、考、调的综合管理； 2、依据公司战略规划，建立并保持运行有效的质量体系，建立全面的供应链管理制度； 3、督促各部门积极配合，准确、准时按合理生产成本，高质量完成生产计划，满足营销市场需求； 4、督促生产制造成本的控制及财务管理； 5、督促各部门负责落实企业各项生产安全制度并持续性检查； 6、监督生产设施、设备的管控； 7、统筹监督各部门月、季、年度目标达成。 8、对经营结果负责，总结经营过程问题点，形成公司的管报、财报逐个细化分析，最终达成各项指标。

1、全面主持生产工作，参与公司年度经营目标的制定及目标的落实 2、落实生产任务的完成与计划达成状况的跟踪 3、控制生产成本及统筹绩效管理、落实生产系统年度考核及人员任免 4、督导员工安全生产，主持生产例会及相关生产会议的召开，负责跨部门事务的协调处理 5、改进生产工艺，提升工作效率，参与进行公司业务订单的评审 6、监督生产质量的控制及各环节质量目标达成情况 7、完善部门管理制度及工作流程，并在部门中得以执行 8、定期向总经理汇报生产运作情况及完成总经理交待的各项工作任务

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定各部年度计划及预算； 2、定立组织框架，确立人员编制，制定薪酬体系，完善激励机制； 3、检查、督促生产各环节的数据、工作质量及计划达成状况；监督各部生产调度，统筹生产人员安排； 4、组织落实、监督调控生产过程运行状况，达成生产计划及物料计划的正常运作； 5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 6、监督仓储管理、物流运输管理，对数据账目清查及呆滞物料的及时消化，对公司成本方面进行严格把控； 7、监督召开生产例会，协调各类生产急单的生产及紧急异常事务的处理； 8、组织各部门对员工进行基础、技术培训及人生目标规划，达成综合提升的目的； 9、接受总经理的其他各项工作安排。

1、全面统筹规划工厂的生产运作，处理工厂的各项内外事务，负责生产异常的处理，产能评估，产品价格的估算，生产的总体排程； 2、统筹、编排、落实整体生产计划的达成； 3、检查、督促生产各环节的数据、工作质量及产品质量； 4、改进生产工艺，合理安排人员，现场督导，控制生产成本，提高生产效率； 5、完善部门管理制度及工作流程，并在部门中得以执行 6、确立奖罚制度/绩效机制，奖罚分明，提升效率； 7、规范工厂的各项规章制度，并落实执行； 8、落实工厂生产消防安全； 9、督导员工安全生产，确保员工人身安全及生产正常运作； 10、确立工厂的总体运作目标和生产运作规划； 11、积极作好员工的思想动员，合理安排业余文化生活， 提高员工的生产积极性，提升工作效率。

负责印前印后生产计划，跟进，编排统筹工作，确立奖罚制度，完善考核机制，对员工进行岗前培训，定期进行员工思想教育，促发团队精神，使整个团队具有向心力，凝聚力。处理生产过程中的各项异常事项，与前线CS沟通生产时进度及生产交期，跟进生产机台的利用率，达成情况，定时定期向经理汇报工作。