1、根据董事长制定的公司战略规划及公司目标，分解公司目标到各部门及相关责任人； 2、各部门责任人根据部门目标，制定可执行可完成的具体方案； 3、按周、月检查各部门目标完成情况，并汇总，对执行不理想的及时调整与优化； 4、根据公司目标梳理规范公司的标准流程，制定相对的奖罚制度，并执行； 5、严格控制运营成本（材料、人工、固定开销等）； 6、推进公司营销目标完成，协助制定业务推广方案； 7、对公司运营净利润及毛利润负责； 8、召开公司运营分析会议，并严格执行公司考核制度； 9、推动公司内部自动化升级，解决用工问题； 10、重点推进公司研发与客户拓展等工作； 11、人才梯队建设； 12、主持日常运营管理工作； 13、完成董事长交办专项事务。 工作业绩： 1、2021年6月策划入资泸州锦华科技，2021年10月开始运营锦华，2022年全年实现年产值6000万元，净利润1000万元净利润； 2、2023年运营泸州锦华科技，2023年1月搬迁工厂，4月购买全新8+1 UV海德宝XL104印刷机，并于9月份顺利安装投产，5月份成立营销中心，6月份组建研发中心，2023年全年实现年产值8000万元，净利润1300万元； 3、2024年导入习酒，金六福，金沙，枝江，景芝、祥康等客户，实现年产值11000万元，净利润2800万。 技术总监： 1.负责组织制定和实施技术开发战略规划； 2.组织制定技术开发管理规程、技术开发标准，并负责监督、协助实施； 3.领导组织项目及产品开发（工艺改善，布局优化，自动化开发等），并负责监督实施； 4.领导组织技术开发创新规划工作，并负责监督实施； 5.领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施； 6.领导建立技术质量管理信息系统，建立规范的技术质量管理数据库； 7.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作；

1、协助董事长做集团（材料/包装等7个分公司）长期战略规划，及各子公司年度经营目标； 2、根据各子公司年度经营目标，推进公司年度预算； 3、分解各子公司年度经营目标到各个下属部门，并形成部门工作目标； 4、部门工作目标按季、月、周落实到责任主体或责任人； 5、责任主体或责任人根据目标制定出可落地可执行的具体方案； 6、按周、月检查各部门（责任人）各子公司目标完成情况，并汇总，对执行不理想的及时调整与优化； 7、梳理规范公司标准流程，制定相对应的奖罚制度，并执行； 8、管控公司运营成本（材料、人工、固定开销等）； 9、对公司毛利润及净利润负责； 10、制定与公司相匹配的营销战略（长期、短期）； 11、召开公司运营分析会，并严格执行公司战略考核制度； 12、重点推进公司研发及新客户拓展工作； 13、推进公司内部自动化升级及内部变革； 14、专项问题专项推进（3年内完成两个包装 工厂组建与投产）； 15、人才梯队的建设； 16、主持日常运营管理工作； 17、完成董事长与董事会交办的具体事务。 工作业绩： 1、 2019年8月参与策划筹建东莞思雨包装科技有限公司，2019年12月底投产，2020年实现年产值3300万元，净利润900万元净利润； 2. 、2020年10月策划筹建广东思雨智能有限公司，2020年12月底投产，2021年全年实现年产值2300万元，净利润600万元净利润； 3.、 2021年3月策划筹建遵义思雨包装科技有限公司，2021年5月初投产，2021年全年实现年产值1000万元，净利润200万元净利润；

1.负责组织制定和实施技术开发战略规划，掌控和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案； 2.参与制定集团年度经营计划和预算方案； 3.领导部门制定年度工作计划，完成年度任务目标； 4.组织制定技术开发管理规程、技术开发标准，并负责监督、协助实施； 5.领导组织项目及产品开发、项目及产品改良规划工作（工艺改善，布局优化，自动化开发等），并负责监督实施； 6.领导组织技术开发创新规划工作，并负责监督实施； 7.领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施； 8.领导建立技术质量管理信息系统，建立规范的技术质量管理数据库； 9.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作； 10.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 ； 11.组织客户投诉中的技术、质量问题解决； 12.组织参与销售部项目投标的技术支持工作； 13.负责部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； 14.负责协调部门内部、部门之间关系，解决争议； 15.监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导； 16.主持技术中心日常管理工作； 17.完成总经理交办的其他工作任务

1.负责技术中心全面工作，落实公司各项工作计划； 2.负责制定技术中心各种工作流程及部门KPI考核； 3.协助总经理制定公司发展战略方向，指导与推进新产品开发与设计； 4.与业务共同接洽客户，从技术角度与客户进行深层沟通，从源头解决客户问题，参与客户EP阶段开发设计，参与新产品报价； 5.主导电子包装产品开发设计，样办制作，产品试产及批量生产； 6.主导产品成本优化及产品各种特种工艺改良（如：逆向UV、特种印刷、视觉工艺等）; 7.主导新产品，新工艺，新技术，新设备的导入与量产； 8.督导PE组制定原料及生产工序相关技术标准； 9.监管PE组新产品开发至生产四个阶段工作实施及技术资料的完善； 10.审核签发各种工艺技术资料（BOM、SOP，生产单，包装指引，工艺变更单等）; 11.下属结构组，PE组、ME组、IE组、CTP组日常管理工作及技能培训与考核; 12.主导产品在生产过程中出现异常问题的解决与跟进； 13.主导技术中心技术资源汇总积累并制作成技术手册； 14.完成总经理安排其它工作。 工作业绩： 1.主导Vivo 手机盒X6 X9 等新产品开发设计及投产，年营业额7000万（人民币）; 2.主导中华金中支，荷花礼盒装烟包产品包装设计，打样及投产，每年营业额5000万（人民币）； 3.主导劲嘉智能包装分公司 用友U8 ERP系统开发与上线推行； 4.2014年12月-2015年4年份，因采购部经理离职，在主管技术中心的同时兼管采购部，同事确保两个部门工作都能顺利开展。

1.负责项目部全面工作，落实公司各项工作计划； 2.负责制定工程部各种工作流程及部门KPI考核； 3.协助总经理制定公司发展战略方向，指导与推进新产品开发与设计； 4.与业务共同接洽客户，从技术角度与客户进行深层沟通，从源头解决客户问题，参与客户EP阶段开发设计，参与新产品报价； 5.主导印刷制品、注塑制品、玩具制品的开发设计，样办制作，产品试产及批量生产； 6.主导产品成本优化及产品各种特种工艺改良（如：逆向UV、特种印刷、视觉工艺等）; 7.主导新产品，新工艺，新技术，新设备的导入与量产； 8.督导PE组制定原料及生产工序相关技术标准； 9.监管PE组新产品开发至生产四个阶段工作实施及技术资料的完善； 10.审核签发各种工艺技术资料（BOM、SOP，生产单，包装指引，工艺变更单等）; 11.下属日常管理工作及技能培训与考核; 12.主导产品在生产过程中出现异常问题的解决与跟进； 13.主导工程部技术资源汇总积累并制作成技术手册； 14.完成总经理安排其它工作。 主要业绩： 1.主导三大赠品类贸易推广公司的新产品研发与设计，每年销售额超过2亿元（人民币）; 2.主导Hallmalk产品包装设计，每年营业额1.5-2亿（人民币）； 3.主导LEGO的产品（世界最大儿童玩具开发商）包装设计，每年营业额0.8-1.5亿（人民币）； 4.每年都有近十个项目得到统一，KFC，7-11，TCC，LEGO,豪马等公司大批量采购; 5.多次设计世界杯宣传类赠品，并成功销往世界各国（欧盟，澳洲，美国加拿大及东南亚国产），得到国外客户称赞及答谢！！ 6.协助总经理策划本公司自主品牌设计与推广。

1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试; 2.制订品质计划; 3.制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制; 4.客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施; 5.主持每周品质会议,并推动相关部门人员共同提升品质; 6.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标; 7.针对材料不良辅导供应商分析、改善; 8.稽核评估供应商,并做好相应记录; 9.完成上级领导安排的工作。