1、根据公司的发展战略，制定年度/月/周度生产计划，评估产能负荷并动态调整排程。 2、监控生产进度，确保订单准时交付，处理紧急插单或异常情况。 3、编制物料需求计划，监督采购执行及物料调度，避免断料或库存积压。 4、主导呆滞料分析与处理，定期组织跨部门会议制定改善措施。 5、协调销售、生产、采购、仓储等部门，确保信息同步与资源合理分配。 6、主持订单评审会议，明确交期并跟踪执行情况。 7、定期拜访供应商，沟通日常工作遇到的问题并针对性的提出解决方案。 8、负责 PMC 部门员工培训、绩效考核及流程优化。 9、通过 ERP 系统分析生产数据，优化排产效率并降低损耗。 10、PC 聚焦生产计划制定、进度跟踪及异常处理。 11、MC 涵盖物料计划、采购跟进、仓储监督及呆滞料预防。 12、完成上级领导和主管交待的各项工作。

工作描述: 1、根据公司的发展战略,制定相应的 PMC 部的年度、季度、月度工作目标、工作计划及预算,给公司可持续发展提供强有力的支持。 2、在工厂长的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任 务。 3、组织与销售部门对月度预测进行评审,平衡产能及物料瓶颈,制定月度主计划及****动周计划。 4、带领团队识别交付过程中瓶颈问题点,并拉动各业务解决交付过程问题,提升准时交付率。 5、分析产能负荷,统计生产数据,掌握准确的生产进度、适时调整生产计划,保证计划完成率。 6、依据 MRP 数据支持,科学、合理、准确、及时地安排物料的采购工作。并将供应出现的问题,及时反馈给采 购部门。 7、紧急订单的安排和协调,以保证客户满意度及生产均衡。 8、与生产部门密切协作,分析产能负荷,统计生产各种数据,科学排产,保障计划达成率。 9、合理控制库存,包括物料库存,半成品库存,成品库存等。并将影响库存的因素及时反馈给采购或生产等相关 部门,尽 力协调。从而改善现金流。 10、负责超期物料和呆滞物料的预防和处理,对库存进行有效控制,提高库存周转率。 11、对存在交付风险的订单,及时向相关部门预警并协助车间解决工单生产过程中遇到的异常情况。 12、生产过程中各种异常的协调处理。 13、负责部门的日常管理及员工的管理、指导、培训和评估,制定部门 KPI。 14、各部门的协调与沟通,完成上级领导交办的其他事项。

1、负责项目物料产品供给, 2、参与项目启动会、技术交底会、生产交底会、完工评审会, 3、项目订单的接收、下推和年、季、月、周计划的编排、跟进和沟通, 4、生产 B O M 和生产图纸的核对, 5、物料的拆分、核对和请购, 6、物料回厂时间的沟通跟催(采购和供应商), 7、生产异常的沟通和处理, 8、产品物料的车辆安排和发货, 9、供应链拉通管理, 10、生产达成率、库存周转率, 11、库存的管控和呆滞物料的消耗, 12、对接采购、生产、仓库、品质、技术、工 艺、项目、劳务,各种问题和异常, 13、售后服务,对接劳务, 14、完成上级领导和主管交待的各项工作。

1、计划部整体工作安排(生管和统计), 2 订单接收和评审, 3、跟据生产订单编排年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周生产计划、日生产计划, 4、生产计划的制定、实施安排和跟进, 5、物料计划的制定和物料采购审核, 6、物料管理目标达成, 7、相关部门的沟通与协调, 8、I S O9000、6S 的执行和督导, 9、生产计划达成率、机器架动率、库存周转率, 10、供应链管理, 11、部门人员培训, 12、生产过程中各种异常处理, 13、完成上级领导和主管交待的各项工作。