负责卡牌跟周边谷子产品的供应链端的项目管理。 包括工艺评估、供应商管理、生产计划、质量控制、生产协调及项目成本优化。 1.工艺评估 根据产品的工艺，评估大货可实行性、风险性、生产周期、成本等。 提前识别项目中的可能出现风险和问题，制定相应的应对措施，降低项目风险。 2.供应商管理 监控供应商的交付周期、质量标准和成本控制，确保供应链稳定高效。 与供应商共同制定质量改进计划，对出现质量问题的供应商进行辅导和督促整改。 3.生产计划 .负责项目生产周期规划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按质量要求完成。 4.质量控制 产品印刷现场看色跟进，各后工序的确认，建立卡牌生产的质量标准（如纸张材质、印刷精度、裁切工艺等），生产跟组装插放过程增加抽查频率，确保产品符合客户要求。 5.生产协调 解决生产过程中的突发问题（如工艺缺陷、延迟交付等），推动跨部门协作。 6.成本优化 从材料，拼版印刷，包装结构，后工序深入分析成本构成，寻找降低成本的机会。 负责项目生产周期规划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按质量要求完成。