苏州 ● 美普森包装印刷有限公司隶属美国与爱尔兰合资的Smurfit WestRock集团，专注于高品质、高附加值造纸、印刷包装解决方案的提供。MPS在全球14个国家拥有58家生产基地，分布在北美、欧洲以及亚洲，业务涉及造纸、烟草、美容及个人护理、制药以及家庭影音包装。美普森在中国设有3家工厂：广州工厂、昆山工厂、杰森包装。昆山美普森包装有限公司，位于江苏省昆山市开发区，成立于2008年，公司专注于生产食品、化妆品、药品、音像制品、日杂用品等行业包装纸盒，以提供相应及纸类印刷服务。汇报对象为工厂最高领导者工厂厂长 ● 具体工作职责： 一、维修管理 1. 统筹制定、检视和优化设备维修计划和策略，监控其有效落实和执行，确保设备满足操作需求。设备年度及日常检修、保养计划实施，组织实施完成设备的预防性维修及定期维修保养执行； 2. 设立设备KPI指标，并跟进和督促目标的达成。维修团队绩效考核。日常工作管理；带领团队完成机械、电气日常维修工作，完善管理制度，以维修绩效考核为导向，检查和指正维修过程中存在的问题，协调并共享集团内部的维修资源。 3. 组织制定设备维修相关规程、流程并监控其落实执行情况。 4. 制定并落实执行设备升级、更新计划及技术创新工作。 5. 检视和优化承包商管理策略、监督承包商管理措施的落实及执行。 6. 完善部门管理制度和流程公共设备、厂务设施（工厂有分切、印刷，凹印、丝印、喷码、烫金、模切、糊盒、品检、柔印、书版印刷、精品天地盒等设备。） 二、安全管理 1. 统筹负责组别安全管理工作，组织制定双重预防机制落实执行措施。 2. 监督安全规定落实情况、监控人员及设备安全表现，跟进安全管理目标的达成。 3. 促导员工和承包商员工安全意识和技能的不断提升。 4. 检视并优化维修安全规章制度，落实特种设备管理相关要求确保人员设备满足法律法规要求。 5． 监控承包商安全表现。 三、成本管理 1． 监管设备维修费用的使用，合理控制维修成本。维修保养费用，能源费用的预算编制，预测，项目管理，费用控制。 2. 监管固定资产项目的实施及费用使用情况。 3. 监控设备能源、物料消耗成本。 4. 监控设备维修配件管理情况。 5. 负责各部门维修成本数据分析，推动智慧工厂、智能工厂的运营效率提升，MES系统，维修管理系统的运用，结合软件对工厂设备运行情况和能源使用情况进行数据统计、分析，努力提升设备效能和降低能耗； 6. 年节约维修费用138万，能源费用节省42万，维修时间及故障率减少28%。 四、团队建设 1. 推动建设创新、高效、包容、负责任的团队。 2. 检视设备维修人才发展策略，制定可执行计划。 3.推进多形式的人才培训方式，落实人才发展计划。 五、客户沟通 1. 持续推进与主要客户部门的密切沟通和协作。 2. 做好业务相关部门及组别的沟通、配合和协调工作。 六、项目管理 1.设备的技术改造工作，提高生产效率和产品质量，降低维修成本和生产成本，节约能源，根据工艺要求对设备提出改造建议或改造方案。 2.设备更新、自动化，智能化改善项目、节能项目管理等。设备保养设备维护保养特种作业操作维修保养技能培训生产设备机械类工艺流程

工作内容：一、工作业绩： 1、2018年，通过规范设备维修保养管理和定期维修制度，设备故障率下降了87.3％，保障设备有效运行。 2、2020年，通过设备风险评估和定期排查，增设设备防护装置，设备使用安全事故发生率降低了94.8％。 3、2021年，通过改善设备、升级设备、引进设备相结合，让生产效率提升34.2％；不良率降低23.5％；人工成本降低了12.8％. 二、工作职责： 1、负责根据公司战略发展需求，制定设备改善、升级、引进等配套规划。 2、负责根据公司提高效率、降低成本、规避风险、降低不良等组织改善、开发、引进设备。 3、负责公司现有设备维修、保养统筹规划，确保设备都能有效运行，提高工作效率和维修成本。 4、负责公司现有设备盘点和报废评估，确保设备安全使用，提升设备使用价值，避免设备丢失。 5、负责监督落实各项安全生产管理工作，增设防护设置，确保安全生产零事故。 6、负责根据要求推动生产TPM日常工作计划，建立完善的设备维护体系。 7、负责培养设备技术管理专业人才，为公司设备管理提供人才保障。 8、负责定期组织跨设备检查工作，确保部门工作按计划推进。 9、负责开展设备状态评估，为填平补齐工作提供有效的依据，降低设备维护成本。 10、协助部门主管制定部门管理规范及工作流程，实现整体工作效率提升。 11、协助监督落实部门管理考核工作，保障部门考核目标的达成。 12、完成上级领导交办的其他工作。12.、新建工厂的筹建,工厂规划、工厂智能化设计规划、智能仓储、智能物流、自动化⾮标设备导入及研发、参与和指导工艺方案的确定、设备选型、设备布局、安装调试、机电、暖通、高压供⽓、⿎⻛吸⽓等生产辅助设备设施、热能回收、光伏发电、公共设备、工厂建设过程中的项目管理,设备验收、工厂搬迁,⽔电⽓、照明等设备安装、设备维护等项目建设、工程项目管理经验。 13、集团总部23万平方新建工厂园区的建设、厂务公共设施例如：配电设施、中央空调、中央供⽓、电梯/锅炉等特种设备、供⽔、VOC废⽓环保设施等生产生活设施的维护、加建改建,日常管理与维护; 14、节能降耗减排,技改创新,推行耗能设备的能源管理系统,申报政策性的补贴;推进管理的 IT 化,智能化,对重点能耗设备进行潜能挖掘,置换低能耗,环保节能型的设备,例如空压机热能回收系统,磁悬浮中央 空调改造,中央供⽓管道优化及改造,中央吸⽓,光伏能源利⽤等,取得可观的节能降耗经济效益.

工作内容：工作职责：集团最高设备负责人，分管10＋家工厂 1.制定设备管理部规划和运营策略，建立与优化设备管理体系、流程,提高设备保养、维修、技术支持管理水平，维修费用预算及控制；开展进口设备自主维修项目； 2.带领部门工程师团队对传统胶印印刷设备（胶印，激光冷烫、丝印、模切，烫金，覆膜，开槽，切纸、糊盒等设备）、惠普,奥西及欧洲各种专用智能数码印刷高速生产型设备进行维护，保养管理，推动设备使用部门配合，实施全员设备保养（TPM）、点检，保障设备正常运行；完善组织架构与日常工作安排； 3.带领设备管理团队对集团各子公司维修技术支持，项目支持推进，技术交流与学习；突发故障应急维修；对下属工程师进行KPI绩效目标设定；编制部门年度和月度工作计划，并负责部门计划的实施与控制； 4.统筹集团子公司设备管理，设备维修工程师，技术员的人才培训管理与协作；主导惠普T系列、及Indigo数码设备的自主维护项目；统筹设备管理工作，主导设备档案体系的建立与维护，规范并完善资产管理体系； 5.新设备的选型、安装、调试、验收工作，完善设备管理相关管理制度，资产管理；设备使用过程中配件管理的请购、更换，以及替换零配件的再使用工作；设备再次转移的拆装、调试、运输、安装工作，特种设备、供电、供水、供气、制冷设备的定期年审和报备工作，厂务水电设施维护，节能减排，技改创新 6.人才选拔；培训学员的学前辅导；学习过程的跟进，培训后的实习期的数据收集，效果跟进，组织开展学习交流。 7.负责与供应商关于设备维护授权及收费服务的商务洽谈，配合采购部门展开对零配件供应、技术支持、升级，迁移，培训，维护条件等整体框架事宜的策略制定，合同签订及落实执行。 工作业绩： 1. 在公司从传统印刷领域向数码印刷领域的业务转型阶段，协助建立了数码设备的保养，维修，培训体系，考核体系建设； 2. 工作期间负责的多个大型项目节能降耗、清洁生产项目得以出色完成； 3. 推进设备维护体系的改善，维修费用同比减少20％， 4. 主导实施设备 保养管理系统的改善及运用； 5. 人才培养计划及工程师岗位认证实施 .