主导印刷车间的全面运营管理，确保生产任务在安全、质量、成本与效率（SQCDE）维度达标。核心业绩与职责如下： 1. 生产与团队统筹： · 统筹车间每日生产排程与55人团队管理，通过精细调度与过程监控，保障所有生产订单准时交付率。 · 根据排产顺序，针对当天所需生产订单，提醒各订单生产注意事项，提高员工重视，减少不良率。 2. 效率与设备提升： · 主导车间OEE（设备综合效率）数据的监控与分析，针对印刷工序制定专项提升方案，成功将OEE从65% 提升至80%。 · 引入TPM（全员生产维护）理念，规范设备点检与保养流程，使设备非计划停机时间环比下降。 3. 质量与工艺体系： · 建立合格率监控与异常快速响应机制，主导重大质量问题的根本原因分析（如使用鱼骨图），推动产品一次交验。 · 编制与优化核心产品《标准作业程序（SOP）》，确保工艺标准统一，并将平均换版时间缩短。 4. 现场、安全、环保与成本控制： · 全面推进6S现场管理与安全生产标准化，特别加强对油墨、溶剂等危险化学品的全程管控（从领用到存储），并规范建立危废品（如废油墨、抹布）分类、存放与处置流程。 · 通过监控物料消耗、推行降耗改进与库存优化，年度主要物料（如油墨、薄膜、溶剂）损耗率降低。 5. 持续改善： · 高效分析并闭环处理内外部质量投诉，制定整改措施并纳入员工培训与考核，使客户投诉率明显下降，客户满意度显著提升。

工作内容：负责车间管理，落实生产计划，管控生产过程，管理 OEE 数据，现场及安全管理，检查合格率，管理物料，跟踪工艺并制定 SOP，分析投诉并整改培训。同时，各类产品打样都是全程现场跟进完成。 工作成果：按时完成生产订单，提升设备利用率，保障生产正常运行，合格率显著提高，物料管理有序。 技能应用：熟练运用设备操作技能，丰富材料处理经验，有效沟通协调团队。 团队协作：与团队紧密配合，共同解决问题，确保各项工作顺利推进。

确保本机台生产正常，高效完成排产任务。负责管理班组各机台正常运作、监督各机台人员、质量、效率、现场。对班组人员技能培养、培训。