本人具有多年的印刷包装行业品质管理经验，主要从事纸板、纸箱、彩盒彩箱、酒盒、出版物、画册、不干胶、铭牌、胶片盒、拼图、茶叶盒、食品、保健品盒的生产；1、通过对产供销流程特点、产品服务结构、质量成本分析，确立并规划品管部组织架构及人员编制；组织搞好全公司现代企业管理提升、企业经营、运营诊断分析、制定流程改善方案；6S管理、建立并通过Iso9001：2015、Iso14001：2015、Iso45001：2016管理体系认证，推行绩效考核（运用Smart原则）和精益生产Jit等工作；2、组织内部管理体系审核和管理评审，不定期向总经理汇报管理体系的绩效、改进的需求及体系运行情况，以便进行管理评审和质量改进，通过培训、鼓励、交流等方式，确保在企业内部提高满足顾客要求及法律、法规要求的意识；3、制定质量控制保证体系，并指导实施，强调质量控制“三检制”实施、检验控制的的可视化管理（包括可视化的限度样板）、品质中的（三不准）、关于不合格品的（三不）、生产现场品质管理中的（三工序）、质量事故分析的（三分析）、质量事故（三不放过），生产员工在生产中应坚持（三按、一控），品管应当好“三员”、品管应做到“三满意”，制定标准、检查、责任制，重点放在品质改善上，通过对“事”的管理，提升员工的素质，达到对人的管理和绩效评价；4、对公司各项现代化管理制度的组织编制、检查落实、信息收集、汇总分析，与各职能部门沟通，对确保各项管理制度有效实施，负责按体系要求。对公司质量体系的策划、建立、实施和保持，按PDCA循环确保质量体系正常、有效运行；5、通过预防改善，提升成品批合格率，与客户互动提升服务满意水平，做好OEM/ODM/OBM订单的持续交付；6、公司经营管理技术中，技术是核心、管理是基础、制度是保障，产品制造标准化是目的、数字化是推手、规范化是保障；7、销售是源头，产品交付不是终点、而是起点，需销售与技术握手、计划与物控共舞、执行与监督并行；8、人的品质决定行为品质、行为品质决定产品品质，培训与赋能是关键；9、着眼于产品而不局限于产品，具有拟制度、建流程、定标准能力，熟练运用新旧QC七大手法、QCC品管圈改善能力