1.仓库规划与布局：根据公司生产和经营需求，合理规划仓库空间，优化货物存储布局，提高仓库利用率和货物收发效率。 2.人员管理：负责仓库团队的日常管理，包括员工的培训、考核、激励等，提高团队整体素质和工作效率，确保各项工作任务顺利完成。 3.库存管理：建立和完善库存管理制度，监督库存盘点工作，确保账实相符。定期对库存进行分析，控制库存水平，降低库存成本，避免积压和短缺。 4.货物收发管理：制定并执行严格的货物收发流程，确保货物的收发准确、及时。监督货物的装卸、搬运过程，保证货物安全，防止损坏和丢失。 5.设备与设施管理：负责仓库设备和设施的日常维护与管理，制定维护计划，定期检查设备运行情况，确保设备正常运行，提高设备使用寿命。 6.安全与5S管理：建立健全仓库安全管理制度，落实安全责任，定期进行安全检查，消除安全隐患。推行5S管理，保持仓库环境整洁、有序，提升仓库整体形象。 7.数据管理与报表分析：负责仓库数据的录入、统计和分析工作，及时准确地编制各类仓库报表，为公司决策提供数据支持。

1、严格执行公司仓库物品的存储、收发工作程序及各项规章制度。 2、 准确核点、妥善保管所辖货物、安全、整齐、清洁的存放产品。 3、 严格货物的收发手续、准确、及时地做好货物的进出库工作。 4、 准确、及时地收存、登记所辖货物的进出单据和帐簿，做到日清月结，做好日盘点及月盘点工作，做到帐、物、卡相符。 5、 保持合理库存，及时向主管反映进出货情况，严格控制好产品货龄，并保证先进先出原则。 6、 及时、准确地上报各类报表并对原始记录分类装订、存档备查。 7、 掌握原材物料及成品存放各项性能，降低并控制产品、原材料的报损，杜绝公司资产意外流失。 8、 确保每日的仓库盘点工作执行顺畅。 9、严格遵守《仓库安全操作程序》。