工作内容：负责生产订单评审与分解，制定精准生产计划并跟踪执行。 工作成果：高效完成各类生产订单，提升生产效率 30%，减少订单延误 20%。 技能应用：熟练运用生产管理技能，精准把控订单进度和资源分配。 团队协作：与各部门紧密配合，沟通协调顺畅，确保生产计划顺利推进，为团队目标达成贡献力量。

1.负责公司整体生产动作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。 2.生产各部门的衔接、协调、考核、评估。 3.生产总计划的制定及审核、生产计划的监督、指引、及落实跟进。 4.对各生产工序的问题点行引导、分析、总结、及制定可行报告，并定期向上级汇报。 5.对生产中各项数据（生产日报表、进度跟踪表、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料计划表、库存上下限警示表等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据及进行每周、每月、每个季度的总结和建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核行资料。 6.对各个部门的物料用量正常或异常进行评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出’便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 7.依据各部门的实际行动，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利时）、物料、工艺、产品品质、实际、空间、设备等）。 8.定期主持召开生产会议；生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。 9.依据公司实际动作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制定中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进及落实。