负责本册接单，算价，计划 ，采购，排产，生产，入库，发货。

生产计划与组织 - 根据订单需求和客户交货期，制定详细的生产计划，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产订单。 - 协调印刷、装订等各生产环节，保证生产流程顺畅，提高生产效率，降低生产周期。 生产过程管理 - 监控生产过程，及时处理生产中的突发问题，如设备故障、材料短缺等，确保生产的连续性和稳定性。 - 严格执行生产质量标准，监督各生产环节的质量控制，定期进行质量检查，对不合格产品进行分析和处理，提高产品质量合格率。 人员管理与培训 - 负责生产部门人员的工作分配、考勤管理和绩效考核，充分调动员工的工作积极性，提高员工工作效率和工作质量。 - 组织开展员工培训，提高员工的操作技能和业务水平，培养员工的团队合作精神和质量意识。 设备与物资管理 - 制定设备维护保养计划，定期组织设备检修和保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。 - 负责生产物资的采购计划制定和库存管理，合理控制物资库存，降低库存成本，确保物资供应及时、充足。 成本控制与效率提升 - 制定并执行生产成本控制计划，分析生产成本构成，采取有效措施降低原材料消耗、能源消耗和人工成本等，提高生产效益。 - 持续改进生产流程和生产工艺，引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量，增强企业竞争力。 安全与环境管理 - 落实安全生产责任制，制定和执行安全操作规程，组织安全培训和安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。 - 负责生产现场的环境管理，推进5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作，保持生产现场整洁、有序，符合环保要求。 沟通协调 - 与销售部门保持密切沟通，了解客户需求和订单变化情况，及时调整生产计划。 - 与采购、仓储、质检等部门协调配合，解决生产过程中的物资供应、产品检验等问题。 - 向上级领导汇报生产工作进展和存在的问题，提出改进建议和解决方案，为领导决策提供依据。