1.负责PMC、采购、仓库、制造、品质、设备部门的管理 2.负责各部门功能职责权限的划分制定，使各部门职责权限有清晰的边界，公司各类事宜有部门担当责任 3.负责订单导入到出货的全过程管控，梳理订单导入、评审、下单、采购、计划、仓储、制造过程、品质控制、入库出货的流程，使各部门按章办事，工作顺畅，出错率降低50%以上 4.负责主导年度月度销售预测，产能规划的制定复核，并依据产能规划需求制定各部门执行计划，监督各部门按计划执行状况，订单按期交付率97.5% 5.负责组织订单制造成本管控，配合财务完成订单结算数据，制定合理的制造效率提升计划，物料成本及损耗降低计划，各类制造费用、人工费用的监督管控，减少浪费，创造最大利润空间 6.组织完善公司各类管理制度，订单评审制度，采购外发制度，制造计划与物料管控制度，设备保养维护制度，计件工资制度，仓库管理制度，品质管控制度，新产品新工艺，新物料导入制度及各类作业指导书 7.组织制定设备维护保养年月周日的计划并监督实施执行，建立设备维护记录与档案管理，完善抢修机制，设备异常影响制造计划减少35% 8.组织各部门建立人员技能档案，制定人员技能培养计划，培养多能工，使关键技能岗位后续有人，减少因技能人员欠缺对交付、品质、运营造成的影响 9.组织推动交付改善、品质改善、工艺改善、效率改善、减少异常出错 10.监督维护制造现场、仓库安全及5S的推动检测改善活动 11.组织统计汇总年度经营数据（产值销售利润达成、交付达成、品质达成、损耗达成、计划与效率达成、工艺改善达成、异常分类总结）组织各部门依据数据做出各职能模块经营的好与坏，好的总结固化经验，坏的检讨改善，所有问题从自身检讨并制定下阶段工作计划并监督实施效果验收