1、负责工厂的生产运营管理工作。该企业主要从事商业印刷（合版+专版），北京、唐山、天津均有销售分公司，年产值8000万元以上，订单量每月8000-10000单左右。 2、组织生产，制定质量目标，制定各部门全年计划和执行工作。 3、撰写公司企业文化，对管理人员进行培训，整理完成了公司管理制度、岗位职责、作业指导书等。完成了企业文化的宣导，成立了读书会，培养建立学习型的管理团队。重新整理规划了企业内部架构。 4、学习、考核通过了“数字精益运营师中级资格认证”。

1、管理公司所有部门，主持产品的设计开发，日常运营古哪里和计划安排，推行精益生产。 2、优化了公司内部流程，对企业的战略、运营策划、流程改造进行全面升级。实现企业运营正规化和标准化的改造。 3、践行稻盛和夫经营哲学，推行阿米巴模式，实行经营会计报表制度，实现内部数据透明化。 4、兼职北京中环联合认证中心ISO体系（四标体系）、绿色认证技术专家。 5、北清智库学院EMBA总裁班学习两年，北京印刷学院学习中。 6、兼职3家企业的精益管理顾问。

1、公司为宁夏银川传媒集团的下属企业，隶属于市委宣传部直管企业。该集团下属包括电视台、广播电台在内共8家企业。 2、18年2月该集团公司通过猎头公司猎回宁夏银川（家乡），担任印刷企业的常务副总，管理改革企业运营。包括销售、生产、采购、数码、设计、行政人事（除财务外）在内的所有部门的运营管理工作。 3、推行精益生产和进行阿米巴运营，使企业由原来的全面亏损逐步开始转型盈利，数码部实现独立运营率先扭亏为盈，逐步培养了15名业务骨干，6名管理人才，且所有管理人员均通过了精益管理初级学习考核。 4、引进作业本生产线，创立了“阿布”作业本形象品牌，注册设计专利1项，实用技术新型专利1项。是企业知名度达到全省领先。 5、帮助恢复建立宁夏印刷技术协会，主持策划了两届全国印刷技能大赛宁夏赛区的竞赛，并排选手参加全国技能大赛，全国排名53位。 6、是宁夏企业家协会智库专家，宁夏企业家协会君联商学院精益专家，担任过2年宁夏企业家协会初创型企业家私董会教练。

1、从印刷领班（主管）一直做到副总 2、熟悉生产环节，2005年担任生产部经理，独立管理生产。2007年担任厂长/副总，管理整个工厂，领导所有部门运营管理，制定计划，那排工作。2011年开始学习从事精益生产，参与智能化软件的编写和实施。2014年公司更名易丰印捷股份有限公司，同年登陆新三板挂牌，成为五位股东之一。2016年蜕壳，同年独立完成北京玺诚印务的收购工作，企业更换新身份， 2017年5月担任北京印刷网络有限公司（易丰股份旗下分公司）副总，主持网络推广和运营管理工作。 3、对先进管理模式和精益体系有深入实践经验，能够领导团队实行精益经营，有精益运营的管理经验。 4、熟悉所有生产流程和技术，对智能管理软件（ERP软件）有深刻的理解，参与制定过软件编写，以及互联网印刷公司（原公司的互联网印刷分公司）的运营管理。

中日合资印刷企业，从学徒干起，开日本秋山BT440对开四色印刷机，从学徒干到领机。2000年7月日方撤出，由中方管理，次年初离职进京北漂。