汇报对象：总经理直接管辖：管理部、生产部、技质部、储运部、设备部、生管部。协助总经理根据集团制定的各项指标进行有效达成。主要负责提效降耗、控数保交期、质量控制、设备保养、清洁安全文明生产的常态化落实，以及制造工艺优化等操作技能的培训及实施。负责对客户投诉较多的产品异常制定攻关课题，提出针对性方案并彻底解决问题。建立健全梯队技能人才的培训和培养。协助销售开发市场，收集新老客户产品使用信息及同行业竞争对手优略势信息，定期组织内部技 能员工分析改善产品工艺。协助总经理完成制造成本及产品报价核算体系，完善各部门KPI激励指标。管理成果：亲自带领员工对20000余㎡车间地面进行研磨抛光及定值划线，效果高于外包施工，获得集团授予“四小创新奖”。指导设备维修人员对BHS2800压带式三层瓦线进行精密调试和校正，解决了该线长期存在的纸板弯翘开胶难题，获得公司技术突出称号奖。协助新装FSB2800瓦线厂家工程师解决多项设备故障，通过指导建议工程师对设备进行调试及技改，用时（跟踪）30天，使生产车速在原有基础上提升10-15m/min。对技质部工艺人员进行专项培训，解决了纸箱折线成型不良及压线破裂等严重问题。规范了油墨领退乱象，推行了油墨单耗考核办法。业绩：车间地面研磨抛光与外包施工相比节约成本40余万元；三层纸板瓦线客诉率下降70%/次；新装FSB瓦线提升车速10-15m/min;印刷油墨单耗与往年相比节约2g/㎡；全面负责公司内部管理（生产、设备、储运、质量、技术、计划、行政人事等）

主要职责：汇报对象：董事长直接管辖：分公司生产经理、设备主管、工程主管、计划主管、储运主管协助董事长制定年度经营目标。负责各分公司各项经营数据收集整理分析上报。驻厂辅导经营数据与目标值差距较大的分公司实施改善并达标。结合经营现状修订和制定相关管理制度及标准，组织全员培训并实施跟踪。制定各分公司及部门岗位KPI指标，定期组织开会评比通报。管理成果：有效解决覆膜预印面纸直接上纸板线生产纸板拉花难题，提升胶印纸箱产品生产效率40%。改变糊盒勾底线喷胶清洗方法，降低90%以上因喷胶系统堵塞造成的彩盒粘箱干胶现象，提升粘箱效率20%。带领设备维修人员对瓦线修边机分切刀底托进行技改，再指导工艺员对光标线进行调整，技改调整后由原来纸板修边（单边）必须大于10mm改为4-7mm均可修边，降低修边率40%。组织建立晨会和交接班现场会，有效解决当班异常工作事务拖拉现象，拟制了一套完整的各岗位工作异常报备机制和中基层管理人员定时巡岗有问题立即解决的规定。完善了KPI考核项目中不可量化的项目，以激励、竞争、执行为重要考核项进行了修订，对部门间各岗位人员进行了捆绑，有效拉拢质量全员制、效率全员制、成本全员制、利润全员制。业绩：完成年销售收入10亿元目标的95%；降低综合损耗6%目标的1%；降低综合质量损失6‰目标的3‰；提升综合毛利率目标2.1%；其它指标均达成公司目标。

主要职责：汇报对象：集团副总直接下属：分公司生产经理、设备经理协助集团副总制定年度生产经营目标，再根据各分公司所在区域进行分解经营指标。负责各分公司各项生产经营数据的收集、整理、分析以及上报。驻厂辅导生产经营数据与目标值差距较大的分公司实施改善并达标。结合经营现状修订和制定相关管理制度及标准，组织相关部门全员培训并实施跟踪。制定各分公司及部门岗位KPI指标，定期组织开会评比通报。2007.1-2009.12 重庆瑞丰包装集团有限公司泸州分公司任公司 副总经理主要泸州老窖酒类纸包装的生产、技术、质量、物流、设备管理。人才招聘培训、方案制度流程制定、新产品开发。产品制造工艺建立等工厂内部全面管理工作。带领营销团队开发新客户，解决客户一切需要。参与集团制定长期发展战略。

任职 生产主任从操作工开始工作学习，逐年升任至班长、主管。在轮岗管理期间，对纸板、纸箱、成型、物流、设备等工序进行了系统的学习。调任至广东长虹后1、负责组建包装事业部纸板纸箱车间规划。2、协助指导设备安装与调试。3、建立完善产前生产运行相关管理流程。4、组织培训设备操作规程等相关课程。5、完善生产、库房、物流区域安消防控。6、与配套事业部进行有效衔接，组织订单转换生产流程培训。7、编辑定岗定编定量人员编制，按岗编制作业指导书。8、全权负责包装部与电视空调事业部订单生产计划协调安排。9、对纸板纸箱的生产计划安排，工艺技术流程、成本控制、品质控制、现场管理、配送管理、人事管理等实际操作执行。4、取得成就1、三次带领团队荣获国家级qc活动成果一等奖。2、获得1998年长虹集团科技创人才称号