负责公司生产全面工作安排，外协加工发货，生产安排，质量管理，外来印刷加工开单，订单交期跟进，人员管理，现场车间管理，外加工交期跟进，公司制度完善。 负责公司的全面生产运营，需严格执行公司规章制度，负责生产、设备、安全、环保等制度、检查、监督与执行，确保生产计划的顺利实施。厂长还需负责工厂的改造计划，设计产品布局，确保生产线的协调运作，确保产品合同的履行，组织审定技术管理标准，提高产品的市场竞争力。 需抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施安全法规和生产操作规程，确保安全生产。此外，他还要重视环境保护工作，加强劳动防护管理和制订环保措施计划。 需确保各部门职责规范化，建立质量管理体系，及时编制生产统计报表，负责生产调度管理，强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。

负责公司生产部、销售部、工程设计部、仓库、采购部、协助财务部，全面工作协调安排，1、担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。 1、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章。 2、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。 3、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。 4、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。 5、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完 6、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。 7、生产区域保持环境整洁干净，下班前必须清扫。

负责：生产部、品质部、采购部、设备部、印刷车间生产等各项工作任务，监督生产进度。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责对公司技术革新、技术改造工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。七、负责组织公司各类新产品新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。十、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作完成效率。

1、负责集团采购部以及各基地采购全面工作，做为部门负责人需要建立和维护一个稳定、可靠的供应商网络。这包括评估潜在供应商的能力、信誉和产品质量，与现有供应商建立长期合作关系，并定期评估其绩效。随时关注市场动态、及时发掘新的供应商资源，以满足企业不断变化的需求。 2、采购部根据企业的长期发展规划和市场需求，制定采购策略，采购物品的种类、数量、价格和质量要求，选择合适的采购方式和渠道，通过谈判和协商争取更有利的采购条件，降低采购成本，不断优化采购流程，提高采购透明度、加强内部控制等方面，通过信息化提高采购管理的效率和准确性。 3、确保物资的及时供应和库存的合理控制，不定期和业务、生产、仓库分析库存数据、预测未来需求、制定库存计划等方面。通过合理的库存管理，可以避免物资短缺或过剩的情况发生，确保企业生产的顺利进行。 4、采购部负责人需要对采购人员所采购的物品进行严格的质量和标准及检验程序、对供应商进行质量审计、处理质量问题等方面。通过有效的质量控制，可以确保采购的物品符合企业的要求，避免因质量问题导致的生产中断和损失。 5、采购部不定期与其他部门保持良好的沟通和协作关系，包括与生产部门、销售部门、财务部门、物控部、品质部、基地等部门的紧密合作，通过跨部门协作提高企业的整体运营效率。

从深圳回内地在此公司任职生产厂长，主要负责生产全面工作，公司主要生产:南阳赊店老酒、南阳汉化酒厂、南阳卧龙酒厂、湖北稻花香酒厂简易包装到高档酒盒包装，生产设备:印刷机三台(三菱、海德堡、罗兰)、全自动覆膜机、全自动裱纸机、全自动对裱机、全自动压纹机、全自动模切机、以及后道工序设备礼盒车间8条流水线以及礼盒车间相配设备,在 12年经公司高层领导研究决定对本人调到采购部工作，负责采购部的全面工作，开发新供应商并且维护老供应商，每周的采购计划和采购台账，月采购计划和采购台账，都要精细到零错误，每天和销售部对接原辅材料的市场价格，每月的供应商对账函开票等相关工作，时刻掌握着市场价格做到货比三家不吃亏。

工作描述:在此任职生产部主任主任岗位职责主要负责后工序全面工作，1、协助生产厂长领导下管理好本生产车间的生产和安全工作,及时完成生产任务,抓好安全生产,对生产任务的完成性和生产的安全性负责。 2、具体落实组织好本车间的生产搞好劳动考勤、定额生产任务管理和统计工作,节约能源、降低生产成本、提高运行效率,对管理的成效和统计的客观性负责。 3、严把生产质量关,确保各项品质指标符合厂控制指标,对质量符合性负责。 4、抓好安全生产,及时维护、保养生产设备，杜绝安全事故的发生,对设备维护、保养的及时性,对生产的安全性负责。 5、对工作区域和责任区的安全、卫生、整洁负责。 6、对领导交办的临时工作任务完成的及时性负等

深圳市锦胜集团子公司《深圳市沙井镇华艺彩印包装有限公司》 面试生产部后道主任一职，主要负责：表面处理、裱纸组、模切组、糊盒组、钉箱组、手工组全面工作协调安排，巡查个工序质量标准，处理当班工作异常，每日生产会议跟进协助部门经理处理其他工作协调，跨部门工作跟进，完成当班机台工作任务。

进入公司后一直都在手工部工作，由于工作认真任劳任怨工作积极，在一年后经部门领导认可后提升为手工部组长，负责手工部A班工作安排，人员协调、现场卫生、设备保养、生产数据统计，完成领导下达的一切工作内容。