岗位职责： 1、负责协助总经理制定并执行公司年度生产计划和目标，完成业务指标。 2、组织制定公司产品的工艺流程和技术方案，并进行技术评审和产品工艺改进工作。 3、对新产品的开发与设计进行指导与支持。 4、全面负责协调生产系统各职能部门的日常工作，确保生产任务的完成。 5、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各部门的协调、组织、分配、平衡调度设备材料。 6、定期组织召开生产部门协调会、质量分析会。 7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理协调处理。 8、定期组织现场“6S”、生产安全、消防安全、环保等工作的检查，并督促整改。 9、协助总经理做好公司管理决策，并对职能部门的工作进行监督和管理，保障内部流程顺畅。 10、负责制度绩效考核并对下属部门进行绩效考核，对其工作的改善提出建议。

工作职责: 1、从销售提出需求，按客户产品要求进行报价-安排供应商打样—确认样品-交销售确认-下单-生产过程监督（管理供应商）-交付-等全流程的生产-品质跟踪确保保质-保量交付给客户 2、跟供应商沟通如何提升产能及品质，以达成降低生产成本，优化品质； 3、同步跟销售紧密联系沟通如何争取更多订单； 4、与供应商建立良好的合作关系，收集潜在的供应商信息，持续开发新供应商； 5、上司交待的其它工作；

工作职责: 负责客户端的下单报价，打样，协助各个协力厂商的生产进度，品质监管，交货给予客户的品质与服务 (从接打样单-报价-客户下单-生产过程-外发厂商的管理-进度/品质，售后服务) 2、跟协办厂商沟通如何提升产能及品质，以达成降低生产成本，优化品质； 3、同步跟客户紧密联系沟通争取更多订单；

品管经理 工作职责: 1、 负责整个品管部的管理，统筹，制定标准； 2、 不定期组织各部门召开品质检讨分析会; 3、 提出品质保证方案及措施，确保生产过程品质保质保量的完成; 4、 做好部门日常的工作安排，人员调配，及上司交待的其它工作。 业绩: 1. 经过分析将补印费用下降34% (2010年补印费用为109万元，2011年补印费用为66万元) 2. 品管人员下降25% (2010年平均人员为60人，2011年平均人员为45人)

精品部经理 工作职责: 1、组织建立和完善生产流程，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务准时完成； 2、根据生产需求，编制物资并认真实施，及时联系解决生产缺口物资； 3、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理； 4、做好部门日常的安全检查，落实安全措施，督促整改问题； 5、定期组织相关人员进行培训 6、上司交待的其它工作；

岗位职责： 1、负责公司生产经营管理活动，确保经营目标和利润目标的实现，实现公司经营和持续发展。 2、组织协调一切内外资源，为公司运营创造良好条件。 3、进一步完善和监督执行各项管理制度，做好人、财、物的优化流程管理安排。 4、印前、印刷、印后工艺流程，实施成本核算，制定生产方案。 5、协调各个部门，调动公司的资源，充分发挥企业的生产能力。 6、按公司的质量标准及客户的具体要求对各个生产环节控制。 7、熟悉质量管理体系，懂得全面质量管理，对具体出现的质量问题进行分析解决。 7、对现场管理，生产绩效管理，资料管理，对班组进行必要培训考核。 8、完成领导安排的其他工作。